公關(guān)經(jīng)理企業(yè)形象傳播績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分媒體關(guān)系管理核心媒體合作穩(wěn)定性30%全年保持與至少5家核心媒體穩(wěn)定合作每穩(wěn)定合作一家核心媒體全年得5分，最高25分媒體曝光量全年核心媒體正面曝光不少于100次每10次曝光得2分，最高20分媒體危機(jī)處理效率重大危機(jī)72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并發(fā)布官方聲明按時(shí)完成得10分，延遲每12小時(shí)扣2分，最低0分媒體關(guān)系維護(hù)質(zhì)量全年組織至少8場(chǎng)媒體溝通活動(dòng)每場(chǎng)活動(dòng)得分2分，最高16分媒體評(píng)分平均媒體滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高5分品牌內(nèi)容創(chuàng)意年度公關(guān)主題策劃數(shù)量25%策劃并執(zhí)行至少4個(gè)年度品牌傳播主題每個(gè)主題得5分，最高20分內(nèi)容產(chǎn)出質(zhì)量全年產(chǎn)出高質(zhì)量品牌內(nèi)容不少于50篇每篇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（獲媒體轉(zhuǎn)載或用戶點(diǎn)贊超1000）得3分，最高45分創(chuàng)新傳播形式占比新媒體傳播形式占比不低于60%每高于目標(biāo)5%得2分，最高10分內(nèi)容傳播效果重點(diǎn)活動(dòng)傳播覆蓋人數(shù)超過100萬每增加20萬覆蓋得2分，最高10分品牌傳播影響力年度品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)提升20%每提升1%得1分，最高20分公眾互動(dòng)與聲譽(yù)社交媒體活躍度20%官方賬號(hào)粉絲總量年增長(zhǎng)30%每增長(zhǎng)1%得2分，最高20分公眾評(píng)論管理全年處理公眾評(píng)論回復(fù)率100%，滿意度90%以上回復(fù)率100%得5分，滿意度每高于目標(biāo)1%得1分，最高10分品牌聲譽(yù)監(jiān)測(cè)負(fù)面輿情控制在月均2起以內(nèi)每低于目標(biāo)1起得2分，最高10分公益活動(dòng)參與度組織或參與至少3場(chǎng)大型公益合作每場(chǎng)活動(dòng)得3分，最高9分品牌美譽(yù)度提升年度第三方調(diào)研品牌美譽(yù)度提升15%每提升1%得1分，最高15分項(xiàng)目執(zhí)行與成本控制項(xiàng)目按時(shí)交付率25%年度公關(guān)項(xiàng)目按時(shí)交付率95%以上每高于目標(biāo)1%得2分，最高10分預(yù)算執(zhí)行偏差年度項(xiàng)目預(yù)算偏差控制在±5%以內(nèi)偏差每高于目標(biāo)1%扣1分，最低0分跨部門協(xié)作效率平均項(xiàng)目協(xié)作滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高5分資源整合能力全年通過資源置換節(jié)省預(yù)算不少于100萬元每節(jié)省10萬元得2分，最高20分項(xiàng)目創(chuàng)新性年度項(xiàng)目中至少2個(gè)項(xiàng)目采用創(chuàng)新方法執(zhí)行每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目得5分，最高10分本考核表用于評(píng)定公關(guān)經(jīng)理在企業(yè)形象傳播方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：媒體關(guān)系管理30%，品牌內(nèi)容創(chuàng)意25%，公眾互動(dòng)與聲譽(yù)20%，項(xiàng)目執(zhí)行與成本控制25%?？己酥芷跒樽匀荒?，評(píng)分結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等關(guān)鍵依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：