PAGE超市安全生產(chǎn)會議制度一、總則1.目的為加強(qiáng)超市安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)問題，確保超市運(yùn)營安全有序，特制定本會議制度。2.適用范圍本制度適用于超市總部及各門店、配送中心等所有涉及超市運(yùn)營的場所及相關(guān)工作人員。3.基本原則安全生產(chǎn)會議應(yīng)遵循及時、準(zhǔn)確、全面、高效的原則，確保安全生產(chǎn)信息在各層級之間順暢傳遞，各項(xiàng)安全生產(chǎn)決策和措施得到有效落實(shí)。二、會議類型及召開頻率1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議召開頻率：每月至少召開一次。參會人員：超市安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，包括超市總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等。主要內(nèi)容：傳達(dá)國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。聽取各部門安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及潛在風(fēng)險(xiǎn)。研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施，部署下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。審議重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)，如安全設(shè)施改造、應(yīng)急預(yù)案修訂等。2.安全生產(chǎn)部門例會召開頻率：每周召開一次。參會人員：超市安全管理部門全體成員。主要內(nèi)容：匯報(bào)上周安全生產(chǎn)檢查情況，包括檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況及未整改問題的原因分析。討論解決安全生產(chǎn)工作中遇到的具體問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作配合。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)新知識、新技術(shù)，分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。安排本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和責(zé)任人。3.門店安全生產(chǎn)會議召開頻率：每周至少召開一次。參會人員：門店全體員工，包括店長、各區(qū)域主管、收銀員、理貨員、促銷員等。主要內(nèi)容：傳達(dá)超市總部安全生產(chǎn)工作要求和部署，強(qiáng)調(diào)門店安全生產(chǎn)工作的重要性。總結(jié)門店上周安全生產(chǎn)工作情況，如設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、員工操作規(guī)范執(zhí)行情況等。分析門店存在的安全生產(chǎn)隱患，組織員工討論并提出整改建議。對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法等。安排本周門店安全生產(chǎn)工作，如安全檢查重點(diǎn)區(qū)域、員工安全職責(zé)等。4.專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議召開頻率：根據(jù)實(shí)際需要適時召開。參會人員：與專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人、工作人員及專家等。主要內(nèi)容：針對特定的安全生產(chǎn)問題或?qū)ｍ?xiàng)工作，如消防安全、食品安全、電氣安全等，進(jìn)行深入分析和研究。制定專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作方案和措施，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工和時間節(jié)點(diǎn)。協(xié)調(diào)解決專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中涉及的跨部門問題，確保工作順利推進(jìn)。跟蹤專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時調(diào)整工作策略和方法。三、會議組織與準(zhǔn)備1.會議組織部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由超市總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織。安全生產(chǎn)部門例會由超市安全管理部門負(fù)責(zé)組織。門店安全生產(chǎn)會議由各門店店長負(fù)責(zé)組織。專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議由相關(guān)專項(xiàng)工作的牽頭部門負(fù)責(zé)組織。2.會議通知會議組織部門應(yīng)提前[X]個工作日將會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議議題等信息通知到相關(guān)人員。通知方式可采用郵件、內(nèi)部通訊軟件、張貼通知等多種形式，確保參會人員能夠及時收到通知。3.會議準(zhǔn)備會議組織部門應(yīng)提前收集與會議議題相關(guān)的資料，如安全生產(chǎn)工作報(bào)表、檢查報(bào)告、事故案例等，整理成冊，供參會人員查閱。安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，準(zhǔn)備好會議所需的文具、設(shè)備等。如需邀請外部專家或相關(guān)部門人員參加會議，應(yīng)提前做好溝通協(xié)調(diào)工作。四、會議議程與內(nèi)容1.會議開場主持人介紹會議目的、議程安排和參會人員。宣布會議開始。2.工作匯報(bào)各部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)工作人員按照會議議題順序，依次匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，包括工作進(jìn)展、存在問題、下一步工作計(jì)劃等。匯報(bào)應(yīng)數(shù)據(jù)詳實(shí)、內(nèi)容具體，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。3.討論與分析針對匯報(bào)內(nèi)容，參會人員進(jìn)行充分討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決問題的思路和建議。鼓勵參會人員積極發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)和見解，形成良好的討論氛圍。4.決策與部署根據(jù)討論結(jié)果，會議主持人或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組做出決策，明確安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任人。對重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行充分論證和審議，確保決策科學(xué)合理、切實(shí)可行。5.總結(jié)與要求會議主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對下一步工作提出要求。要求各部門認(rèn)真落實(shí)會議決策和部署，加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。6.會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束。五、會議記錄與紀(jì)要1.會議記錄會議記錄人員應(yīng)認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，包括參會人員發(fā)言、討論要點(diǎn)、決策結(jié)果等，確保記錄準(zhǔn)確、完整。會議記錄可采用紙質(zhì)記錄或電子記錄的方式，記錄完成后應(yīng)及時整理歸檔。2.會議紀(jì)要會議組織部門應(yīng)在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)完成會議紀(jì)要的撰寫。會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點(diǎn)，準(zhǔn)確概括會議討論的主要內(nèi)容、決策結(jié)果和工作要求，語言簡潔明了。會議紀(jì)要經(jīng)會議主持人審核后，發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門，并在超市內(nèi)部進(jìn)行公示，確保安全生產(chǎn)信息傳達(dá)至各層級人員。六、會議決議的執(zhí)行與監(jiān)督1.決議執(zhí)行各部門應(yīng)按照會議決議，制定具體的工作計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，確保決議得到有效執(zhí)行。對于涉及多個部門的決議事項(xiàng)，牽頭部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，其他部門應(yīng)積極配合，共同推進(jìn)工作落實(shí)。2.監(jiān)督檢查超市安全管理部門負(fù)責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期跟蹤工作進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行，對執(zhí)行不力的部門和個人進(jìn)行督促整改。3.反饋與調(diào)整各部門在執(zhí)行會議決議過程中，如遇到困難或發(fā)現(xiàn)決議存在不合理之處，應(yīng)及時向超市安全管理部門或會議組織部