PAGE車(chē)間衛(wèi)生檢查考核制度一、總則1.目的為加強(qiáng)車(chē)間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車(chē)間衛(wèi)生檢查考核制度。2.適用范圍本制度適用于本公司車(chē)間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)、物料存放區(qū)、通道、休息區(qū)等。3.職責(zé)分工車(chē)間主任：全面負(fù)責(zé)車(chē)間衛(wèi)生管理工作，組織實(shí)施衛(wèi)生檢查考核，對(duì)車(chē)間衛(wèi)生狀況負(fù)總責(zé)。班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班組區(qū)域的衛(wèi)生管理，組織員工做好日常清潔工作，配合車(chē)間主任進(jìn)行衛(wèi)生檢查考核。員工：嚴(yán)格遵守車(chē)間衛(wèi)生管理制度，做好各自工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔，積極參與車(chē)間衛(wèi)生管理工作。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備表面無(wú)油污、灰塵，定期進(jìn)行擦拭保養(yǎng)，保持設(shè)備外觀整潔。工作臺(tái)面干凈整潔，物料擺放整齊有序，不得有雜物堆積。地面清潔無(wú)污漬、水漬，每天定時(shí)清掃，保持地面干凈。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢品及時(shí)清理，分類(lèi)存放于指定地點(diǎn)，不得隨意丟棄。工具使用后應(yīng)及時(shí)歸位，擺放整齊，保持工具區(qū)整潔。2.設(shè)備區(qū)設(shè)備周?chē)h(huán)境整潔，無(wú)雜物、垃圾，通道暢通無(wú)阻。設(shè)備的防護(hù)裝置、安全警示標(biāo)識(shí)齊全、清晰，不得有損壞或遮擋。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)保持設(shè)備周邊環(huán)境清潔。設(shè)備的配電箱、控制柜等電氣設(shè)備表面無(wú)灰塵，內(nèi)部線路整齊，不得有漏電、短路等安全隱患。3.物料存放區(qū)物料應(yīng)分類(lèi)存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)，注明物料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、批次等信息。物料擺放應(yīng)整齊有序，不得超高、超寬、超重堆放，確保物料存放安全。物料存放區(qū)域地面應(yīng)保持清潔，無(wú)散落物料，通道暢通。對(duì)有防潮、防曬、防火等特殊要求的物料，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，確保物料質(zhì)量不受影響。4.通道通道地面清潔干凈，無(wú)障礙物，確保人員和車(chē)輛通行順暢。通道兩側(cè)不得堆放任何物品，保證通道寬度符合安全要求。消防通道應(yīng)保持暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁在消防通道內(nèi)堆放物料或停放車(chē)輛。5.休息區(qū)休息桌椅擺放整齊，桌面、椅面干凈整潔，無(wú)污漬、雜物。休息區(qū)地面清潔，垃圾及時(shí)清理，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。休息區(qū)內(nèi)的飲水機(jī)、垃圾桶等設(shè)施應(yīng)定期清潔消毒，確保使用安全衛(wèi)生。三、衛(wèi)生檢查1.檢查頻率車(chē)間主任每天對(duì)車(chē)間衛(wèi)生狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。班組長(zhǎng)每天班前、班后對(duì)本班組區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查，確保工作區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。公司每周組織一次全面的車(chē)間衛(wèi)生檢查，由車(chē)間主任帶隊(duì)，各班組組長(zhǎng)參加，對(duì)車(chē)間各區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查。2.檢查內(nèi)容按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)間各區(qū)域的設(shè)備、地面、物料、通道、休息區(qū)等進(jìn)行逐一檢查，記錄檢查情況。檢查衛(wèi)生清潔工具的配備及使用情況，確保工具完好、清潔，擺放整齊。檢查衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況，包括員工的衛(wèi)生意識(shí)、清潔工作落實(shí)情況等。3.檢查記錄每次衛(wèi)生檢查應(yīng)填寫(xiě)衛(wèi)生檢查記錄表，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查人員、檢查區(qū)域、存在問(wèn)題及整改要求等信息。衛(wèi)生檢查記錄表應(yīng)妥善保存，作為衛(wèi)生考核的依據(jù)。四、考核辦法1.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生檢查采用百分制評(píng)分，根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行評(píng)分。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)、物料存放區(qū)、通道、休息區(qū)等各區(qū)域的基礎(chǔ)分值分別為30分（滿分100分），具體評(píng)分細(xì)則如下：設(shè)備表面清潔，無(wú)油污、灰塵，得2530分；有輕微油污或灰塵，得2024分；油污或灰塵較多，得1519分；油污、灰塵嚴(yán)重，得1014分；設(shè)備表面臟污不堪，得09分。工作臺(tái)面整潔，物料擺放整齊，得2530分；有少量雜物，得2024分；雜物較多，得1519分；雜物堆積嚴(yán)重，得1014分；工作臺(tái)面雜亂無(wú)章，得09分。地面清潔，無(wú)污漬、水漬，得2530分；有少量污漬或水漬，得2024分；污漬或水漬較多，得1519分；污漬、水漬嚴(yán)重，得1014分；地面臟污嚴(yán)重，得09分。物料分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，擺放整齊，得2530分；物料擺放基本整齊，標(biāo)識(shí)較清晰，得2024分；物料擺放較混亂，標(biāo)識(shí)不清晰，得1519分；物料堆放雜亂無(wú)章，無(wú)標(biāo)識(shí)，得1014分；物料存放混亂，存在安全隱患，得09分。通道暢通，無(wú)障礙物，得2530分；通道有少量障礙物，得2024分；通道障礙物較多，得1519分；通道堵塞嚴(yán)重，得1014分；通道完全堵塞，得09分。休息區(qū)桌椅整潔，地面干凈，設(shè)施清潔衛(wèi)生，得2530分；休息區(qū)有少量雜物，設(shè)施基本清潔，得2024分；休息區(qū)雜物較多，設(shè)施清潔不到位，得1519分；休息區(qū)雜亂，設(shè)施臟污，得1014分；休息區(qū)環(huán)境惡劣，無(wú)法正常使用，得09分。衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況占10分，包括員工衛(wèi)生意識(shí)、清潔工作落實(shí)情況等。員工衛(wèi)生意識(shí)強(qiáng)，清潔工作落實(shí)到位，得810分；員工衛(wèi)生意識(shí)一般，清潔工作基本落實(shí)，得57分；員工衛(wèi)生意識(shí)淡薄，清潔工作存在較多問(wèn)題，得34分；員工衛(wèi)生意識(shí)差，清潔工作嚴(yán)重不落實(shí)，得02分。2.考核結(jié)果應(yīng)用公司每周對(duì)車(chē)間衛(wèi)生檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)衛(wèi)生狀況良好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)存在問(wèn)題較多的班組提出批評(píng)。每月根據(jù)衛(wèi)生檢查考核得分情況，對(duì)車(chē)間各班組進(jìn)行排名。排名前兩名的班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等；排名后兩名的班組進(jìn)行警告，并要求限期整改。若連續(xù)兩個(gè)月排名后兩名，將對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話。車(chē)間衛(wèi)生檢查考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。對(duì)衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在績(jī)效評(píng)定時(shí)給予適當(dāng)加分；對(duì)衛(wèi)生工作不認(rèn)真、多次違反衛(wèi)生管理制度的員工，進(jìn)行績(jī)效扣分，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。五、整改措施1.對(duì)于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查人員應(yīng)及時(shí)向責(zé)任班組或個(gè)人指出，并下達(dá)整改通知單，明確整改要求和整改期限。2.責(zé)任班組或個(gè)人應(yīng)按照整改通知單的要求，制定具體的整改措施，及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，向車(chē)間主任申請(qǐng)復(fù)查。3.車(chē)間主任應(yīng)組織人員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)整改不力的班組或個(gè)人，應(yīng)加大考核力度，并督促其繼續(xù)整改，直至達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。4.對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題，車(chē)間應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查找原因，制定長(zhǎng)效管理措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。六、培訓(xùn)與宣傳1.車(chē)間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和清潔技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、個(gè)人衛(wèi)生要求等。2.在車(chē)間內(nèi)張貼衛(wèi)生宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等，