PAGE工廠化生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范工廠化生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本獎(jiǎng)罰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動(dòng)的部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰應(yīng)基于客觀事實(shí)，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保公平公正。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：對(duì)員工的工作表現(xiàn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和反饋，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的決定應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤。3.教育與激勵(lì)相結(jié)合原則：通過獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，達(dá)到教育員工、激勵(lì)員工積極工作的目的，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）生產(chǎn)效率提升獎(jiǎng)勵(lì)1.產(chǎn)量超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)員工在規(guī)定的生產(chǎn)周期內(nèi)，實(shí)際產(chǎn)量超過生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的，按照超產(chǎn)數(shù)量給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同產(chǎn)品和生產(chǎn)工序制定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：產(chǎn)品A：每超產(chǎn)100件，獎(jiǎng)勵(lì)200元。產(chǎn)品B：每超產(chǎn)50件，獎(jiǎng)勵(lì)300元。生產(chǎn)工序X：每提前完成1小時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)100元。2.生產(chǎn)效率提升獎(jiǎng)勵(lì)員工通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排工作等方式，使生產(chǎn)效率顯著提高的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)效率提升的幅度和對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)大小確定，一般在5002000元之間。（二）產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)全部合格，且質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，給予質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元，連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)金額提高至500元。2.產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)員工提出的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議被采納并實(shí)施，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)改進(jìn)效果和經(jīng)濟(jì)效益確定，一般在5001500元之間。（三）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1.安全生產(chǎn)無(wú)事故獎(jiǎng)勵(lì)車間或班組在一個(gè)月內(nèi)無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的，給予該車間或班組全體成員每人200元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月安全生產(chǎn)無(wú)事故，獎(jiǎng)勵(lì)金額提高至每人300元，并頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)證書。2.安全隱患排查與整改獎(jiǎng)勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告安全隱患，避免安全事故發(fā)生的，給予200500元的獎(jiǎng)勵(lì)。員工提出的安全整改建議被采納并有效消除安全隱患的，給予5001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)1.團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)勵(lì)由多個(gè)部門或班組共同參與的生產(chǎn)項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成的，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目的難度和貢獻(xiàn)大小確定，一般在20005000元之間，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)成員的表現(xiàn)進(jìn)行分配。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作突出表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)在日常生產(chǎn)工作中，部門或班組之間相互協(xié)作、配合默契，為解決生產(chǎn)問題或完成緊急任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的，給予團(tuán)隊(duì)協(xié)作突出表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式為頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予團(tuán)隊(duì)一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，金額為10003000元。（五）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)1.技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面進(jìn)行創(chuàng)新，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，給予技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)創(chuàng)新成果的價(jià)值和應(yīng)用前景確定，一般在500020000元之間。2.管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)員工提出的管理創(chuàng)新建議被采納并實(shí)施，有效提高了管理效率和企業(yè)效益的，給予管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)創(chuàng)新效果和經(jīng)濟(jì)效益確定，一般在300010000元之間。三、處罰制度（一）生產(chǎn)效率低下處罰1.產(chǎn)量未達(dá)標(biāo)處罰員工在規(guī)定的生產(chǎn)周期內(nèi)，實(shí)際產(chǎn)量未達(dá)到生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的，按照未完成數(shù)量給予相應(yīng)處罰。未達(dá)標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同產(chǎn)品和生產(chǎn)工序制定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：產(chǎn)品A：每少產(chǎn)50件，處罰100元。產(chǎn)品B：每少產(chǎn)30件，處罰150元。生產(chǎn)工序X：每延誤1小時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)，處罰50元。2.生產(chǎn)效率低下處罰員工因工作態(tài)度不認(rèn)真、工作方法不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е律a(chǎn)效率低下，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，給予警告處分，并根據(jù)情節(jié)輕重處以100500元的罰款。（二）產(chǎn)品質(zhì)量問題處罰1.產(chǎn)品質(zhì)量不合格處罰員工生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)存在質(zhì)量問題，按照不合格產(chǎn)品的數(shù)量和造成的損失給予相應(yīng)處罰。處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：一般質(zhì)量問題：每件不合格產(chǎn)品處罰50元。嚴(yán)重質(zhì)量問題：每件不合格產(chǎn)品處罰100元，并根據(jù)損失情況追究相關(guān)責(zé)任。2.質(zhì)量事故處罰因員工操作失誤、違反工藝紀(jì)律等原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量事故的，給予記過處分，并處以5002000元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。（三）安全生產(chǎn)違規(guī)處罰1.違反安全操作規(guī)程處罰員工違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故的，給予警告處分，并根據(jù)情節(jié)輕重處以50200元的罰款。因違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致安全事故的，按照事故的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰：輕微事故：給予記過處分，并處以200500元的罰款。一般事故：給予記大過處分，并處以5001000元的罰款。重大事故：予以辭退，并依法追究相關(guān)責(zé)任。2.安全隱患整改不力處罰對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)任部門或個(gè)人未按要求及時(shí)整改的，給予警告處分，并責(zé)令限期整改。逾期未整改的，處以200500元的罰款。（四）違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰1.遲到早退處罰員工遲到或早退一次，處以20元的罰款；遲到或早退累計(jì)達(dá)三次以上的，每次處以50元的罰款，并給予警告處分。2.曠工處罰員工曠工一天，扣除當(dāng)日工資的兩倍，并給予記過處分；曠工連續(xù)三天以上或累計(jì)五天以上的，予以辭退。（五）其他違規(guī)處罰1.違反公司規(guī)章制度處罰員工違反公司其他規(guī)章制度的，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，處罰方式包括警告、罰款、記過、記大過、辭退等。2.給公司造成經(jīng)濟(jì)損失處罰員工因工作失誤、違規(guī)操作等原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任外，還將根據(jù)損失情況給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰程序（一）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.申報(bào)：?jiǎn)T工或團(tuán)隊(duì)認(rèn)為自己符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，應(yīng)在取得成績(jī)或完成任務(wù)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明獎(jiǎng)勵(lì)事由，并提交相關(guān)證明材料。2.審核：所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，核實(shí)情況屬實(shí)后簽署意見，報(bào)生產(chǎn)管理部門審核。生產(chǎn)管理部門根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.審批：生產(chǎn)管理部門將獎(jiǎng)勵(lì)建議提交公司管理層審批。公司管理層根據(jù)實(shí)際情況做出獎(jiǎng)勵(lì)決定。4.公示：獎(jiǎng)勵(lì)決定做出后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，正式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰程序1.調(diào)查：對(duì)于違反公司規(guī)定或出現(xiàn)工作失誤的員工，由相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，收集證據(jù)，查明事實(shí)真相。2.告知：調(diào)查結(jié)束后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人向被處罰員工發(fā)出《處罰告知書》，告知處罰事由、處罰依據(jù)和處罰決定，并聽取員工的陳述和申辯。3.審批：被處罰員工如有異議，可在接到《處罰告知書》后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司管理層提出申訴。公司管理層對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查和審議，并做出