PAGE衛(wèi)生管理員崗位責(zé)任制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作和生活環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本崗位責(zé)任制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域、員工宿舍等。3.職責(zé)分工衛(wèi)生管理員負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌和監(jiān)督公司/組織的衛(wèi)生管理工作，各部門及員工需按照本制度的要求，履行各自的衛(wèi)生管理職責(zé)。二、衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)桌面、電腦、文件柜等保持整潔，無灰塵、雜物。地面干凈，無污漬、水漬，定期清掃拖地。垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不堆積溢出。門窗玻璃干凈明亮，定期擦拭。綠植擺放整齊，葉面無灰塵，定期澆水養(yǎng)護(hù)。2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期維護(hù)保養(yǎng)。生產(chǎn)區(qū)域地面保持清潔，無雜物、積水，通道暢通。原材料、半成品、成品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，不得隨意堆放。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)清理，按照規(guī)定分類存放處理。車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。3.公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，定期清掃擦拭。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設(shè)施干凈整潔，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。電梯轎廂保持清潔，按鈕、扶手等部位定期消毒。會(huì)議室、接待室等使用后及時(shí)清理，保持整潔。4.員工宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)床鋪整潔，物品擺放有序，個(gè)人衣物、用品等不得隨意亂扔。宿舍地面干凈，墻面無污漬，定期清掃拖地、擦拭墻面。衛(wèi)生間、洗漱間保持清潔，無異味，定期清理打掃。宿舍內(nèi)不得私拉亂接電線，不得使用大功率電器，確保用電安全。三、衛(wèi)生管理員崗位職責(zé)1.衛(wèi)生管理計(jì)劃制定與執(zhí)行根據(jù)公司/組織實(shí)際情況，制定年度、季度、月度衛(wèi)生管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。明確各區(qū)域衛(wèi)生管理責(zé)任人，確保衛(wèi)生管理工作責(zé)任到人。定期對(duì)衛(wèi)生管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.衛(wèi)生監(jiān)督與檢查每日對(duì)公司/組織內(nèi)各區(qū)域進(jìn)行巡查，檢查衛(wèi)生狀況是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時(shí)記錄，并通知相關(guān)責(zé)任人限期整改。定期組織衛(wèi)生專項(xiàng)檢查，對(duì)各部門的衛(wèi)生管理工作進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改。3.衛(wèi)生設(shè)施管理負(fù)責(zé)衛(wèi)生設(shè)施的配備、維護(hù)和更新，確保垃圾桶、清潔工具、消毒用品等正常使用。定期檢查衛(wèi)生設(shè)施的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)修，保證衛(wèi)生設(shè)施的完好率。根據(jù)實(shí)際需要，合理規(guī)劃衛(wèi)生設(shè)施的布局，提高衛(wèi)生管理工作的效率。4.環(huán)境衛(wèi)生宣傳與培訓(xùn)組織開展環(huán)境衛(wèi)生宣傳活動(dòng)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。定期對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、個(gè)人衛(wèi)生等方面的內(nèi)容，使員工掌握基本衛(wèi)生知識(shí)和技能。鼓勵(lì)員工積極參與衛(wèi)生管理工作，提出合理化建議，共同維護(hù)公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生。5.與外部相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門保持聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握衛(wèi)生管理方面的法律法規(guī)和政策要求，確保公司/組織的衛(wèi)生管理工作符合相關(guān)規(guī)定。協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)估等工作，積極配合整改存在的問題。與周邊社區(qū)、單位等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同做好環(huán)境衛(wèi)生管理工作，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。四、各部門衛(wèi)生管理職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)制定辦公用品的衛(wèi)生管理制度，確保辦公用品的清潔衛(wèi)生。組織公司/組織內(nèi)的會(huì)議、活動(dòng)等，做好活動(dòng)場(chǎng)所的衛(wèi)生布置和清理工作。協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生管理工作，對(duì)衛(wèi)生管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。2.生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)區(qū)域的日常衛(wèi)生管理工作，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、衛(wèi)生。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期清潔和維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)做好設(shè)備清潔記錄。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中廢棄物的分類收集、存放和處理，按照環(huán)保要求進(jìn)行處置。3.銷售部門保持銷售區(qū)域的衛(wèi)生整潔，展示樣品、宣傳資料等擺放有序，無灰塵、污漬。對(duì)銷售場(chǎng)所的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保正常使用。在組織客戶參觀、洽談業(yè)務(wù)等活動(dòng)時(shí)，提前做好銷售區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作，給客戶留下良好的印象。4.后勤部門負(fù)責(zé)公司/組織公共區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，包括走廊、樓梯、衛(wèi)生間、電梯等，按照公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常清掃、消毒等工作。做好員工宿舍的衛(wèi)生管理工作，定期檢查宿舍衛(wèi)生情況，督促員工保持宿舍整潔。負(fù)責(zé)衛(wèi)生設(shè)施的采購、配備和管理，確保衛(wèi)生設(shè)施的充足供應(yīng)和正常使用。5.其他部門各部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保持辦公桌面、地面、門窗等干凈整潔，文件資料擺放有序。積極配合公司/組織的衛(wèi)生管理工作，按照要求完成各項(xiàng)衛(wèi)生任務(wù)，共同維護(hù)公司/組織的整體環(huán)境衛(wèi)生。五、衛(wèi)生管理工作流程1.日常衛(wèi)生清掃流程準(zhǔn)備工作：衛(wèi)生管理員提前準(zhǔn)備好清潔工具、消毒用品等，明確各區(qū)域清掃責(zé)任人。清掃作業(yè)：清掃責(zé)任人按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行清掃，包括地面清掃、桌面擦拭、垃圾清理等。檢查驗(yàn)收：衛(wèi)生管理員對(duì)清掃后的區(qū)域進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，及時(shí)通知責(zé)任人進(jìn)行返工整改，直至達(dá)到衛(wèi)生要求。2.衛(wèi)生設(shè)施維護(hù)流程設(shè)施檢查：衛(wèi)生管理員定期對(duì)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行檢查，包括垃圾桶、清潔工具、消毒用品、衛(wèi)生間設(shè)施、電梯等，查看設(shè)施是否完好、是否需要維修或更換。報(bào)修處理：對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的損壞設(shè)施，衛(wèi)生管理員及時(shí)填寫報(bào)修單，通知后勤部門安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員維修完成后，衛(wèi)生管理員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)施正常使用。設(shè)施更新：根據(jù)實(shí)際使用情況和衛(wèi)生管理需要，衛(wèi)生管理員提出衛(wèi)生設(shè)施更新計(jì)劃，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由后勤部門負(fù)責(zé)采購和更換。3.衛(wèi)生問題整改流程問題發(fā)現(xiàn)：衛(wèi)生管理員在日常巡查或檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題后，及時(shí)記錄問題的地點(diǎn)、內(nèi)容、責(zé)任人等信息。問題通知：衛(wèi)生管理員將衛(wèi)生問題以書面或口頭形式通知相關(guān)責(zé)任人，明確整改要求和整改期限。整改實(shí)施：責(zé)任人按照要求進(jìn)行整改，整改過程中遇到困難或需要協(xié)調(diào)的問題，及時(shí)與衛(wèi)生管理員溝通。整改驗(yàn)收：整改期限屆滿后，衛(wèi)生管理員對(duì)整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如整改合格，予以確認(rèn)；如整改不合格，要求責(zé)任人繼續(xù)整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。六、衛(wèi)生管理考核與獎(jiǎng)懲1.考核標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生管理員根據(jù)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和各部門衛(wèi)生管理職責(zé)，制定詳細(xì)的衛(wèi)生管理考核評(píng)分表，對(duì)各部門的衛(wèi)生管理工作進(jìn)行量化考核?？己藘?nèi)容包括區(qū)域衛(wèi)生狀況、衛(wèi)生設(shè)施管理、衛(wèi)生管理工作執(zhí)行情況等方面。考核采用百分制，每月進(jìn)行一次考核評(píng)分，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司/組織給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。對(duì)在衛(wèi)生管理工作中提出合理化建議并被采納，有效改善公司/組織環(huán)境衛(wèi)生狀況的部門和個(gè)人，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。3.懲罰措施對(duì)于衛(wèi)生管理工作不達(dá)標(biāo)的部門，第一次給予警告，責(zé)令限期整改；第二次仍未達(dá)標(biāo)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并扣除部門當(dāng)月績(jī)效分；連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，同時(shí)扣發(fā)部門當(dāng)月部分獎(jiǎng)金。對(duì)于違反衛(wèi)生管理規(guī)定，造成