PAGE衛(wèi)生檢查評(píng)比紅黑榜制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和工作效率，特制定本衛(wèi)生檢查評(píng)比紅黑榜制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。3.基本原則公平、公正、公開原則，確保檢查結(jié)果真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。激勵(lì)與約束相結(jié)合原則，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或區(qū)域進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改。持續(xù)改進(jìn)原則，通過定期檢查和評(píng)比，不斷提升公司/組織整體衛(wèi)生水平。二、職責(zé)分工1.衛(wèi)生管理小組成立由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人為成員的衛(wèi)生管理小組，負(fù)責(zé)制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。定期召開衛(wèi)生管理會(huì)議，總結(jié)分析衛(wèi)生管理工作情況，研究解決存在的問題。2.檢查人員由衛(wèi)生管理小組指定專人或各部門輪流選派人員組成檢查小組，負(fù)責(zé)定期對(duì)公司/組織內(nèi)各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查。檢查人員應(yīng)熟悉衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查，確保檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。3.各部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的衛(wèi)生管理工作，確保本部門區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。各部門應(yīng)教育引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，積極配合公司/組織的衛(wèi)生檢查工作。三、檢查標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面、文件柜、電腦等辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。地面干凈整潔，無污漬、水漬、垃圾。門窗玻璃清潔明亮，窗臺(tái)無灰塵。垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周圍地面無散落垃圾。綠植擺放整齊，無枯萎、黃葉現(xiàn)象，花盆表面清潔。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備清潔衛(wèi)生，無油污、灰塵，運(yùn)行正常。生產(chǎn)物料擺放有序，通道暢通無阻。地面保持清潔，定期清掃，無積塵、積水。通風(fēng)口、換氣扇等通風(fēng)設(shè)施清潔，無堵塞。廢水、廢氣處理設(shè)備正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放。3.公共區(qū)域走廊、樓梯干凈整潔，扶手無灰塵。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手盆等設(shè)施無污漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。電梯轎廂清潔，按鈕、扶手等部位無污漬，運(yùn)行正常。會(huì)議室桌椅擺放整齊，地面、桌面清潔，會(huì)后及時(shí)清理。食堂環(huán)境整潔，餐桌椅擺放有序，餐具清洗消毒符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，食品加工區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。四、檢查頻率1.每周至少進(jìn)行一次全面衛(wèi)生檢查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域可增加檢查頻次。2.在重大節(jié)日、活動(dòng)前進(jìn)行專項(xiàng)衛(wèi)生檢查，確保環(huán)境整潔。五、檢查流程1.準(zhǔn)備階段檢查人員提前了解檢查區(qū)域分布和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)備好檢查工具，如檢查表、相機(jī)等。2.檢查實(shí)施檢查人員按照預(yù)定路線和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行逐一檢查，認(rèn)真記錄檢查情況，包括存在的問題、衛(wèi)生狀況描述等。可采用現(xiàn)場(chǎng)拍照、錄像等方式留存證據(jù)，以便后續(xù)分析和整改。3.結(jié)果匯總檢查結(jié)束后，檢查人員及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總整理，填寫衛(wèi)生檢查評(píng)比表。將各區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行量化評(píng)分，確定紅黑榜名單。六、紅黑榜評(píng)定與公示1.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)紅榜：衛(wèi)生狀況良好，各項(xiàng)檢查指標(biāo)均符合或優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)要求，在檢查中表現(xiàn)突出的部門或區(qū)域。黑榜：衛(wèi)生狀況較差，存在較多不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題且整改不力的部門或區(qū)域。2.評(píng)定方法根據(jù)衛(wèi)生檢查評(píng)分結(jié)果，得分排名前[X]%的部門或區(qū)域列入紅榜，得分排名后[X]%的部門或區(qū)域列入黑榜。對(duì)于連續(xù)多次列入黑榜或衛(wèi)生問題嚴(yán)重的部門或區(qū)域，直接列入黑榜。3.公示衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果每周在公司/組織內(nèi)部公告欄進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示內(nèi)容包括紅黑榜部門或區(qū)域名稱、存在的主要問題等，以便員工知曉和監(jiān)督。七、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)列入紅榜的部門或區(qū)域，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀部門/區(qū)域”流動(dòng)紅旗，在公告欄顯著位置展示。給予部門負(fù)責(zé)人一定的績(jī)效加分或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在公司/組織內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行表?yè)P(yáng)，分享衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.懲罰對(duì)列入黑榜的部門或區(qū)域，下達(dá)整改通知書，要求限期整改。對(duì)整改不力的部門或區(qū)域，扣除部門負(fù)責(zé)人一定的績(jī)效分?jǐn)?shù)。連續(xù)兩次列入黑榜的部門或區(qū)域，進(jìn)行全公司/組織通報(bào)批評(píng)，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。因衛(wèi)生問題給公司/組織形象造成嚴(yán)重影響的，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。八、整改與跟蹤1.整改要求列入黑榜的部門或區(qū)域應(yīng)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人、整改期限。整改計(jì)劃應(yīng)在接到整改通知書后[X]個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送衛(wèi)生管理小組審核。2.跟蹤檢查衛(wèi)生管理小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期復(fù)查整改效果。整改期限屆滿后，對(duì)整改部門或區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的移出黑榜，仍未達(dá)標(biāo)的繼續(xù)整改并加大處罰力度。九、培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)定期組織員工參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣等。2.宣傳活動(dòng)通過公司/組織內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理工作的重要性和優(yōu)秀案例。鼓勵(lì)員工積極參與衛(wèi)生管理，提出合理化建議，營(yíng)造良