PAGE工商業(yè)聯(lián)合財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范工商業(yè)聯(lián)合體內(nèi)各成員單位的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障聯(lián)合體的健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)工商業(yè)聯(lián)合的協(xié)同運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于工商業(yè)聯(lián)合體內(nèi)的所有成員單位，包括但不限于工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)以及相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)經(jīng)政策，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.統(tǒng)一管理原則：在聯(lián)合體層面實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策、核算方法和財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)信息的一致性和可比性。3.權(quán)責(zé)分明原則：明確各成員單位在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任清晰、分工合理。4.效益優(yōu)先原則：以提高聯(lián)合體整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。5.風(fēng)險(xiǎn)防控原則：建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保聯(lián)合體財(cái)務(wù)安全。二、財(cái)務(wù)管理體制（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置聯(lián)合體設(shè)立財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，作為財(cái)務(wù)管理的決策機(jī)構(gòu)，由各成員單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)代表組成。財(cái)務(wù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審議重大財(cái)務(wù)決策、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督財(cái)務(wù)執(zhí)行情況等。聯(lián)合體下設(shè)財(cái)務(wù)中心，作為日常財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體財(cái)務(wù)核算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作。財(cái)務(wù)中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，主任由聯(lián)合體任命，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)中心的各項(xiàng)工作。各成員單位設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，接受聯(lián)合體財(cái)務(wù)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）職責(zé)分工1.財(cái)務(wù)管理委員會(huì)職責(zé)制定和修訂工商業(yè)聯(lián)合財(cái)務(wù)制度及相關(guān)政策。審議聯(lián)合體年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。審批重大投資、融資、擔(dān)保等財(cái)務(wù)事項(xiàng)。監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。協(xié)調(diào)各成員單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)協(xié)同。2.財(cái)務(wù)中心職責(zé)貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理委員會(huì)制定的財(cái)務(wù)制度和政策。組織編制聯(lián)合體年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算草案。負(fù)責(zé)聯(lián)合體及各成員單位的財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。統(tǒng)籌管理聯(lián)合體資金，合理安排資金調(diào)度，提高資金使用效率。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為財(cái)務(wù)管理委員會(huì)及各成員單位提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。指導(dǎo)和監(jiān)督各成員單位的財(cái)務(wù)管理工作。3.成員單位財(cái)務(wù)部門職責(zé)執(zhí)行聯(lián)合體統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和政策。負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。編制本單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)中心審核匯總。合理使用本單位資金，確保資金安全。配合財(cái)務(wù)中心開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.全面性原則：涵蓋聯(lián)合體及各成員單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，包括收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債等。2.準(zhǔn)確性原則：依據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等，科學(xué)合理地預(yù)測(cè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。3.嚴(yán)肅性原則：預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。4.靈活性原則：在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整。（二）預(yù)算編制方法采用零基預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法。零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，不考慮以往的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，以零為基點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理性，確定預(yù)算收支。滾動(dòng)預(yù)算是指預(yù)算期始終保持一個(gè)固定期間長(zhǎng)度，每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定期間（如一年），便根據(jù)新情況對(duì)以后期間的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間。（三）預(yù)算編制程序1.下達(dá)預(yù)算編制通知：每年[具體時(shí)間]，財(cái)務(wù)中心向各成員單位下達(dá)年度預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的原則、方法、內(nèi)容、時(shí)間要求等。2.各成員單位編制預(yù)算草案：各成員單位根據(jù)預(yù)算編制通知要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制本單位年度預(yù)算草案，并于[規(guī)定時(shí)間]前報(bào)送財(cái)務(wù)中心。3.財(cái)務(wù)中心審核匯總：財(cái)務(wù)中心對(duì)各成員單位報(bào)送的預(yù)算草案進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的預(yù)算草案提出修改意見(jiàn)，反饋給各成員單位進(jìn)行調(diào)整。審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)中心匯總編制聯(lián)合體年度預(yù)算草案。4.財(cái)務(wù)管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)：聯(lián)合體年度預(yù)算草案提交財(cái)務(wù)管理委員會(huì)審議，經(jīng)審議通過(guò)后，報(bào)聯(lián)合體決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)執(zhí)行。（四）預(yù)算執(zhí)行與控制1.分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)：財(cái)務(wù)中心將批準(zhǔn)后的年度預(yù)算指標(biāo)分解到各成員單位，并明確各成員單位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。2.建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制：財(cái)務(wù)中心定期對(duì)各成員單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，分析預(yù)算執(zhí)行差異原因。3.預(yù)算調(diào)整：如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，各成員單位應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整金額及對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響等，經(jīng)財(cái)務(wù)中心審核后，報(bào)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)審批。（五）預(yù)算分析與考核1.預(yù)算分析：定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，撰寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告，為預(yù)算調(diào)整、財(cái)務(wù)管理決策等提供依據(jù)。2.預(yù)算考核：建立預(yù)算考核制度，對(duì)各成員單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與各成員單位的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各成員單位積極完成預(yù)算任務(wù)。四、收入管理（一）收入范圍聯(lián)合體的收入包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益、營(yíng)業(yè)外收入等。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指各成員單位從事主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的收入；其他業(yè)務(wù)收入是指主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的收入；投資收益是指對(duì)外投資所取得的收益；營(yíng)業(yè)外收入是指與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。（二）收入確認(rèn)原則1.銷售商品收入：在同時(shí)滿足下列條件時(shí)予以確認(rèn)：企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方；企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒(méi)有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制；收入的金額能夠可靠地計(jì)量；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。2.提供勞務(wù)收入：在資產(chǎn)負(fù)債表日，提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，采用完工百分比法確認(rèn)提供勞務(wù)收入。提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計(jì)，是指同時(shí)滿足下列條件：收入的金額能夠可靠地計(jì)量；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；交易的完工進(jìn)度能夠可靠地確定；交易中已發(fā)生和將發(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。3.讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入：包括利息收入、使用費(fèi)收入等。利息收入，按照他人使用本企業(yè)貨幣資金的時(shí)間和實(shí)際利率計(jì)算確定；使用費(fèi)收入，按照有關(guān)合同或協(xié)議約定的收費(fèi)時(shí)間和方法計(jì)算確定。（三）收入核算與管理1.財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一核算：各成員單位的收入應(yīng)及時(shí)足額上繳財(cái)務(wù)中心，由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行核算。2.收入票據(jù)管理：嚴(yán)格規(guī)范收入票據(jù)的使用和管理，確保收入票據(jù)的真實(shí)性、完整性和合法性。3.收入分析與監(jiān)控：財(cái)務(wù)中心定期對(duì)收入情況進(jìn)行分析，監(jiān)控收入變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收入異常情況并采取措施加以解決。五、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用分類1.生產(chǎn)成本：指工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。2.營(yíng)業(yè)成本：指商業(yè)企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的成本。3.期間費(fèi)用：包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品和材料、提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用。（二）成本費(fèi)用核算原則1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。2.配比原則：企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)應(yīng)將收入與其相關(guān)的成本、費(fèi)用相互配比，同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)的各項(xiàng)收入和與其相關(guān)的成本、費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在該會(huì)計(jì)期間內(nèi)確認(rèn)。3.劃分收益性支出與資本性支出原則：凡支出的效益僅及于本年度（或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期）的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個(gè)會(huì)計(jì)年度（或幾個(gè)營(yíng)業(yè)周期）的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。（三）成本費(fèi)用控制措施1.成本費(fèi)用預(yù)算控制：各成員單位應(yīng)根據(jù)年度預(yù)算編制成本費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算控制成本費(fèi)用支出。2.成本費(fèi)用定額管理：制定合理的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行定額控制，定期對(duì)定額執(zhí)行情況進(jìn)行分析和調(diào)整。3.成本費(fèi)用分析與考核：定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用變動(dòng)原因，采取有效措施降低成本費(fèi)用。建立成本費(fèi)用考核制度，將成本費(fèi)用指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)各成員單位加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。（四）費(fèi)用報(bào)銷管理1.報(bào)銷流程：各成員單位員工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)按照規(guī)定填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)財(cái)務(wù)中心審核報(bào)銷。2.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：明確各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷。3.報(bào)銷審核：財(cái)務(wù)中心對(duì)報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的報(bào)銷憑證予以退回。六、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金：包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制，確保貨幣資金的安全。定期對(duì)貨幣資金進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。2.應(yīng)收賬款：建立應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的核算和管理。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，采取有效措施催收應(yīng)收賬款，降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。3.存貨：工業(yè)企業(yè)的存貨包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等；商業(yè)企業(yè)的存貨包括庫(kù)存商品等。加強(qiáng)存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的管理，建立存貨盤點(diǎn)制度，定期對(duì)存貨進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)定義與分類：固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。分為房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備等類別。2.固定資產(chǎn)購(gòu)置：各成員單位購(gòu)置固定資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，納入聯(lián)合體年度預(yù)算管理。購(gòu)置固定資產(chǎn)應(yīng)選擇合適的供應(yīng)商，確保資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)格合理。3.固定資產(chǎn)折舊：按照國(guó)家規(guī)定的折舊方法和折舊年限計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。4.固定資產(chǎn)清查：定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，核實(shí)固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、使用狀況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（三）無(wú)形資產(chǎn)1.無(wú)形資產(chǎn)定義與分類：無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。2.無(wú)形資產(chǎn)計(jì)價(jià)與攤銷：無(wú)形資產(chǎn)按照取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)，在使用壽命內(nèi)按照直線法進(jìn)行攤銷。3.無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與處置：無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或處置應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，轉(zhuǎn)讓或處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳財(cái)務(wù)中心。七、負(fù)債管理（一）流動(dòng)負(fù)債1.短期借款：各成員單位如需向金融機(jī)構(gòu)或其他單位借款，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，納入聯(lián)合體年度資金預(yù)算管理。合理安排短期借款的期限和金額，確保借款資金的合理使用和按時(shí)償還。2.應(yīng)付賬款：加強(qiáng)應(yīng)付賬款的管理，按照合同約定及時(shí)支付貨款，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。定期對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行清理，對(duì)長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)付賬款應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。3.應(yīng)付職工薪酬：按照國(guó)家規(guī)定和企業(yè)薪酬制度，及時(shí)足額計(jì)提和發(fā)放職工薪酬。加強(qiáng)應(yīng)付職工薪酬的核算和管理，確保職工薪酬的準(zhǔn)確發(fā)放。（二）非流動(dòng)負(fù)債1.長(zhǎng)期借款：長(zhǎng)期借款的審批、使用和償還應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。合理確定長(zhǎng)期借款的金額和期限，優(yōu)化借款結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)長(zhǎng)期借款利息的核算和管理，按時(shí)支付借款利息。2.長(zhǎng)期應(yīng)付款：對(duì)長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行明細(xì)核算，定期核對(duì)賬目，確?？铐?xiàng)的準(zhǔn)確性和完整性。按照合同約定及時(shí)支付長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)。（三）負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)防控1.建立負(fù)債預(yù)警機(jī)制：財(cái)務(wù)中心定期對(duì)聯(lián)合體的負(fù)債情況進(jìn)行分析，計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)跡象。2.合理控制負(fù)債規(guī)模：根據(jù)聯(lián)合體的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力和資金需求，合理確定負(fù)債規(guī)模，避免過(guò)度負(fù)債。3.優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)：合理安排短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例，降低負(fù)債成本和償債風(fēng)險(xiǎn)。八、利潤(rùn)分配管理（一）利潤(rùn)分配原則1.依法分配原則：按照國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定進(jìn)行利潤(rùn)分配。2.兼顧各方利益原則：兼顧聯(lián)合體整體利益、各成員單位利益以及投資者利益，合理分配利潤(rùn)。3.積累與分配并重原則：在保證聯(lián)合體持續(xù)發(fā)展的前提下，合理分配利潤(rùn)，同時(shí)注重積累，增強(qiáng)聯(lián)合體的發(fā)展后勁。（二）利潤(rùn)分配順序1.彌補(bǔ)以前年度虧損：首先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)以前年度虧損。2.提取法定盈余公積：按照當(dāng)年凈利潤(rùn)的一定比例提取法定盈余公積。3.提取任意盈余公積：根據(jù)聯(lián)合體章程或股東大會(huì)決議，提取任意盈余公積。4.向投資者分配利潤(rùn)：在完成上述分配后，按照投資者的出資比例或持股比例向投資者分配利潤(rùn)。（三）利潤(rùn)分配方案制定與審批1.財(cái)務(wù)中心編制利潤(rùn)分配預(yù)案：每年年度終了，財(cái)務(wù)中心根據(jù)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)及相關(guān)規(guī)定，編制利潤(rùn)分配預(yù)案。2.財(cái)務(wù)管理委員會(huì)審議：利潤(rùn)分配預(yù)案提交財(cái)務(wù)管理委員會(huì)審議，經(jīng)審議通過(guò)后，報(bào)聯(lián)合體決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)執(zhí)行。九、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.財(cái)務(wù)報(bào)表種類：包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表及附注。2.編制要求：財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法進(jìn)行編制，做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。3.報(bào)送時(shí)間：各成員單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將本單位財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)中心匯總編制聯(lián)合體年度財(cái)務(wù)報(bào)告后，報(bào)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)及相關(guān)部門。（二）財(cái)務(wù)分析1.分析內(nèi)容：包括償債能力分析、盈利能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、發(fā)展能力分析等。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析，評(píng)價(jià)聯(lián)合體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果