PAGE合伙開廠財(cái)務(wù)制度一、總則1.目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范合伙開廠期間的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，保障合伙人的合法權(quán)益，確保工廠財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法、有序、高效進(jìn)行，促進(jìn)工廠持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于[工廠具體名稱]全體合伙人及參與工廠財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)人員。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理。準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映工廠財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。規(guī)范性原則：各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作按照規(guī)定的程序和方法進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。透明性原則：財(cái)務(wù)信息公開透明，保障合伙人對(duì)財(cái)務(wù)狀況的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。效益性原則：合理配置資源，降低成本費(fèi)用，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)工廠經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、財(cái)務(wù)組織與職責(zé)1.財(cái)務(wù)人員設(shè)置設(shè)立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一名，全面負(fù)責(zé)工廠財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家財(cái)務(wù)法規(guī)和相關(guān)政策。根據(jù)工廠實(shí)際業(yè)務(wù)需求，配備會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)人員，明確各崗位職責(zé)。2.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)組織制定和完善工廠財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為合伙人決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。組織財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保工廠資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為工廠經(jīng)營管理提供決策支持，提出改進(jìn)建議和措施。負(fù)責(zé)與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，依法納稅，維護(hù)工廠良好的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。審核重大財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)，對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度和規(guī)定的事項(xiàng)提出否決意見。組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。3.會(huì)計(jì)職責(zé)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)審核原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充。定期核對(duì)賬目，做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。負(fù)責(zé)整理和保管會(huì)計(jì)檔案，按照規(guī)定期限妥善保存會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等資料。4.出納職責(zé)負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定進(jìn)行操作。及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，確?，F(xiàn)金和有價(jià)證券的安全。嚴(yán)格控制空白支票的簽發(fā)，對(duì)空白支票、印章等重要票據(jù)和物品妥善保管，防止丟失和被盜用。負(fù)責(zé)與銀行定期對(duì)賬，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。根據(jù)審核無誤的原始憑證，辦理款項(xiàng)收付手續(xù)，并在原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則全面性原則：涵蓋工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，包括收入、成本、費(fèi)用、利潤等各個(gè)方面。客觀性原則：以工廠實(shí)際經(jīng)營情況和市場預(yù)測為基礎(chǔ)，合理確定預(yù)算指標(biāo)，避免主觀隨意性?？尚行栽瓌t：預(yù)算指標(biāo)應(yīng)切實(shí)可行，具有可操作性，能夠通過努力實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)市場變化和工廠經(jīng)營情況的調(diào)整，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修訂和完善。2.預(yù)算編制流程準(zhǔn)備階段：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門收集、整理歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場信息及工廠經(jīng)營計(jì)劃等資料，為預(yù)算編制提供依據(jù)。編制階段：各部門根據(jù)工廠年度經(jīng)營目標(biāo)和本部門業(yè)務(wù)情況，編制本部門預(yù)算草案，提交財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，形成工廠年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。審批階段：財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)合伙人會(huì)議審議通過后，報(bào)工廠決策層批準(zhǔn)實(shí)施。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控各部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。建立預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度，各部門每月向財(cái)務(wù)部門報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，財(cái)務(wù)部門定期向合伙人匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。4.預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇市場環(huán)境、經(jīng)營條件等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行或部分指標(biāo)需要調(diào)整時(shí)，由相關(guān)部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、合伙人會(huì)議審議通過后，報(bào)工廠決策層批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。四、收入管理1.銷售業(yè)務(wù)流程訂單獲取：市場部門負(fù)責(zé)收集客戶訂單信息，對(duì)訂單進(jìn)行初步評(píng)審，確保訂單符合工廠生產(chǎn)能力和質(zhì)量要求。合同簽訂：銷售部門根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，與客戶簽訂銷售合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款。發(fā)貨與開票：生產(chǎn)部門按照銷售合同組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完工后及時(shí)發(fā)貨。銷售部門根據(jù)發(fā)貨情況開具銷售發(fā)票，提交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理?？铐?xiàng)回收：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)跟蹤銷售款項(xiàng)的回收情況，及時(shí)與客戶溝通協(xié)調(diào)，確保款項(xiàng)按時(shí)足額收回。2.收入確認(rèn)原則銷售商品收入在同時(shí)滿足下列條件時(shí)予以確認(rèn)：企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方；企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制；收入的金額能夠可靠地計(jì)量；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。提供勞務(wù)收入根據(jù)完工進(jìn)度確認(rèn)收入，完工進(jìn)度能夠可靠確定的，按照完工百分比法確認(rèn)提供勞務(wù)收入。3.應(yīng)收賬款管理建立應(yīng)收賬款管理制度，明確應(yīng)收賬款的管理責(zé)任和催收流程。銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收工作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)控和分析。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，對(duì)逾期賬款及時(shí)采取措施進(jìn)行催收。對(duì)于長期拖欠的應(yīng)收賬款，可通過法律手段進(jìn)行追討。建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度，按照規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。對(duì)于確實(shí)無法收回的應(yīng)收賬款，經(jīng)批準(zhǔn)后作為壞賬損失處理。五、成本費(fèi)用管理1.成本核算方法根據(jù)工廠生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇適合的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本核算對(duì)象應(yīng)明確，能夠準(zhǔn)確歸集和分配各項(xiàng)成本費(fèi)用。2.成本費(fèi)用控制原則全面性原則：涵蓋工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，包括采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。全員參與原則：成本費(fèi)用控制涉及工廠全體員工，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，共同參與成本費(fèi)用控制工作。效益性原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的前提下，盡可能降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.成本費(fèi)用項(xiàng)目及控制措施材料成本：采購部門應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。倉庫部門應(yīng)加強(qiáng)庫存管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費(fèi)。生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高材料利用率，降低材料消耗。人工成本：人力資源部門應(yīng)合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。制定合理的薪酬制度，控制人工成本增長。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，減少因員工技能不足導(dǎo)致的生產(chǎn)效率低下和質(zhì)量問題。制造費(fèi)用：生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)過程中的停工、窩工現(xiàn)象，降低制造費(fèi)用中的其他間接費(fèi)用。管理費(fèi)用：各部門應(yīng)嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)用支出，制定相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。銷售費(fèi)用：銷售部門應(yīng)加強(qiáng)市場推廣和銷售活動(dòng)的管理，合理控制廣告宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)等銷售費(fèi)用支出，提高銷售費(fèi)用的投入產(chǎn)出效益。4.費(fèi)用報(bào)銷管理制定費(fèi)用報(bào)銷制度，明確費(fèi)用報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程和審批權(quán)限。員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，應(yīng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)原始憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后，到出納處辦理報(bào)銷手續(xù)。財(cái)務(wù)部門對(duì)費(fèi)用報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷憑證不予報(bào)銷。對(duì)報(bào)銷金額較大或存在疑問的報(bào)銷事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地核實(shí)或調(diào)查。六、資產(chǎn)管理1.貨幣資金管理嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金限額應(yīng)符合銀行規(guī)定，不得坐支現(xiàn)金。加強(qiáng)銀行賬戶管理，定期核對(duì)銀行賬戶余額，確保銀行存款安全。嚴(yán)禁出租、出借銀行賬戶。建立貨幣資金盤點(diǎn)制度，定期對(duì)庫存現(xiàn)金和銀行存款進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。2.存貨管理建立存貨管理制度，對(duì)存貨的采購、驗(yàn)收、入庫、保管、發(fā)出、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理安排存貨采購計(jì)劃，選擇合適的采購方式和供應(yīng)商，確保存貨質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。倉庫部門應(yīng)加強(qiáng)存貨保管，建立存貨臺(tái)賬，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。對(duì)盤盈、盤虧的存貨，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用存貨，嚴(yán)格控制存貨消耗，提高存貨周轉(zhuǎn)率。3.固定資產(chǎn)管理建立固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、分類、折舊方法、核算流程等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行明細(xì)核算。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行，購置后及時(shí)辦理入賬手續(xù)。固定資產(chǎn)折舊應(yīng)按照規(guī)定的折舊方法和折舊年限計(jì)提，計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用。固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，處置收入應(yīng)及時(shí)入賬，處置凈損益應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。4.無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理對(duì)工廠擁有的無形資產(chǎn)，如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理和核算。無形資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行攤銷，計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用。對(duì)其他資產(chǎn)，如長期待攤費(fèi)用、待攤費(fèi)用等，應(yīng)按照規(guī)定的攤銷期限進(jìn)行攤銷，確保資產(chǎn)價(jià)值合理分?jǐn)?。七、利潤分配與虧損分擔(dān)1.利潤分配原則公平合理原則：根據(jù)各合伙人的出資比例、貢獻(xiàn)大小等因素，公平合理地分配利潤。激勵(lì)發(fā)展原則：在保證合伙人基本收益的前提下，適當(dāng)留存部分利潤用于工廠發(fā)展，增強(qiáng)工廠的發(fā)展后勁。合法性原則：利潤分配應(yīng)符合國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。2.利潤分配順序彌補(bǔ)以前年度虧損。提取法定盈余公積，法定盈余公積按照當(dāng)年凈利潤的一定比例提取，具體比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。提取任意盈余公積，任意盈余公積的提取比例由合伙人會(huì)議決定。向合伙人分配利潤，按照各合伙人的約定或出資比例進(jìn)行分配。3.虧損分擔(dān)辦法合伙期間如發(fā)生虧損，由合伙人按照約定或出資比例分擔(dān)。虧損分擔(dān)順序與利潤分配順序相反，先由合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)虧損，不足部分由合伙人按照約定或出資比例繼續(xù)分擔(dān)。4.利潤分配與虧損分擔(dān)的審批年度終了，財(cái)務(wù)部門根據(jù)工廠財(cái)務(wù)決算結(jié)果編制利潤分配方案或虧損分擔(dān)方案，提交合伙人會(huì)議審議通過。利潤分配方案或虧損分擔(dān)方案經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理和分配執(zhí)行。八、稅務(wù)管理1.稅務(wù)登記與申報(bào)工廠應(yīng)按照國家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)辦理稅務(wù)登記手續(xù)，如實(shí)申報(bào)納稅。財(cái)務(wù)部門應(yīng)準(zhǔn)確核算各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用，按照規(guī)定的稅率和計(jì)稅方法計(jì)算應(yīng)納稅額，按時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納稅款。2.稅收優(yōu)惠政策利用關(guān)注國家稅收優(yōu)惠政策，積極爭取享受相關(guān)稅收優(yōu)惠待遇。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)收集、整理稅收優(yōu)惠政策文件，為工廠合理節(jié)稅提供依據(jù)。在符合稅收優(yōu)惠政策條件的情況下，按照規(guī)定程序申請(qǐng)辦理稅收優(yōu)惠手續(xù)，確保工廠合法享受稅收優(yōu)惠。3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)工廠稅務(wù)情況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解稅收政策變化和稅務(wù)征管要求，確保工廠稅務(wù)合規(guī)。對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)提出的疑問和問題，應(yīng)積極配合進(jìn)行解釋和說明，避免稅務(wù)處罰。九、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)報(bào)告編制財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括月度財(cái)務(wù)報(bào)表、季度財(cái)務(wù)報(bào)表和年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度編制，做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。財(cái)務(wù)決算報(bào)告應(yīng)包括財(cái)務(wù)狀況說明書、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等內(nèi)容，對(duì)工廠財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面分析和說明。2.財(cái)務(wù)分析內(nèi)容償債能力分析：通過計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)，分析工廠償還債務(wù)的能力。營運(yùn)能力分析：通過計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，分析工廠資產(chǎn)運(yùn)營效率。盈利能力分析：通過計(jì)算毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，分析工廠盈利能力。發(fā)展能力分析：通過計(jì)算營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率、資產(chǎn)增長率等指標(biāo)，分析工廠發(fā)展趨勢。3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)工廠財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，為合伙人決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)包括分析目的、分析方法、分析結(jié)果、存在問題及建議等內(nèi)容，語言簡潔明了，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。十、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)1.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常監(jiān)督和檢查。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。合伙人有權(quán)對(duì)工廠財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，查閱財(cái)務(wù)資料，提出意見和建議。對(duì)合伙人提出的監(jiān)督意見，財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改落實(shí)。2.內(nèi)部審計(jì)定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)工廠財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)獨(dú)立開展審計(jì)工作，確保審計(jì)結(jié)果客觀公正。內(nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)及時(shí)提交給合伙人會(huì)議，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議和措施，跟蹤整改落實(shí)情況。3.外部審計(jì)根據(jù)國家法律法規(guī)和相關(guān)部門要求，定期聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工廠進(jìn)行審計(jì)。外部審計(jì)