PAGE鋼廠6s衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升工作環(huán)境質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S衛(wèi)生管理制度。本制度旨在通過規(guī)范整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）這6S活動，優(yōu)化鋼廠生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，減少浪費，提高效率，保障員工健康，提升企業(yè)形象。2.適用范圍本制度適用于鋼廠內(nèi)所有生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫、公共區(qū)域等場所的衛(wèi)生管理。涵蓋從原材料進廠到成品出廠的整個生產(chǎn)流程相關(guān)區(qū)域，包括但不限于高爐、轉(zhuǎn)爐、軋鋼車間、原料庫、成品庫、中控室、辦公室等。3.職責(zé)分工廠部負(fù)責(zé)制定、修訂和完善6S衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。定期組織6S衛(wèi)生管理工作的檢查、評估和考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反制度的行為進行糾正和處罰。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保6S衛(wèi)生管理工作的順利推進。車間負(fù)責(zé)本車間6S衛(wèi)生管理工作的具體實施，組織員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行制度要求。劃分車間內(nèi)各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，確保每個區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃、整理和維護。每日對車間衛(wèi)生狀況進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，定期向廠部匯報車間6S衛(wèi)生管理工作進展情況。員工嚴(yán)格遵守6S衛(wèi)生管理制度，積極參與各項6S活動。做好本崗位工作區(qū)域的整理、整頓、清掃工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時報告上級，并配合進行整改。二、整理（SEIRI）1.定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出工作場所。2.實施要點全面檢查對鋼廠內(nèi)各個區(qū)域進行全面檢查，包括生產(chǎn)設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料、辦公用品等。明確區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，例如：已損壞且無法修復(fù)的設(shè)備、工具；過期的文件資料；廢舊的辦公用品；不再使用的原材料、半成品等屬于不要的物品。分類清理將不要的物品分類整理，并及時清理出鋼廠。對于可回收利用的物品，如廢舊金屬、紙張等，按照規(guī)定進行回收處理；對于不可回收的廢棄物，如建筑垃圾、生活垃圾等，按照環(huán)保要求進行妥善處置，嚴(yán)禁隨意丟棄。建立不要物品清理記錄臺賬（見表1），詳細(xì)記錄清理時間、地點、物品名稱、數(shù)量、處理方式等信息，以備查閱和追溯。定期復(fù)查定期對工作場所進行復(fù)查，防止不要的物品再次混入。復(fù)查周期根據(jù)實際情況確定，一般每周或每月進行一次。對于在復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的新的不要物品，及時按照上述要求進行清理。三、整頓（SEITON）1.定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.實施要點定位放置根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，對各類物品進行定位放置。例如，將常用工具放置在專門的工具柜內(nèi)，并在工具柜上標(biāo)明工具名稱和存放位置；將原材料、半成品按照規(guī)定的區(qū)域分類存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，注明物料名稱、規(guī)格、批次等信息。繪制工作場所物品定置圖（見圖1），清晰標(biāo)注各區(qū)域和物品的位置，便于員工查找和使用。標(biāo)識管理對所有定位放置的物品進行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識別。標(biāo)識內(nèi)容包括物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。采用統(tǒng)一的標(biāo)識牌樣式和顏色，確保標(biāo)識的規(guī)范性和一致性。對于危險物品，如易燃易爆化學(xué)品、有毒有害氣體等，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，標(biāo)明危險性質(zhì)和防護措施。整頓檢查定期對物品的整頓情況進行檢查，確保物品擺放整齊、標(biāo)識清晰。檢查標(biāo)準(zhǔn)如下：物品應(yīng)放置在規(guī)定的位置，不得隨意挪動。標(biāo)識應(yīng)完整、清晰，無損壞、褪色現(xiàn)象。同類物品應(yīng)集中存放，便于查找和使用。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，如調(diào)整物品位置、更換標(biāo)識牌等。四、清掃（SEISO）1.定義將工作場所清掃干凈，并對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。2.實施要點清掃責(zé)任劃分按照區(qū)域劃分清掃責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的清掃責(zé)任人。清掃責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)的日常清掃工作，包括地面、設(shè)備、門窗、墻壁、貨架等的清潔。制定清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（見表2），明確清掃的內(nèi)容、頻率、方法、工具等要求，確保清掃工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清掃維護操作人員在每班工作結(jié)束后，應(yīng)對所使用的設(shè)備進行清掃和擦拭，清除設(shè)備表面的灰塵、油污、雜物等。定期對設(shè)備進行全面清掃和維護保養(yǎng)，包括檢查設(shè)備的運行狀況、潤滑情況、零部件磨損情況等，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障隱患。對于大型設(shè)備，應(yīng)制定專門的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃（見表3），按照計劃進行定期維護保養(yǎng)。清掃記錄與監(jiān)督清掃責(zé)任人應(yīng)做好清掃記錄（見表4），記錄清掃時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等信息。車間管理人員應(yīng)加強對清掃工作的監(jiān)督檢查，定期對清掃質(zhì)量進行評估，對不符合要求的情況及時督促整改。五、清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行6S衛(wèi)生管理制度，確保整理、整頓、清掃工作常態(tài)化、規(guī)范化。各級管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守制度要求，加強對員工的教育和引導(dǎo)，使6S理念深入人心。將6S衛(wèi)生管理工作納入日常工作考核體系，對各部門和員工的6S執(zhí)行情況進行量化考核，考核結(jié)果與績效獎金、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與6S活動。持續(xù)改進定期對6S衛(wèi)生管理工作進行總結(jié)分析，查找存在的問題和不足之處，制定針對性的改進措施，并及時加以實施。鼓勵員工提出合理化建議，對在6S活動中表現(xiàn)突出的員工和團隊進行表彰和獎勵，形成良好的6S文化氛圍，推動6S衛(wèi)生管理工作不斷優(yōu)化和提升。環(huán)境維護加強對工作場所環(huán)境的日常維護，保持整理、整頓、清掃的成果。例如，定期檢查物品的擺放是否整齊、標(biāo)識是否清晰、地面是否干凈、設(shè)備是否正常運行等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。建立環(huán)境巡查制度，安排專人負(fù)責(zé)對工作場所進行定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決環(huán)境問題，確保工作環(huán)境始終保持整潔、有序、安全。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.實施要點培訓(xùn)教育開展6S衛(wèi)生管理知識培訓(xùn)，使員工了解6S的含義、目的、實施方法和要求，提高員工對6S活動的認(rèn)識和理解。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括6S基礎(chǔ)知識、整理整頓清掃清潔的具體操作方法、安全注意事項等。定期組織6S培訓(xùn)活動，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。新員工入職時，應(yīng)進行6S專項培訓(xùn)，使其盡快熟悉6S衛(wèi)生管理制度。行為規(guī)范制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則（見表5），明確員工在工作中的行為要求，如遵守勞動紀(jì)律、愛護設(shè)備工具、保持工作環(huán)境整潔、文明禮貌待人等。通過宣傳、教育、監(jiān)督等方式，引導(dǎo)員工自覺遵守行為規(guī)范準(zhǔn)則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。例如，在工作場所張貼行為規(guī)范標(biāo)語，對遵守規(guī)范的員工進行表揚，對違反規(guī)范的行為及時糾正和批評教育。激勵機制建立6S素養(yǎng)激勵機制，對在6S活動中表現(xiàn)優(yōu)秀、素養(yǎng)較高的員工進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵、優(yōu)先晉升等。設(shè)立6S素養(yǎng)排行榜，定期公布各部門和員工的6S素養(yǎng)得分情況，形成比學(xué)趕超的良好氛圍，激勵員工不斷提高自身素養(yǎng)。七、安全（SECURITY）1.定義重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.實施要點安全培訓(xùn)制定安全培訓(xùn)計劃（見表6），定期組織員工進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。針對不同崗位和工種，開展針對性的安全培訓(xùn)，使員工熟悉本崗位的安全風(fēng)險和防范措施。例如，對電工、焊工等特種作業(yè)人員，進行專門的特種作業(yè)安全培訓(xùn)，確保其持證上崗。通過安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力，使員工牢固樹立“安全第一”的觀念。安全檢查建立安全檢查制度，定期對工作場所進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全狀況、電氣安全、消防安全、危險化學(xué)品安全等。安全檢查應(yīng)采用日常巡查、定期檢查、專項檢查等多種方式進行，確保安全檢查無死角。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，直至隱患消除。安全防護在工作場所配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套、護目鏡等，并確保員工正確佩戴和使用。對危險區(qū)域和設(shè)備設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，提醒員工注意安全。例如，在高壓電區(qū)域設(shè)置“止步，高壓危險”標(biāo)識；在易燃易爆物品存放區(qū)域設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)識等。應(yīng)急管理制定應(yīng)急預(yù)案（見