第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程裝修項(xiàng)目管理，確保裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有工程裝修項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和裝修工程。第三條工程裝修項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：1.科學(xué)規(guī)劃，合理布局；2.安全第一，預(yù)防為主；3.質(zhì)量至上，精益求精；4.經(jīng)濟(jì)合理，效益優(yōu)先；5.依法依規(guī)，規(guī)范操作。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目的總體規(guī)劃和決策。第五條工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：1.組長(zhǎng)：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人；2.副組長(zhǎng)：分管領(lǐng)導(dǎo)；3.成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、質(zhì)量監(jiān)督員等。第六條工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.制定工程裝修項(xiàng)目管理制度；2.審批工程裝修項(xiàng)目立項(xiàng)；3.監(jiān)督工程裝修項(xiàng)目實(shí)施；4.調(diào)解工程裝修項(xiàng)目糾紛；5.組織工程裝修項(xiàng)目驗(yàn)收。第七條成立工程裝修項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目的日常管理工作。第八條工程裝修項(xiàng)目管理辦公室組成：1.主任：由單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)指定；2.副主任：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；3.成員：各相關(guān)部門工作人員。第九條工程裝修項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程管理；2.負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目合同管理；3.負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制；4.負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目資料管理；5.負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目安全、環(huán)保、文明施工管理。第三章工程裝修項(xiàng)目立項(xiàng)第十條工程裝修項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)遵循以下程序：1.提出立項(xiàng)申請(qǐng)，包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)規(guī)模、投資估算、建設(shè)工期等；2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，包括市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等；3.項(xiàng)目立項(xiàng)審批，由工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第十一條工程裝修項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)滿足以下條件：1.符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃；2.符合本單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求；3.投資估算合理，資金來(lái)源明確；4.建設(shè)工期合理，進(jìn)度安排科學(xué)；5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，技術(shù)方案可行。第四章工程裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)第十二條工程裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下程序：1.選擇設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行招標(biāo)或直接委托；2.設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、說(shuō)明書、預(yù)算等；3.設(shè)計(jì)文件審查，由工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織；4.設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)，由工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第十三條工程裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)滿足以下要求：1.符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2.符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求；3.設(shè)計(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)適用；4.質(zhì)量保證體系完善，設(shè)計(jì)文件完整、準(zhǔn)確。第五章工程裝修項(xiàng)目招標(biāo)第十四條工程裝修項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)遵循以下程序：1.編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)須知等；2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)投標(biāo)人參加；3.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件；4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；5.簽訂合同。第十五條工程裝修項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)滿足以下要求：1.符合國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)；2.招標(biāo)程序公開、公平、公正；3.招標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確；4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成合理，專家水平較高；5.合同簽訂合法、合規(guī)。第六章工程裝修項(xiàng)目施工第十六條工程裝修項(xiàng)目施工應(yīng)遵循以下程序：1.施工單位進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)；2.施工單位按照施工圖紙、施工方案進(jìn)行施工；3.施工單位做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制；4.施工單位做好施工資料收集、整理、歸檔；5.施工單位做好竣工資料編制。第十七條工程裝修項(xiàng)目施工應(yīng)滿足以下要求：1.施工單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)；2.施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案進(jìn)行施工；3.施工單位做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制；4.施工單位做好施工資料收集、整理、歸檔；5.施工單位做好竣工資料編制。第七章工程裝修項(xiàng)目驗(yàn)收第十八條工程裝修項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)遵循以下程序：1.施工單位提交竣工資料；2.工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收；3.驗(yàn)收合格，辦理驗(yàn)收手續(xù)；4.驗(yàn)收不合格，提出整改意見(jiàn)，整改后重新驗(yàn)收。第十九條工程裝修項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)滿足以下要求：1.驗(yàn)收程序合法、合規(guī)；2.驗(yàn)收內(nèi)容全面、準(zhǔn)確；3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；4.驗(yàn)收結(jié)果公正、客觀。第八章工程裝修項(xiàng)目資料管理第二十條工程裝修項(xiàng)目資料管理應(yīng)遵循以下要求：1.資料收集齊全、完整；2.資料整理規(guī)范、有序；3.資料歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確；4.資料查閱方便、快捷。第九章工程裝修項(xiàng)目安全、環(huán)保、文明施工管理第二十一條工程裝修項(xiàng)目安全、環(huán)保、文明施工管理應(yīng)遵循以下要求：1.施工單位建立健全安全、環(huán)保、文明施工管理制度；2.施工單位加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)；3.施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作，減少污染；4.施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保持施工環(huán)境整潔。第十章附則第二十二條本制度由工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本范本僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程裝修項(xiàng)目的管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高工作效率，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程裝修項(xiàng)目，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建、裝修、裝飾等工程。第三條本制度遵循以下原則：1.法規(guī)先行，依法管理；2.科學(xué)合理，高效運(yùn)作；3.責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明；4.嚴(yán)格監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和決策。第五條項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：1.組長(zhǎng)：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任；2.副組長(zhǎng)：由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任；3.成員：各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)人員。第六條項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.制定項(xiàng)目管理制度；2.審批項(xiàng)目預(yù)算；3.審查項(xiàng)目進(jìn)度；4.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量；5.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源；6.處理項(xiàng)目糾紛；7.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。第七條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，其主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制和執(zhí)行；2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)；3.確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制；4.指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目施工；5.協(xié)調(diào)與各部門的溝通與協(xié)作；6.及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。第八條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等組成，各成員職責(zé)如下：1.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督；2.施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和整改；4.安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全的檢查、監(jiān)督和整改；5.其他成員：按照職責(zé)分工，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目任務(wù)。第三章項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施第九條項(xiàng)目計(jì)劃：1.項(xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度安排、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等；2.項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。第十條項(xiàng)目實(shí)施：1.項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)工作；2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照職責(zé)分工，完成各自任務(wù)；3.項(xiàng)目經(jīng)理定期召開項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問(wèn)題。第十一條項(xiàng)目變更：1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如遇特殊情況需對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施；2.項(xiàng)目變更應(yīng)明確變更原因、變更內(nèi)容、變更影響及變更后的計(jì)劃。第四章質(zhì)量管理第十二條質(zhì)量管理原則：1.以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；2.建立健全質(zhì)量管理體系；3.強(qiáng)化過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量；4.嚴(yán)格驗(yàn)收制度，不合格產(chǎn)品不得投入使用。第十三條質(zhì)量管理措施：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施等；2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量控制；3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和整改；4.建立質(zhì)量檔案，記錄項(xiàng)目質(zhì)量情況。第五章進(jìn)度管理第十四條進(jìn)度管理原則：1.以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)，確保項(xiàng)目按期完成；2.強(qiáng)化進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度合理；3.及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變化。第十五條進(jìn)度管理措施：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度安排、進(jìn)度控制措施等；2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度控制；3.項(xiàng)目經(jīng)理定期召開進(jìn)度會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問(wèn)題；4.建立進(jìn)度檔案，記錄項(xiàng)目進(jìn)度情況。第六章成本管理第十六條成本管理原則：1.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制項(xiàng)目成本；2.優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；3.強(qiáng)化成本核算，降低項(xiàng)目成本。第十七條成本管理措施：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制成本計(jì)劃，明確項(xiàng)目成本目標(biāo)、成本控制措施等；2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制；3.建立成本檔案，記錄項(xiàng)目成本情況。第七章安全管理第十八條安全管理原則：1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)；2.建立健全安全管理體系；3.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；4.加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患。第十九條安全管理措施：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制安全計(jì)劃，明確項(xiàng)目安全目標(biāo)、安全措施等；2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照安全計(jì)劃，實(shí)施安全管理；3.安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全檢查、監(jiān)督和整改；4.建立安全檔案，記錄項(xiàng)目安全情況。第八章考核與獎(jiǎng)懲第二十條項(xiàng)目考核：1.項(xiàng)目完成后，領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核；2.考核內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面；3.考核結(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二十一條獎(jiǎng)懲措施：1.對(duì)項(xiàng)目完成情況優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)項(xiàng)目完成情況較差、存在嚴(yán)重問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行處罰。第九章附則第二十二條本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本范本僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程裝修項(xiàng)目的管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工效率，降低成本，保障施工安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有工程裝修項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝修、裝飾等工程。第三條工程裝修項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)先行，規(guī)范施工；2.安全第一，預(yù)防為主；3.質(zhì)量為本，追求卓越；4.效率優(yōu)先，成本控制；5.環(huán)保節(jié)能，綠色施工。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目的全面管理工作。第五條工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以下部門：1.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括施工組織、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理和成本控制等；2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)支持和指導(dǎo)，包括施工圖紙的審核、施工方案的編制、技術(shù)交底等；3.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4.安全管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督和檢查，確保施工安全；5.成本管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算和控制，確保項(xiàng)目成本合理；6.物資管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)和驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求；7.合同管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同簽訂、履行和變更，確保合同合法、合規(guī)。第六條各部門職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織，制定施工方案，確保施工進(jìn)度；2.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量；3.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全管理，確保施工安全；4.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成本控制，確保項(xiàng)目成本合理；5.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的物資管理，確保材料供應(yīng)；6.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的合同管理，確保合同履行。（二）技術(shù)部1.負(fù)責(zé)施工圖紙的審核，確保圖紙符合設(shè)計(jì)要求；2.負(fù)責(zé)施工方案的編制，確保方案合理、可行；3.負(fù)責(zé)技術(shù)交底，確保施工人員掌握施工技術(shù)；4.負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。（三）質(zhì)量管理部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量；2.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，確保質(zhì)量問(wèn)題的整改；3.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和整理，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（四）安全管理部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督和檢查，確保施工安全；2.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，確保安全事故的整改；3.負(fù)責(zé)安全信息的收集和整理，為安全改進(jìn)提供依據(jù)。（五）成本管理部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算和控制，確保項(xiàng)目成本合理；2.負(fù)責(zé)成本信息的收集和整理，為成本改進(jìn)提供依據(jù)。（六）物資管理部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)和驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求；2.負(fù)責(zé)材料信息的收集和整理，為材料改進(jìn)提供依據(jù)。（七）合同管理部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同簽訂、履行和變更，確保合同合法、合規(guī)；2.負(fù)責(zé)合同信息的收集和整理，為合同改進(jìn)提供依據(jù)。第三章施工準(zhǔn)備第七條項(xiàng)目部在施工前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：1.完成施工圖紙的審核和施工方案的編制；2.組織施工人員的技術(shù)交底，確保施工人員掌握施工技術(shù)；3.完成施工場(chǎng)地的布置，確保施工環(huán)境符合要求；4.完成施工材料的采購(gòu)和驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求；5.完成施工設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備性能符合要求；6.完成施工安全的檢查和整改，確保施工安全。第四章施工過(guò)程管理第八條項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)做好以下管理工作：1.施工進(jìn)度管理：制定施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；2.施工質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量；3.施工安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，確保施工安全；4.施工成本管理：嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，確保項(xiàng)目成本合理；5.施工物資管理：確保材料供應(yīng)及時(shí)，確保材料質(zhì)量符合要求；6.施工合同管理：確保合同履行，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。第五章質(zhì)量管理第九條質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)以下工作：1.質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)：對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量；2.質(zhì)量事故調(diào)查和處理：對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，確保質(zhì)量問(wèn)題的整改；3.質(zhì)量信息收集和整理：收集和整理質(zhì)量信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。第六章安全管理第十條安全管理部負(fù)責(zé)以