PAGE公司打掃衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為了營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工身體健康，特制定本公司打掃衛(wèi)生管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場所的衛(wèi)生管理。3.職責(zé)分工行政部門負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生管理制度、監(jiān)督檢查及考核工作。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生管理工作，組織員工做好日常清潔工作。全體員工應(yīng)積極配合衛(wèi)生管理工作，自覺維護工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面、電腦、文件柜等辦公用品擺放整齊，無灰塵、污漬。地面干凈整潔，無雜物、垃圾，定期進行清掃和拖地。門窗玻璃明亮，無灰塵、水漬。垃圾桶及時清理，垃圾不堆積，垃圾袋扎緊，無異味。綠植定期澆水、修剪，保持美觀。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行擦拭和保養(yǎng)。工作區(qū)域地面保持清潔，無雜物、積水，通道暢通無阻。原材料、半成品、成品擺放整齊，標(biāo)識清晰，不得隨意堆放。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、邊角料等及時清理，分類存放，定期處理。車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。3.公共區(qū)域走廊、樓梯、電梯間地面干凈，扶手無灰塵，定期進行清掃和擦拭。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，洗手池、馬桶等設(shè)施無污漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。會議室桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會后及時清理。茶水間保持整潔，飲水機、咖啡機等設(shè)備清潔，水杯擺放有序，地面無垃圾。三、清掃流程1.日常清掃員工每天上班前對自己的工作區(qū)域進行簡單清掃，清理桌面雜物、擦拭辦公用品等。在工作過程中，隨時保持工作區(qū)域的整潔，將垃圾放入垃圾桶內(nèi)。下班后，對工作區(qū)域進行全面清掃，包括地面清掃、門窗擦拭等。2.定期大掃除每周五下午為公司定期大掃除時間，各部門組織員工對本部門區(qū)域進行全面清掃。大掃除內(nèi)容包括：徹底清潔地面、擦拭門窗玻璃、清理文件柜、擦拭辦公設(shè)備等。行政部門負(fù)責(zé)組織對公共區(qū)域進行大掃除，包括走廊、樓梯、衛(wèi)生間、會議室、茶水間等。3.特殊情況清掃如有會議、活動等特殊情況，相關(guān)部門應(yīng)在活動結(jié)束后及時對場地進行清掃，恢復(fù)原狀。若發(fā)生污染、損壞等情況，責(zé)任部門應(yīng)立即進行清理和修復(fù)，并及時報告行政部門。四、清潔工具與用品管理1.工具配備行政部門根據(jù)各區(qū)域衛(wèi)生清掃需求，配備相應(yīng)的清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、水桶、清潔劑等。清潔工具應(yīng)放置在指定的工具間或儲物區(qū)域，擺放整齊，便于取用。2.用品采購清潔用品由行政部門統(tǒng)一采購，選擇質(zhì)量合格、環(huán)保的產(chǎn)品。建立清潔用品采購臺賬，記錄采購時間、品種、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。3.使用與保管員工在使用清潔工具和用品時，應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用，避免浪費和損壞。使用完畢后，將清潔工具清洗干凈，放回指定位置；清潔用品應(yīng)妥善保管，防止泄漏、變質(zhì)等情況發(fā)生。定期對清潔工具和用品進行檢查和更換，確保其正常使用。五、監(jiān)督檢查1.日常巡查行政部門安排專人每天對公司各區(qū)域的衛(wèi)生情況進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。巡查人員應(yīng)做好巡查記錄，記錄巡查時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。2.定期檢查行政部門每周組織一次對公司衛(wèi)生情況的全面檢查，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進行評分。檢查結(jié)果在公司內(nèi)部進行通報，對衛(wèi)生不達標(biāo)的部門提出整改要求，并跟蹤整改情況。3.專項檢查根據(jù)公司實際情況，不定期開展專項衛(wèi)生檢查，如針對重點區(qū)域、特殊時期等進行檢查。專項檢查結(jié)果作為衛(wèi)生管理工作的重要參考，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善衛(wèi)生管理制度。六、考核與獎懲1.考核標(biāo)準(zhǔn)行政部門制定詳細(xì)的衛(wèi)生考核評分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果對各部門進行考核?？己藘?nèi)容包括日常衛(wèi)生保持情況、定期大掃除完成情況、特殊情況處理情況等。2.獎勵措施每月評選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在公司內(nèi)部對衛(wèi)生優(yōu)秀部門進行表彰和宣傳，樹立榜樣，激勵其他部門積極做好衛(wèi)生管理工作。3.懲罰措施對衛(wèi)生不達標(biāo)的部門，第一次給予警告，責(zé)令限期整改；第二次仍未達標(biāo)的，對部門負(fù)責(zé)人進行通報批評，并扣除部門當(dāng)月績效分。因衛(wèi)生問題給公司形象造成嚴(yán)重影響的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。七、培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓(xùn)行政部門定期組織員工進行衛(wèi)生知識培訓(xùn),包括清潔技巧、環(huán)保意識、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容。通過培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和清潔技能，使其能夠更好地做好本職工作區(qū)域的衛(wèi)生管理。2.宣傳教育利用公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理的重要性和相