體育教練員運(yùn)動(dòng)成效與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技成績提升運(yùn)動(dòng)員個(gè)人項(xiàng)目最佳成績提升率40%提升15%實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例，按比例得分，例如提升20%得1.33倍分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目集體成績排名提升排名提升3位實(shí)際排名提升位數(shù)與目標(biāo)值的比例，按比例得分，例如提升5位得1.67倍分?jǐn)?shù)運(yùn)動(dòng)員比賽獲獎(jiǎng)數(shù)量獲得至少2項(xiàng)省級(jí)以上比賽獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1項(xiàng)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)得0.2分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得0.1分，累計(jì)最高1分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率90%實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)值的比例，按比例得分，例如95%得1.05倍分?jǐn)?shù)運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試成績平均分平均分達(dá)到85分以上實(shí)際平均分與目標(biāo)值的比例，按比例得分，例如90分得1.05倍分?jǐn)?shù)訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%100%實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例，按比例得分，例如95%得0.95倍分?jǐn)?shù)訓(xùn)練方案創(chuàng)新性年度內(nèi)提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方案并實(shí)施每提出并實(shí)施1項(xiàng)創(chuàng)新方案得0.15分，最高0.3分運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率低于5%實(shí)際傷病發(fā)生率與目標(biāo)值的比例，按比例得分，例如3%得1.33倍分?jǐn)?shù)訓(xùn)練日志完整度100%實(shí)際完整度與目標(biāo)值的比例，按比例得分，例如98%得0.98倍分?jǐn)?shù)訓(xùn)練效果反饋滿意度運(yùn)動(dòng)員及家長滿意度達(dá)到85%以上實(shí)際滿意度與目標(biāo)值的比例，按比例得分，例如90%得1.05倍分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升20%團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率超過80%實(shí)際參與率與目標(biāo)值的比例，按比例得分，例如90%得1.125倍分?jǐn)?shù)運(yùn)動(dòng)員違紀(jì)事件發(fā)生率低于2起實(shí)際發(fā)生次數(shù)與目標(biāo)值的比例，按比例得分，例如1起得1.5倍分?jǐn)?shù)，3起得0.67倍分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互助行為占比達(dá)到60%實(shí)際占比與目標(biāo)值的比例，按比例得分，例如70%得1.167倍分?jǐn)?shù)教練員溝通效率運(yùn)動(dòng)員反饋溝通滿意度達(dá)到90%實(shí)際滿意度與目標(biāo)值的比例，按比例得分，例如95%得1.05倍分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)成果年度內(nèi)組織至少2次團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)每組織并成功舉辦1次活動(dòng)得0.1分，最高0.2分教練員專業(yè)發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)參與度15%參加至少3次省級(jí)以上專業(yè)培訓(xùn)實(shí)際參加次數(shù)與目標(biāo)值的比例，按比例得分，例如4次得1.33倍分?jǐn)?shù)教學(xué)研究論文發(fā)表發(fā)表至少1篇省級(jí)以上教學(xué)研究論文每發(fā)表1篇省級(jí)以上論文得0.25分，最高0.5分裁判或指導(dǎo)資格認(rèn)證獲得至少1項(xiàng)高級(jí)別裁判或指導(dǎo)資格每獲得1項(xiàng)資格得0.2分，最高0.4分教練員授課質(zhì)量運(yùn)動(dòng)員對(duì)授課質(zhì)量滿意度達(dá)到88%以上實(shí)際滿意度與目標(biāo)值的比例，按比例得分，例如92%得1.045倍分?jǐn)?shù)創(chuàng)新教學(xué)方法應(yīng)用年度內(nèi)應(yīng)用至少2項(xiàng)創(chuàng)新教學(xué)方法每成功應(yīng)用1項(xiàng)創(chuàng)新方法得0.15分，最高0.3分本考核表旨在全面評(píng)估體育教練員在運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技成績提升、訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)以及教練員專業(yè)發(fā)展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果公平、公正、透明。各維度權(quán)重分別為：運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技成績提升40%，訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行25%，團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)20%，教練員專業(yè)發(fā)展15%，權(quán)重總和為100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：