PAGE衛(wèi)生防疫臨時管理制度一、總則1.目的為有效預(yù)防、控制和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保障公司/組織員工的身體健康和生命安全，維護正常的工作秩序，特制定本衛(wèi)生防疫臨時管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)全體員工、來訪人員及相關(guān)場所。3.基本原則遵循預(yù)防為主、科學(xué)防控、依法依規(guī)、精準(zhǔn)施策的原則，全面落實各項衛(wèi)生防疫措施。二、組織管理1.成立衛(wèi)生防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司/組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)衛(wèi)生防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。副組長由各部門負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助組長開展各項具體工作。成員包括各部門相關(guān)人員，負(fù)責(zé)落實本部門的衛(wèi)生防疫工作任務(wù)。2.職責(zé)分工領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)制定和修訂衛(wèi)生防疫工作制度、預(yù)案和措施。組織協(xié)調(diào)衛(wèi)生防疫工作的開展，調(diào)配資源，解決工作中的重大問題。定期召開會議，分析評估衛(wèi)生防疫工作形勢，部署下一階段工作。組長職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司/組織的衛(wèi)生防疫工作，確保各項措施的有效落實。及時了解和掌握疫情動態(tài)，做出科學(xué)決策，指揮應(yīng)急處置工作。副組長職責(zé)協(xié)助組長開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的衛(wèi)生防疫工作組織和實施。督促檢查各部門衛(wèi)生防疫措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，保障防疫物資的供應(yīng)和調(diào)配。成員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門員工的健康監(jiān)測、宣傳教育和衛(wèi)生管理工作。配合做好公司/組織內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治、消毒通風(fēng)等工作。及時報告本部門發(fā)現(xiàn)的異常情況，協(xié)助做好應(yīng)急處置工作。三、人員管理1.健康監(jiān)測建立員工健康檔案，每日對員工進行體溫檢測和健康狀況詢問，記錄相關(guān)信息。要求員工如實報告?zhèn)€人健康情況，如有發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀，應(yīng)及時就醫(yī)并向所在部門報告。對新入職員工、返崗員工、出差返回員工等重點人員，嚴(yán)格執(zhí)行健康篩查和隔離觀察措施。2.個人防護為員工配備必要的個人防護用品，如口罩、手套、洗手液等，并指導(dǎo)正確使用方法。要求員工在工作期間全程佩戴口罩，保持社交距離，勤洗手、勤消毒，避免聚集。提醒員工注意個人衛(wèi)生，咳嗽、打噴嚏時用紙巾或肘部遮掩口鼻，避免飛沫傳播。3.人員出入管理在公司/組織入口處設(shè)置體溫檢測點，對所有進入人員進行體溫檢測和健康碼查驗。嚴(yán)禁體溫異常、健康碼為紅碼或黃碼人員進入公司/組織。來訪人員需提前預(yù)約，經(jīng)同意后方可進入，并做好登記和體溫檢測等工作。四、環(huán)境衛(wèi)生管理1.清潔消毒制定詳細(xì)的清潔消毒計劃，明確消毒區(qū)域、頻次和方法。對辦公區(qū)域、會議室、食堂、衛(wèi)生間等公共區(qū)域，每天進行清潔消毒，重點部位增加消毒頻次。對電梯按鈕、門把手、電腦鍵盤等高頻接觸物體表面，定期進行消毒擦拭。保持室內(nèi)空氣流通，定期開窗通風(fēng)，使用空調(diào)時應(yīng)確保新風(fēng)系統(tǒng)正常運行。2.垃圾處理合理設(shè)置垃圾桶，分類收集垃圾，做到日產(chǎn)日清。對垃圾存放點定期進行消毒，運輸過程中應(yīng)采取密封措施，防止二次污染。加強對廢棄口罩等特殊垃圾的管理，設(shè)置專門容器收集，按規(guī)定進行處理。五、餐飲管理1.食堂衛(wèi)生加強食堂從業(yè)人員健康管理，定期進行健康檢查和培訓(xùn)，持健康證上崗。保持食堂環(huán)境清潔衛(wèi)生，定期消毒，餐具、廚具應(yīng)嚴(yán)格清洗消毒后使用。食品采購應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保食材新鮮、安全，嚴(yán)禁采購和使用變質(zhì)、過期食品。2.就餐管理采取錯峰就餐、分散就餐等方式，避免人員聚集。就餐時應(yīng)保持間隔距離，提倡使用公筷公勺，減少交叉感染風(fēng)險。加強食堂就餐區(qū)域的清潔消毒，及時清理餐桌、椅凳等。六、會議活動管理1.會議管理盡量減少集中開會，提倡采用線上會議方式。如確需召開線下會議，應(yīng)控制會議規(guī)模和時間，參會人員應(yīng)佩戴口罩，保持安全距離。會議結(jié)束后，及時對會議室進行清潔消毒。2.活動管理嚴(yán)格控制各類聚集性活動，非必要不舉辦。如舉辦活動，應(yīng)制定詳細(xì)的防疫方案，落實各項防疫措施，確?；顒影踩行蜻M行。七、防疫物資管理1.物資儲備根據(jù)公司/組織實際情況，儲備充足的防疫物資，包括口罩、手套、洗手液、消毒劑、體溫計、防護面罩等。建立防疫物資臺賬，詳細(xì)記錄物資的采購、入庫、發(fā)放和使用情況。2.物資發(fā)放按照防疫工作需要，合理發(fā)放防疫物資，確保員工個人防護用品的及時供應(yīng)。明確物資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和流程，嚴(yán)格登記發(fā)放記錄，做到賬物相符。3.物資使用管理指導(dǎo)員工正確使用防疫物資，避免浪費和不當(dāng)使用。定期檢查防疫物資的質(zhì)量和有效期，及時更換過期或損壞的物資。八、宣傳教育1.開展衛(wèi)生防疫知識培訓(xùn)定期組織員工參加衛(wèi)生防疫知識培訓(xùn)，提高員工的防疫意識和自我防護能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括疫情防控政策法規(guī)、個人防護知識、環(huán)境衛(wèi)生要求、應(yīng)急處置措施等。2.加強宣傳引導(dǎo)通過公司/組織內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號等渠道，及時發(fā)布衛(wèi)生防疫知識和工作動態(tài)，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識疫情，積極配合防疫工作。宣傳防疫工作中的先進事跡和典型案例，營造良好的防疫氛圍。九、應(yīng)急處置1.應(yīng)急預(yù)案制定制定完善的衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工和保障措施。定期對應(yīng)急預(yù)案進行演練，檢驗預(yù)案的可行性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行修訂。2.疫情報告與處置一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等疑似癥狀，所在部門應(yīng)立即報告公司/組織衛(wèi)生防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時安排就醫(yī)。配合相關(guān)部門做好流行病學(xué)調(diào)查、密切接觸者排查等工作，落實隔離觀察措施。對發(fā)生疫情的區(qū)域，按照應(yīng)急預(yù)案迅速采取封閉管理、消毒消殺等措施，防止疫情擴散。十、監(jiān)督檢查1.建立監(jiān)督檢查機制成立衛(wèi)生防疫監(jiān)督檢查小組，定期對公司/組織內(nèi)各部門的衛(wèi)生防疫工作進行檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括人員管理、環(huán)境衛(wèi)生、餐飲管理、會議活動管理、防疫物資管理等方面。2.問題整改對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知，明確整改要求和期限。各部門應(yīng)認(rèn)真落實整改措施，按時完成整改任務(wù)，并將