PAGE包裝工廠財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范包裝工廠的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，確保工廠財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，提高資金使用效益，保障工廠的穩(wěn)健運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)工廠的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于包裝工廠及其所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映工廠的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則：涵蓋工廠所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理無死角。4.及時(shí)性原則：及時(shí)處理財(cái)務(wù)事務(wù)，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。5.效益性原則：合理配置資源，優(yōu)化資金使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工廠的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃。2.組織會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為管理層提供決策支持。3.負(fù)責(zé)資金管理，合理籌集、使用和分配資金確保資金安全。4.管理稅務(wù)事項(xiàng)，依法納稅，合理避稅。5.參與工廠的經(jīng)濟(jì)合同審核，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作。（二）財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的管理工作，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)。組織財(cái)務(wù)核算工作，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)資金管理，制定資金籌集和使用計(jì)劃，監(jiān)控資金運(yùn)作。參與工廠重大決策，提供財(cái)務(wù)意見和建議，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系。2.會(huì)計(jì)人員按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為財(cái)務(wù)決策提供支持。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理和保管工作。3.出納人員辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券和有關(guān)印章、空白支票等。協(xié)助會(huì)計(jì)人員做好財(cái)務(wù)核算工作。（三）財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德要求1.敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務(wù)，保守秘密。2.嚴(yán)禁財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便謀取私利，嚴(yán)禁泄露工廠財(cái)務(wù)機(jī)密。三、財(cái)務(wù)核算制度（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)1.采用權(quán)責(zé)發(fā)生制作為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。2.以人民幣為記賬本位幣，會(huì)計(jì)記錄采用借貸記賬法。（二）會(huì)計(jì)科目設(shè)置根據(jù)國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和包裝工廠的實(shí)際情況，設(shè)置會(huì)計(jì)科目。會(huì)計(jì)科目應(yīng)保持相對穩(wěn)定，如需變更，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中說明。（三）會(huì)計(jì)憑證與賬簿1.會(huì)計(jì)憑證包括原始憑證和記賬憑證。原始憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，記賬憑證應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制。2.按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿?？傎~、明細(xì)賬應(yīng)定期核對，做到賬賬相符。日記賬應(yīng)日清月結(jié)，賬款相符。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表編制1.定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，以及財(cái)務(wù)報(bào)表附注。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，反映工廠的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核、財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核，報(bào)工廠管理層審批后對外報(bào)送。（五）會(huì)計(jì)檔案管理1.會(huì)計(jì)檔案包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、稅務(wù)申報(bào)資料等。2.會(huì)計(jì)檔案應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理、歸檔和保管，保管期限應(yīng)符合規(guī)定要求。3.會(huì)計(jì)檔案的查閱、復(fù)制和銷毀應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。四、資金管理制度（一）資金籌集1.根據(jù)工廠的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，合理確定資金需求量，制定資金籌集方案。2.資金籌集方式包括銀行借款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等，應(yīng)根據(jù)工廠的實(shí)際情況選擇合適的籌資方式。3.籌集資金應(yīng)簽訂相關(guān)合同或協(xié)議，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，確保資金籌集的合法性和安全性。（二）資金使用1.建立資金預(yù)算管理制度，根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，編制月度、季度資金使用計(jì)劃，合理安排資金。2.資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，審批權(quán)限根據(jù)資金金額大小和用途不同設(shè)定。3.資金支付應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬等方式進(jìn)行，嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。對于大額資金支付，應(yīng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。（三）資金結(jié)算1.加強(qiáng)資金結(jié)算管理，規(guī)范結(jié)算流程，確保資金結(jié)算的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。2.建立銀行賬戶管理制度，定期對銀行賬戶進(jìn)行清理和核對，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商的資金結(jié)算管理，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，合理安排應(yīng)付賬款，維護(hù)工廠的資金鏈穩(wěn)定。（四）資金監(jiān)控1.建立資金監(jiān)控體系，定期對資金流量、資金存量、資金使用效益等進(jìn)行分析和監(jiān)控。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向管理層匯報(bào)資金情況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對。五、成本費(fèi)用管理制度（一）成本費(fèi)用核算原則1.遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算。2.劃分成本費(fèi)用的受益對象，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。3.成本費(fèi)用核算應(yīng)與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，便于成本費(fèi)用的控制和分析。（二）成本費(fèi)用項(xiàng)目分類1.生產(chǎn)成本：包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。直接材料指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料及輔助材料；直接人工指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及福利；制造費(fèi)用指為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，如車間管理人員工資、設(shè)備折舊廠房租金等。2.銷售費(fèi)用：指在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如銷售人員工資、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、展覽費(fèi)等。3.管理費(fèi)用：指工廠行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。4.財(cái)務(wù)費(fèi)用：指為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，如利息支出、匯兌損益等。（三）成本費(fèi)用核算方法1.對于生產(chǎn)成本，采用品種法或分批法進(jìn)行核算，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇合適的核算方法。2.銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算，計(jì)入當(dāng)期損益。3.建立成本費(fèi)用核算臺(tái)賬，詳細(xì)記錄成本費(fèi)用的發(fā)生情況，便于成本費(fèi)用的分析和控制。（四）成本費(fèi)用控制1.制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)，將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解到各部門、各產(chǎn)品或各項(xiàng)目。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行情況，定期對成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)銷售管理，控制銷售費(fèi)用；精簡管理機(jī)構(gòu)，降低管理費(fèi)用；合理安排資金，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。4.建立成本費(fèi)用分析制度，定期對成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用升降的原因，提出改進(jìn)措施。六、固定資產(chǎn)管理制度（一）固定資產(chǎn)定義與分類1.固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價(jià)值較高，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備等。2.根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和用途，將固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、土地等類別。（二）固定資產(chǎn)購置1.固定資產(chǎn)購置應(yīng)根據(jù)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營需要和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行，提前編制固定資產(chǎn)購置計(jì)劃。2.固定資產(chǎn)購置應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)研和詢價(jià)，選擇合適的供應(yīng)商和采購方式，確保購置價(jià)格合理、質(zhì)量可靠。3.固定資產(chǎn)購置應(yīng)簽訂合同或協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保固定資產(chǎn)購置的合法性和合規(guī)性。（三）固定資產(chǎn)折舊1.采用平均年限法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，折舊年限根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況按照國家規(guī)定確定。2.固定資產(chǎn)折舊應(yīng)按月計(jì)提，計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用。3.定期對固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行復(fù)核，確保折舊計(jì)提的準(zhǔn)確性。（四）固定資產(chǎn)清查1.定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年至少進(jìn)行一次全面清查。清查盤點(diǎn)應(yīng)包括固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、使用狀況等。2.對于清查中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。3.根據(jù)固定資產(chǎn)清查結(jié)果，調(diào)整固定資產(chǎn)賬目，確保賬實(shí)相符。（五）固定資產(chǎn)處置1.固定資產(chǎn)處置包括出售、報(bào)廢、毀損等。固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處置。2.固定資產(chǎn)處置應(yīng)進(jìn)行評估，合理確定處置價(jià)格。處置收入應(yīng)及時(shí)入賬，處置凈損益應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。3.對于已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)和提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，停止計(jì)提折舊。七、應(yīng)收賬款管理制度（一）應(yīng)收賬款管理原則1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，確保賬款及時(shí)收回，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。以信用銷售為前提，遵循風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的原則。2.建立健全應(yīng)收賬款管理制度，明確各部門在應(yīng)收賬款管理中的職責(zé)，加強(qiáng)部門間的協(xié)作與溝通。（二）客戶信用評估1.銷售部門應(yīng)在與客戶簽訂合同或協(xié)議前，對客戶進(jìn)行信用評估，評估內(nèi)容包括客戶的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、信用記錄等。2.根據(jù)客戶信用評估結(jié)果，確定客戶的信用等級和信用額度，并報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。3.定期對客戶信用狀況進(jìn)行跟蹤和評估，根據(jù)客戶經(jīng)營情況和信用變化，及時(shí)調(diào)整客戶信用等級和信用額度。（三）應(yīng)收賬款核算與監(jiān)控1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)對應(yīng)收賬款進(jìn)行明細(xì)核算，及時(shí)記錄應(yīng)收賬款的發(fā)生、收回及余額情況。2.銷售部門應(yīng)定期與財(cái)務(wù)部門核對應(yīng)收賬款賬目，確保賬賬相符。3.建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行分析，對逾期賬款及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知，督促銷售部門采取措施催收。（四）應(yīng)收賬款催收1.銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收工作，應(yīng)根據(jù)應(yīng)收賬款的賬齡和客戶信用狀況，制定合理的催收策略。2.對于逾期賬款，銷售部門應(yīng)及時(shí)與客戶溝通，了解客戶還款困難的原因，采取相應(yīng)的催收措施，如上門催收、發(fā)函催收、法律訴訟等。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)助銷售部門做好應(yīng)收賬款催收工作，提供必要的財(cái)務(wù)信息和支持。（五）壞賬管理1.對于確實(shí)無法收回的應(yīng)收賬款，經(jīng)批準(zhǔn)后作為壞賬損失處理。壞賬損失的確認(rèn)應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。2.建立壞賬準(zhǔn)備金制度，按照應(yīng)收賬款余額的一定比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，用于核銷壞賬損失。3.壞賬損失的核銷應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保壞賬損失處理的合規(guī)性。八、稅務(wù)管理制度（一）稅務(wù)管理職責(zé)1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作，依法辦理稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、稅款繳納等事項(xiàng)。2.組織稅務(wù)法規(guī)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解國家稅收政策變化，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)成本。（二）稅務(wù)申報(bào)與繳納1.按照國家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，按時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行納稅申報(bào)，報(bào)送各類稅務(wù)報(bào)表。2.及時(shí)足額繳納各項(xiàng)稅款，不得拖欠稅款，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）稅務(wù)發(fā)票管理1.加強(qiáng)稅務(wù)發(fā)票的領(lǐng)購、開具、保管和核銷管理，確保發(fā)票的安全使用。發(fā)票開具應(yīng)符合規(guī)定要求，不得虛開發(fā)票。2.建立稅務(wù)發(fā)票使用登記制度，定期對發(fā)票使用情況進(jìn)行核對和檢查。（四）稅務(wù)籌劃1.在合法合規(guī)的前提下，根據(jù)工廠的經(jīng)營情況和稅收政策，進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。稅務(wù)籌劃方案應(yīng)報(bào)管理層審批后實(shí)施。2.關(guān)注稅收政策變化，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)籌劃方案，確保稅務(wù)籌劃的有效性。（五）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別、評估和監(jiān)控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解稅務(wù)政策和征管要求，避免因稅務(wù)政策理解偏差或征管手續(xù)不規(guī)范導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。九、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度（一）預(yù)算編制原則1.以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合工廠的經(jīng)營計(jì)劃和市場環(huán)境，科學(xué)合理地編制財(cái)務(wù)預(yù)算。2.堅(jiān)持實(shí)事求是，確保預(yù)算指標(biāo)的可行性和可靠性。3.遵循上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性和主動(dòng)性。（二）預(yù)算編制方法1.根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等方法進(jìn)行編制。2.收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)市場預(yù)測和銷售計(jì)劃，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行編制；成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)成本費(fèi)用控制目標(biāo)和業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行編制。（三）預(yù)算編制流程1.每年末，各部門根據(jù)工廠的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，編制本部門下一年度的預(yù)算草案，并報(bào)財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)部門對各部門的預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總，結(jié)合工廠的整體情況，編制工廠年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，報(bào)管理層審批。3.管理層審批通過后，將年度財(cái)務(wù)預(yù)算分解為季度、月度預(yù)算，下達(dá)各部門執(zhí)行。（四）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。2.建立預(yù)算執(zhí)行考核制度，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與部門績效掛鉤。（五）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過程中，如因市場環(huán)境、經(jīng)營計(jì)劃等因素發(fā)生重大變化，需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.預(yù)算調(diào)整應(yīng)經(jīng)各部門提出申請，財(cái)務(wù)部門審核，管理層審批后實(shí)施。十、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)制度（一）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容1.定期對工廠的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，包括償債能力分析、盈利能力分析、營運(yùn)能力分析等。2.分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)原因，評價(jià)工廠的財(cái)務(wù)績效和經(jīng)營管理水平，為管理層決策提供依據(jù)。（二）財(cái)務(wù)分析方法1.采用比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。2.結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)和同行業(yè)先進(jìn)水平，對工廠的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行橫向比較，找出差距和不足。（三）財(cái)務(wù)分析報(bào)告1.定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包