PAGE酒店安全生產(chǎn)帶班制度一、總則（一）目的為加強酒店安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障酒店賓客、員工的生命財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)帶班制度。（二）適用范圍本制度適用于酒店各部門、各崗位的安全生產(chǎn)帶班工作。（三）基本原則1.預防為主：通過加強日常安全檢查、隱患排查治理等措施，預防事故的發(fā)生。2.誰帶班、誰負責：帶班人員對當班期間的安全生產(chǎn)工作全面負責。3.全面覆蓋：確保酒店各個區(qū)域、各個環(huán)節(jié)在帶班期間都有專人負責安全管理。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標準1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》3.《旅游飯店星級的劃分與評定》（GB/T14308）4.《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術規(guī)范》（GB50974）5.其他相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標準二、帶班人員職責（一）全面負責職責1.帶班人員是當班期間酒店安全生產(chǎn)的第一責任人，對當班期間的安全生產(chǎn)工作全面負責，包括但不限于人員安全、財產(chǎn)安全、消防安全、食品安全等方面。2.負責組織、協(xié)調和指揮當班期間的安全生產(chǎn)應急處置工作，確保在突發(fā)安全事故時能夠迅速、有效地采取措施，減少事故損失。（二）安全檢查職責1.按照規(guī)定的時間和路線，對酒店各區(qū)域進行巡查，重點檢查消防設施設備、電氣設備、燃氣設施、電梯、逃生通道等的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。2.檢查員工是否遵守安全操作規(guī)程，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。3.對酒店內(nèi)的施工、裝修等作業(yè)進行安全監(jiān)督，確保作業(yè)符合安全要求。（三）隱患排查與整改職責1.及時排查各類安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行詳細記錄，并分析原因，制定整改措施。2.對于能夠立即整改的隱患，要當場督促整改；對于不能立即整改的隱患，要下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改要求，跟蹤整改情況，直至隱患消除。（四）溝通協(xié)調職責1.與酒店各部門保持密切溝通，協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，確保各部門之間安全生產(chǎn)工作的銜接順暢。2.及時向上級領導匯報當班期間的安全生產(chǎn)情況，遇有重大安全問題或突發(fā)事件，要第一時間報告，并積極配合上級領導做好應急處置工作。（五）教育培訓職責1.利用班前會、班后會等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，傳達安全生產(chǎn)工作要求，提高員工的安全意識和操作技能。2.組織員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和應急預案，定期開展安全演練，確保員工熟悉應急處置流程。三、帶班安排（一）帶班人員構成酒店帶班人員由酒店管理層、各部門負責人及安全管理人員組成。（二）帶班時間安排1.實行24小時帶班制度，確保酒店每天每個時段都有帶班人員在崗。2.帶班人員的排班表由酒店安全管理部門制定，報酒店管理層批準后執(zhí)行。排班表應明確帶班人員姓名、帶班日期、帶班時間段等信息。（三）特殊情況帶班安排1.節(jié)假日、重大活動期間，酒店應增加帶班人員數(shù)量，加強安全管理。帶班人員由酒店管理層統(tǒng)一安排，確保帶班工作有序進行。2.遇有惡劣天氣、突發(fā)事件等特殊情況，帶班人員應堅守崗位，加強巡查，及時掌握安全動態(tài)，做好應急處置準備工作。四、帶班工作流程（一）班前準備1.帶班人員應提前15分鐘到達酒店，了解前一班次的安全生產(chǎn)情況，查閱相關記錄，掌握酒店安全狀況。2.檢查個人通訊設備是否暢通，確保在當班期間能夠及時接收和處理各類安全信息。（二）巡查檢查1.按照規(guī)定的巡查路線和時間間隔，對酒店各區(qū)域進行巡查檢查。巡查過程中，要認真填寫巡查記錄，詳細記錄巡查時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等信息。2.對重點部位和關鍵設施設備進行重點檢查，如消防控制室、配電室、廚房、電梯機房等，確保其正常運行。3.檢查員工是否遵守安全操作規(guī)程，對違規(guī)行為及時進行糾正和教育。（三）隱患排查與處理1.對巡查檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行排查和分析，確定隱患等級。2.對于一般安全隱患，帶班人員應立即組織相關人員進行整改，整改完成后進行復查，確保隱患消除。3.對于重大安全隱患，帶班人員要立即報告酒店管理層，同時采取臨時防范措施，防止事故發(fā)生。酒店管理層接到報告后，應迅速組織相關部門制定整改方案，明確整改責任人和整改期限，跟蹤整改情況，直至隱患徹底消除。（四）信息溝通與報告1.帶班人員在當班期間要保持與各部門的密切溝通，及時了解酒店安全生產(chǎn)工作動態(tài)。2.遇有安全問題或突發(fā)事件，帶班人員要立即啟動應急預案，并按照規(guī)定的程序向上級領導報告。報告內(nèi)容應包括事件發(fā)生的時間、地點、性質、影響范圍、已采取的措施等信息。3.及時傳達上級領導關于安全生產(chǎn)工作的指示和要求，確保酒店全體員工知曉并貫徹執(zhí)行。（五）班后總結1.帶班人員在當班結束后，要對當班期間的安全生產(chǎn)工作進行總結，整理巡查記錄、隱患排查治理情況等資料。2.分析當班期間安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出改進措施和建議，為下一班次的安全生產(chǎn)工作提供參考。3.將當班期間的安全生產(chǎn)工作情況向接班人員進行交接，確保安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.酒店安全管理部門負責對帶班人員的工作進行監(jiān)督檢查，定期或不定期對帶班人員的巡查記錄、隱患排查治理情況等進行抽查。2.酒店管理層應加強對帶班制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決帶班工作中存在的問題。（二）考核內(nèi)容1.帶班人員是否按照規(guī)定的時間和路線進行巡查檢查，巡查記錄是否真實、完整。2.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時進行排查和處理，整改措施是否有效，隱患是否按時消除。3.在當班期間是否及時報告安全問題和突發(fā)事件，應急處置措施是否得當。4.是否認真履行教育培訓職責，員工的安全意識和操作技能是否得到提高。（三）考核方式1.考核采用日常檢查與定期考核相結合的方式。日常檢查由酒店安全管理部門負責，定期考核每季度進行一次。2.考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。對考核優(yōu)秀的帶班人員給予表彰和獎勵；對考核不合格的帶班人員進行批評教育，并責令其限期整改。經(jīng)整改仍不合格的，取消其帶班資格，并按照酒店相關規(guī)定進行處理。（四）獎懲措施1.對在安全生產(chǎn)帶班工作中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患，避免事故發(fā)生的帶班人員，給予表彰和獎勵，獎勵標準按照酒店相關規(guī)定執(zhí)行。2.對違反本制度，未認真履行帶班職責，導致發(fā)生安全事故或造成不良影響的帶班人員，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。六、培訓與宣傳（一）培訓計劃1.酒店安全管理部門應制定安全生產(chǎn)帶班制度培訓計劃，定期組織帶班人員進行培訓，確保帶班人員熟悉制度內(nèi)容和工作要求。2.培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、酒店安全生產(chǎn)管理制度、帶班工作流程、應急處置知識等。（二）培訓方式1.采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種方式進行培訓，提高培訓效果。2.定期組織帶班人員進行安全演練，通過演練檢驗和提高帶班人員的應急處置能力。（三）宣傳教育1.酒店應通過內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、班前會等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)帶班制度，提高全體員工對制度的認識和理解。