PAGE紅勝衛(wèi)生管理組織及制度一、總則（一）目的為加強紅勝公司的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保障員工身體健康，特制定本組織及制度。（二）適用范圍本制度適用于紅勝公司全體員工、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）衛(wèi)生管理原則遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合、全面管理、責(zé)任到人的原則，確保公司衛(wèi)生狀況符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準要求。二、衛(wèi)生管理組織架構(gòu)（一）衛(wèi)生管理委員會成立以公司總經(jīng)理為主任，各部門負責(zé)人為成員的衛(wèi)生管理委員會。其職責(zé)為：1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理目標和政策。2.審議和決策重大衛(wèi)生管理事項，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。3.定期對公司衛(wèi)生管理工作進行檢查和評估，提出改進意見和措施。（二）衛(wèi)生管理小組各部門設(shè)立衛(wèi)生管理小組，由部門負責(zé)人擔任組長，成員包括本部門員工代表。其職責(zé)為：1.負責(zé)本部門衛(wèi)生管理工作的具體實施，組織員工開展衛(wèi)生清潔活動。2.監(jiān)督本部門員工遵守衛(wèi)生管理制度，對違反制度的行為進行糾正和處理。3.及時向公司衛(wèi)生管理委員會匯報本部門衛(wèi)生管理工作情況，提出合理化建議。（三）衛(wèi)生管理員公司配備專職衛(wèi)生管理員，負責(zé)公司日常衛(wèi)生管理工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。其職責(zé)為：1.制定衛(wèi)生檢查計劃，定期對公司各區(qū)域進行衛(wèi)生檢查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.組織開展衛(wèi)生知識培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的衛(wèi)生意識。三、衛(wèi)生管理制度（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生管理制度1.辦公桌面應(yīng)保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊。2.每天下班前，員工應(yīng)清理桌面，將文件整理歸檔，關(guān)閉電腦、打印機等設(shè)備電源。3.辦公區(qū)域地面、門窗、墻壁等應(yīng)定期清掃和擦拭，保持干凈無灰塵。4.垃圾桶應(yīng)及時清理，垃圾不得堆積在辦公區(qū)域內(nèi)。5.會議室在使用后應(yīng)及時清理，保持桌椅擺放整齊，地面干凈。（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度1.生產(chǎn)車間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，物料、設(shè)備擺放有序。2.生產(chǎn)操作人員應(yīng)穿戴工作服、工作帽等防護用品，保持個人衛(wèi)生。3.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)及時清理，分類存放，定期處理。4.設(shè)備應(yīng)定期進行清潔和維護，確保設(shè)備表面無油污、灰塵等。5.車間地面應(yīng)每天清掃，定期進行沖洗，保持地面干燥、整潔。（三）公共區(qū)域衛(wèi)生管理制度1.公司走廊、樓梯、電梯等公共區(qū)域應(yīng)每天清掃，定期進行消毒。2.衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，及時清理大小便，擦拭洗手臺、鏡子等設(shè)施。3.定期更換衛(wèi)生間衛(wèi)生紙、洗手液等用品。4.公司食堂應(yīng)嚴格遵守食品衛(wèi)生安全相關(guān)規(guī)定，保持食堂環(huán)境整潔，餐具定期消毒。（四）環(huán)境衛(wèi)生維護制度1.公司應(yīng)定期組織開展環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動，對公司各區(qū)域進行全面清潔。2.加強對綠化區(qū)域的管理，定期澆水、施肥、修剪，保持綠化植物生長良好。3.禁止在公司內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾等不文明行為，對違反規(guī)定的員工進行批評教育和處罰。（五）衛(wèi)生檢查與考核制度1.衛(wèi)生管理員每周至少對公司各區(qū)域進行一次衛(wèi)生檢查，并做好記錄。2.衛(wèi)生管理小組每月對本部門衛(wèi)生管理工作進行自查，并將自查情況上報公司衛(wèi)生管理委員會。3.公司衛(wèi)生管理委員會每季度對公司衛(wèi)生管理工作進行全面檢查和評估。4.衛(wèi)生檢查結(jié)果將作為員工績效考核的重要依據(jù)，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對衛(wèi)生不達標的部門和個人進行批評和處罰。四、衛(wèi)生管理流程（一）衛(wèi)生清潔流程1.制定衛(wèi)生清潔計劃，明確清潔區(qū)域、清潔內(nèi)容和清潔時間。2.準備清潔工具和清潔用品，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。3.按照清潔流程進行操作，先清理垃圾和雜物，再擦拭桌面、門窗等設(shè)施，最后清掃地面。4.清潔完成后，檢查清潔效果，確保清潔質(zhì)量。5.將清潔工具和用品妥善存放。（二）衛(wèi)生檢查流程1.衛(wèi)生管理員按照衛(wèi)生檢查計劃，使用檢查表對公司各區(qū)域進行檢查。2.檢查內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、個人衛(wèi)生等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，拍照留存。4.及時向責(zé)任部門或個人反饋檢查結(jié)果，提出整改意見和期限。5.跟蹤整改情況，對整改不到位的進行再次督促和處罰。（三）衛(wèi)生問題整改流程1.責(zé)任部門或個人收到衛(wèi)生檢查結(jié)果和整改意見后，應(yīng)立即制定整改措施。2.按照整改措施進行整改，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務(wù)。3.整改完成后，向衛(wèi)生管理員申請復(fù)查。4.衛(wèi)生管理員對整改情況進行復(fù)查驗收，驗收合格后予以確認。五、衛(wèi)生管理培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生管理培訓(xùn)1.定期組織員工參加衛(wèi)生管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生清潔技能、衛(wèi)生安全知識等。2.邀請專業(yè)人員進行授課，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和實用性。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，確保員工掌握衛(wèi)生管理知識和技能。（二）衛(wèi)生管理宣傳1.在公司內(nèi)部設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄，宣傳衛(wèi)生管理知識、衛(wèi)生檢查結(jié)果、衛(wèi)生先進事跡等。2.利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信群等平臺，發(fā)布衛(wèi)生管理相關(guān)信息，提高員工的衛(wèi)生意識。