PAGE環(huán)境衛(wèi)生檢查通報(bào)等制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理。3.職責(zé)分工公司行政部門負(fù)責(zé)制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。各部門負(fù)責(zé)人為本部門環(huán)境衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的環(huán)境衛(wèi)生工作。全體員工應(yīng)積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，遵守本制度規(guī)定。二、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面、文件柜、電腦等辦公設(shè)備應(yīng)保持清潔，無灰塵、污漬。地面干凈整潔，無紙屑、雜物，地毯定期清潔。門窗玻璃明亮，窗臺無雜物。垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不外露，定期消毒。公共區(qū)域的綠植應(yīng)定期澆水、修剪，保持美觀。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備表面應(yīng)清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。地面保持清潔，無積水、雜物，通道暢通無阻。原材料、半成品、成品應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識清晰，不得隨意堆放。垃圾應(yīng)及時(shí)清理，分類存放，定期運(yùn)出車間。車間內(nèi)的通風(fēng)、照明等設(shè)施應(yīng)正常運(yùn)行，保持良好的工作環(huán)境。3.公共區(qū)域走廊、樓梯應(yīng)保持清潔，扶手無灰塵。衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，無異味，定期消毒，衛(wèi)生紙、洗手液等用品應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。電梯轎廂應(yīng)保持清潔，定期消毒，按鈕、扶手等部位無污漬。停車場應(yīng)保持整潔，車輛停放有序，地面無垃圾雜物。三、環(huán)境衛(wèi)生檢查1.檢查頻率公司行政部門每周組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查。各部門負(fù)責(zé)人每天對本部門的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行自查。2.檢查內(nèi)容環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。衛(wèi)生設(shè)施的配備和使用情況，如垃圾桶、清潔工具等。員工的環(huán)境衛(wèi)生意識和行為規(guī)范。3.檢查方式采用現(xiàn)場檢查、拍照記錄等方式進(jìn)行檢查。檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、地點(diǎn)、問題等信息。四、環(huán)境衛(wèi)生通報(bào)1.通報(bào)形式公司行政部門每周對環(huán)境衛(wèi)生檢查情況進(jìn)行通報(bào)，以書面形式發(fā)布在公司內(nèi)部公告欄，并通過郵件發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人。對于環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門，將在通報(bào)中明確指出問題所在，并要求限期整改。2.整改要求各部門負(fù)責(zé)人收到通報(bào)后，應(yīng)立即組織本部門員工進(jìn)行整改，制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任人，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。整改完成后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向公司行政部門提交整改報(bào)告，申請復(fù)查。3.復(fù)查公司行政部門在收到整改報(bào)告后，將對整改情況進(jìn)行復(fù)查。如復(fù)查合格，將在通報(bào)中予以公布；如復(fù)查仍不合格，將對相關(guān)部門進(jìn)行進(jìn)一步的督促整改，并視情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五、環(huán)境衛(wèi)生考核1.考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生檢查和通報(bào)情況，對各部門進(jìn)行考核評分?？己嗽u分采用百分制，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，無任何問題得100分。發(fā)現(xiàn)一般問題，每處扣5分。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，每處扣10分。未按時(shí)完成整改或整改不力的，每次扣1020分。2.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果將與部門績效掛鉤，作為部門年度評優(yōu)評先的重要依據(jù)之一。對于環(huán)境衛(wèi)生考核成績優(yōu)秀的部門，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對于考核成績較差的部門，公司將進(jìn)行批評教育，并要求制定改進(jìn)措施，限期提高環(huán)境衛(wèi)生水平。六、環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)對于在環(huán)境衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.懲罰對于違反本制度規(guī)定，環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰形式包括警告、罰款、績效扣分等。對于屢教不改，嚴(yán)重影響公司環(huán)境衛(wèi)生的部門或個(gè)人，公司將予以辭退。七、環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容環(huán)境衛(wèi)生管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求。衛(wèi)生設(shè)施的正確使用方法。個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣和環(huán)境衛(wèi)生意識的培養(yǎng)。2.培訓(xùn)方式定期組織集中培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員進(jìn)行授課。利用內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等形式進(jìn)行宣傳教育。在日常工作中，由各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。3.培訓(xùn)要求全體員工應(yīng)積極參加環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能。培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，確保員工掌握環(huán)境衛(wèi)生管理的基本要求和方法。八、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施管理1.設(shè)施配備根據(jù)公司實(shí)際情況，合理配備垃圾桶、清潔工具、消毒用品等環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施。設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保正常使用。2.設(shè)施更新隨著公司的發(fā)展和實(shí)際需求的變化，及時(shí)更新和完善環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施。對于損壞或老化的設(shè)施應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，保證環(huán)境衛(wèi)生工作的順利開展。九、環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定針對可能出現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)事件，如火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練后應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估和修訂，不斷完善應(yīng)急管理工作。3.應(yīng)急處置發(fā)生環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效的應(yīng)急處置措