PAGE人事及財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司人事管理和財(cái)務(wù)管理工作，確保公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，保障公司和員工的合法權(quán)益，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司人事及財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，保證工作的一致性和準(zhǔn)確性。3.公正性原則：在人事管理和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，秉持公平、公正的態(tài)度，對(duì)待每一位員工和每一項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù)。4.效益性原則：注重提高工作效率，合理配置資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。二、人事制度（一）員工招聘與錄用1.招聘計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，各部門(mén)每年定期制定員工招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息，報(bào)人力資源部審核匯總。2.招聘渠道通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，包括但不限于招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，在合適的渠道發(fā)布招聘信息，明確崗位要求、薪資待遇、工作地點(diǎn)等內(nèi)容。收集簡(jiǎn)歷：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合基本條件的候選人，并通知其參加面試。面試環(huán)節(jié)：面試分為初試和復(fù)試，由用人部門(mén)和人力資源部共同進(jìn)行。面試過(guò)程中，應(yīng)全面了解候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面情況。背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)，確定最終錄用人員，并發(fā)放錄用通知。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析人力資源部定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)類(lèi)型新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，開(kāi)展公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作要求，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平。管理能力培訓(xùn)：為管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)，提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展的雙贏。3.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行授課。培訓(xùn)課程應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和實(shí)用性。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)方法。培訓(xùn)記錄：人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核結(jié)果等，作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分。（三）員工績(jī)效考核1.考核原則客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，確保考核結(jié)果公平公正。溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題，促進(jìn)員工改進(jìn)工作。激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，不斷提高工作績(jī)效，同時(shí)為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。2.考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合月度考核結(jié)果，確定年度考核等級(jí)。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)等方面情況。工作能力：包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面的考核。工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守公司規(guī)章制度等方面情況。4.考核流程制定考核計(jì)劃：人力資源部在考核周期開(kāi)始前，制定詳細(xì)的績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間等內(nèi)容。員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)自評(píng)表。上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合其他相關(guān)信息，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工本人，與員工進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，人力資源部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，做出相應(yīng)處理。5.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)員工的年度考核等級(jí)，確定績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放比例，績(jī)效獎(jiǎng)金與員工的工作表現(xiàn)直接掛鉤。崗位晉升與調(diào)整：考核結(jié)果作為員工崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)之一。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，給予優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于考核不稱(chēng)職的員工，根據(jù)情況進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力，改進(jìn)工作。（四）員工薪酬福利1.薪酬體系公司建立以崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金為主要組成部分的薪酬體系。崗位工資根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、任職要求等因素確定；績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤；獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放。2.工資核算與發(fā)放考勤管理：各部門(mén)負(fù)責(zé)員工的日?？记诠ぷ?，每月按時(shí)將員工考勤情況報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)考勤記錄，核算員工當(dāng)月工資。工資核算：財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)人力資源部提供的考勤、績(jī)效等數(shù)據(jù)，按照薪酬體系規(guī)定，核算員工工資。工資核算過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保工資計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。工資發(fā)放：工資發(fā)放時(shí)間為每月[具體日期]，如遇節(jié)假日提前發(fā)放。工資通過(guò)銀行代發(fā)的方式發(fā)放到員工工資卡中。員工如有工資疑問(wèn)，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到人力資源部查詢(xún)核實(shí)。3.福利管理法定福利：公司按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，以及住房公積金。補(bǔ)充福利：公司根據(jù)實(shí)際情況，為員工提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利。具體福利標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。福利申請(qǐng)與審批：?jiǎn)T工如需享受相關(guān)福利，應(yīng)按照規(guī)定填寫(xiě)申請(qǐng)表格，提交相關(guān)證明材料，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、人力資源部審批后，方可享受相應(yīng)福利。（五）員工離職管理1.離職類(lèi)型辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。辭退：公司因員工違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳等原因，解除與員工的勞動(dòng)合同關(guān)系。合同期滿(mǎn)終止：勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，公司與員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系自然終止。2.離職流程離職申請(qǐng)：?jiǎn)T工如需離職，應(yīng)提前[規(guī)定天數(shù)]向所在部門(mén)提交書(shū)面離職申請(qǐng)，說(shuō)明離職原因和預(yù)計(jì)離職時(shí)間。部門(mén)審批：部門(mén)負(fù)責(zé)人收到員工離職申請(qǐng)后，應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，了解離職原因，并根據(jù)工作安排情況進(jìn)行審批。如同意離職，在離職申請(qǐng)上簽字確認(rèn)，并報(bào)人力資源部。工作交接：離職員工應(yīng)在離職前完成工作交接，將工作資料、文件、設(shè)備等交接給接手人員，并填寫(xiě)工作交接清單。工作交接完成后，由接手人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。離職面談：人力資源部在員工離職前，安排與員工進(jìn)行離職面談，了解員工離職原因，聽(tīng)取員工對(duì)公司管理、工作環(huán)境等方面的意見(jiàn)和建議，并做好面談?dòng)涗洝ｋx職手續(xù)辦理：?jiǎn)T工在完成工作交接和離職面談后，到人力資源部辦理離職手續(xù)，包括歸還公司財(cái)物、結(jié)算工資、辦理社保和公積金減員等手續(xù)。人力資源部審核無(wú)誤后，出具離職證明。三、財(cái)務(wù)制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則全面性原則：財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)涵蓋公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債等方面，確保預(yù)算的全面性和完整性。準(zhǔn)確性原則：預(yù)算編制應(yīng)基于公司歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等因素，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和分析，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)肅性原則：財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.預(yù)算編制流程下達(dá)預(yù)算編制通知：每年[具體時(shí)間]，公司下達(dá)下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間要求等事項(xiàng)。各部門(mén)編制預(yù)算草案：各部門(mén)根據(jù)公司預(yù)算編制通知要求，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，編制本部門(mén)年度預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，并提交給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部審核匯總：財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算草案進(jìn)行審核，分析預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性和準(zhǔn)確性，匯總編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。預(yù)算審批：公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，提交公司管理層審批。管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審議，提出修改意見(jiàn)，最終確定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控分解預(yù)算指標(biāo)：財(cái)務(wù)部將公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案分解為季度、月度預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)給各部門(mén)執(zhí)行。各部門(mén)應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步分解到具體崗位和個(gè)人，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：財(cái)務(wù)部定期對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并向相關(guān)部門(mén)反饋。各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和管理，采取有效措施確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算調(diào)整：如因市場(chǎng)環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整、不可抗力等原因?qū)е骂A(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)重大偏差，確需調(diào)整預(yù)算的，由相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對(duì)預(yù)算指標(biāo)的影響等情況，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核、公司管理層審批后，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。（二）資金管理1.資金籌集：公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理確定資金籌集方式，包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等。在資金籌集過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和金融監(jiān)管要求，確保資金籌集合法合規(guī)。2.資金使用資金審批流程：公司建立嚴(yán)格的資金審批制度，明確資金使用的審批權(quán)限和審批流程。所有資金支出必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)的審批，確保資金使用的合理性和安全性。資金支付方式：根據(jù)資金支出的性質(zhì)和金額大小，可以選擇銀行轉(zhuǎn)賬、支票、現(xiàn)金等支付方式。對(duì)于大額資金支出，應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行支付，確保資金流向清晰、可追溯。資金使用范圍：資金主要用于公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資項(xiàng)目、償還債務(wù)等方面。嚴(yán)禁將資金用于非法活動(dòng)或未經(jīng)批準(zhǔn)的用途。3.資金風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警：建立資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控公司資金狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。當(dāng)資金風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過(guò)設(shè)定的預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，提醒相關(guān)部門(mén)采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)處置：針對(duì)不同類(lèi)型的資金風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的處置措施，如調(diào)整資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資金回籠管理、優(yōu)化投資組合等，降低資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。（三）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理1.報(bào)銷(xiāo)原則真實(shí)性原則：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須真實(shí)、合法，報(bào)銷(xiāo)憑證應(yīng)與實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相符，不得虛報(bào)、冒領(lǐng)費(fèi)用。合理性原則：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)實(shí)際需要，不得超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。及時(shí)性原則：?jiǎn)T工應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，不得拖延。一般情況下，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后的[規(guī)定天數(shù)]內(nèi)提交報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)。2.報(bào)銷(xiāo)流程填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單：?jiǎn)T工按照公司規(guī)定的格式填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，詳細(xì)注明報(bào)銷(xiāo)日期、報(bào)銷(xiāo)部門(mén)、報(bào)銷(xiāo)事由、金額等信息，并附上相關(guān)的報(bào)銷(xiāo)憑證，如發(fā)票、收據(jù)、合同等。部門(mén)負(fù)責(zé)人審批：報(bào)銷(xiāo)單提交給所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，對(duì)報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后報(bào)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)審核：財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷(xiāo)單及相關(guān)憑證進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核報(bào)銷(xiāo)憑證的真實(shí)性、合法性、完整性，以及報(bào)銷(xiāo)金額是否符合公司規(guī)定。如審核通過(guò)，財(cái)務(wù)人員簽字確認(rèn)；如審核不通過(guò)，應(yīng)注明原因，退回報(bào)銷(xiāo)人補(bǔ)充或更正相關(guān)資料。公司領(lǐng)導(dǎo)審批：經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后的報(bào)銷(xiāo)單，根據(jù)公司審批權(quán)限規(guī)定，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限對(duì)報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)進(jìn)行最終審批，簽字確認(rèn)后報(bào)銷(xiāo)單生效。報(bào)銷(xiāo)支付：報(bào)銷(xiāo)單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部按照規(guī)定的支付方式和時(shí)間，將報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)支付給報(bào)銷(xiāo)人。（四）資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)分類(lèi)與計(jì)價(jià)資產(chǎn)分類(lèi)：公司資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等類(lèi)別。流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等；固定資產(chǎn)包括房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等；無(wú)形資產(chǎn)包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等。資產(chǎn)計(jì)價(jià)：資產(chǎn)按照取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。對(duì)于外購(gòu)資產(chǎn)，以購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)以及直接歸屬于使該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途所發(fā)生的其他支出作為成本；對(duì)于自行建造的資產(chǎn)，按照建造該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出作為成本；對(duì)于投資者投入的資產(chǎn)，按照投資合同或協(xié)議約定的價(jià)值確定成本，但合同或協(xié)議約定價(jià)值不公允的除外。2.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)購(gòu)置：各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇合適的供應(yīng)商和采購(gòu)方式，確保資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)格合理。固定資產(chǎn)入賬與折舊：固定資產(chǎn)購(gòu)置完成后，由財(cái)務(wù)部按照規(guī)定進(jìn)行入賬處理。固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法計(jì)提，折舊年限根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，按照國(guó)家規(guī)定的折舊年限確定。固定資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)：財(cái)務(wù)部定期組織對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查與盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)固定資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)、使用情況等信息，確保賬實(shí)相符。對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。3.無(wú)形資產(chǎn)與其他資產(chǎn)管