PAGE工廠5s衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)工廠環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本5S衛(wèi)生管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫、公共區(qū)域等場所的衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.全員參與原則：全體員工是5S衛(wèi)生管理的主體，應(yīng)積極參與各項衛(wèi)生管理活動。2.常抓不懈原則：5S衛(wèi)生管理是一項長期的工作，需持之以恒，不斷優(yōu)化。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在衛(wèi)生管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實到人。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)實際情況，不斷完善5S衛(wèi)生管理制度，持續(xù)提升衛(wèi)生管理水平。二、5S管理內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.實施要點：全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。區(qū)分必需品和非必需品，非必需品如過期文件、廢舊設(shè)備、閑置工具等應(yīng)及時清理。對非必需品進(jìn)行分類處理，如報廢、變賣、贈送等。制定物品使用標(biāo)準(zhǔn)和存量標(biāo)準(zhǔn)，避免物品積壓。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.實施要點：確定物品的放置位置，根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品擺放區(qū)域。對物品進(jìn)行定位標(biāo)識，明確標(biāo)識名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，便于查找和使用。繪制區(qū)域布局圖，張貼在顯眼位置，使員工一目了然。定期檢查物品的擺放情況，確保標(biāo)識清晰、位置準(zhǔn)確。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實施要點：制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清掃區(qū)域、周期、責(zé)任人等。對設(shè)備、工具、地面、墻面、門窗等進(jìn)行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。檢查清掃效果，確保無衛(wèi)生死角。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行維修和處理。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.實施要點：建立清潔檢查制度，定期對工作場所進(jìn)行檢查，確保5S工作的持續(xù)執(zhí)行。對違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行及時糾正和處罰。開展5S活動宣傳和培訓(xùn)，提高員工的5S意識。不斷優(yōu)化5S管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升工作場所的衛(wèi)生水平。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.實施要點：開展5S培訓(xùn)教育活動，提高員工對5S管理的認(rèn)識和理解。制定員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則，明確員工在5S管理中的職責(zé)和要求。加強(qiáng)員工日常行為監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范行為。建立激勵機(jī)制，對5S表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和主動性。三、衛(wèi)生管理職責(zé)（一）工廠管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善5S衛(wèi)生管理制度，明確各部門的衛(wèi)生管理職責(zé)。2.組織開展5S衛(wèi)生管理活動，定期對各部門的衛(wèi)生管理工作進(jìn)行檢查和評估。3.協(xié)調(diào)解決5S衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問題，提供必要的資源支持。4.對5S衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對違反制度的部門和個人進(jìn)行處罰。（二）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門工作場所的5S衛(wèi)生管理工作，制定本部門的衛(wèi)生管理計劃和措施。2.組織本部門員工開展5S培訓(xùn)教育活動，提高員工的5S意識和技能。3.定期對本部門的工作場所進(jìn)行衛(wèi)生檢查和清理，確保符合5S標(biāo)準(zhǔn)。4.配合工廠管理層開展5S衛(wèi)生管理活動，及時反饋本部門在衛(wèi)生管理工作中遇到的問題。（三）員工職責(zé)1.遵守5S衛(wèi)生管理制度，積極參與5S衛(wèi)生管理活動。2.做好本崗位工作場所的整理、整頓、清掃工作，保持工作環(huán)境整潔。3.將個人使用的工具、材料等物品擺放整齊，標(biāo)識清晰。4.愛護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施，不得隨意破壞和丟棄。5.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時報告，配合相關(guān)部門進(jìn)行處理。四、衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)(一)生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.地面清潔無雜物、無油污、無積水，保持地面光亮。2.設(shè)備表面清潔，無灰塵、無油污，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。3.工具擺放整齊，標(biāo)識清晰，使用后及時歸位。4.物料堆放整齊，分類標(biāo)識，不得隨意堆放。5.工作區(qū)域內(nèi)無垃圾死角，垃圾桶及時清理，保持周圍環(huán)境清潔。6.車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。(二)辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.桌面整潔，文件擺放整齊有序，電腦、電話等設(shè)備保持清潔。2.辦公椅擺放整齊，不得隨意移動。3.地面清潔無雜物，地毯定期清潔。4.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。5.公共區(qū)域如走廊、樓梯等保持清潔，無垃圾和雜物。6.垃圾桶及時清理，定期消毒。(三)倉庫衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.貨物分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和盤點。2.貨架保持清潔，無灰塵、無雜物。3.倉庫地面清潔，通道暢通無阻。4.庫存物資無損壞、無變質(zhì)，定期進(jìn)行檢查和清理。5.倉庫內(nèi)消防設(shè)施齊全，保持良好狀態(tài)，周圍無雜物堆放。(四)公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.工廠大門、廠區(qū)道路保持清潔，無垃圾、無積水。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，定期消毒，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.食堂環(huán)境整潔，餐桌椅擺放整齊，餐具清潔消毒，食品加工區(qū)域符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。4.綠化帶定期修剪，無雜物，花草樹木生長良好。五、衛(wèi)生檢查與考核（一）衛(wèi)生檢查1.工廠管理層定期組織對各部門的衛(wèi)生管理工作進(jìn)行全面檢查，檢查頻率為每月至少一次。2.各部門應(yīng)每周進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。3.衛(wèi)生檢查可采用現(xiàn)場查看、查閱記錄、詢問員工等方式進(jìn)行。（二）考核評分1.制定衛(wèi)生管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)，滿分為100分。2.根據(jù)檢查情況，對各部門的衛(wèi)生管理工作進(jìn)行評分，評分結(jié)果作為考核的依據(jù)。3.考核評分內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面的執(zhí)行情況。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表彰和獎勵，獎勵方式可包括獎金、榮譽(yù)證書等。2.對衛(wèi)生管理工作不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。3.連續(xù)兩次考核不達(dá)標(biāo)的部門，將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。4.考核結(jié)果與員工績效掛鉤，作為員工晉升、評優(yōu)的參考依據(jù)。六、衛(wèi)生管理獎懲制度（一）獎勵制度1.每月評選出5S衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門和個人，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.對在5S衛(wèi)生管理工作中提出合理化建議并被采納的員工，給予獎勵。3.在公司組織的5S衛(wèi)生管理活動中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予額外獎勵。（二）懲罰制度1.對違反5S衛(wèi)生管理制度的員工，視情節(jié)輕重給予警告、