PAGE公司衛(wèi)生分類管理制度一、總則1.目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的衛(wèi)生管理。3.職責(zé)分工公司行政部門負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生管理制度，監(jiān)督檢查各部門衛(wèi)生執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工做好日常衛(wèi)生清潔工作，確保本部門區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。全體員工應(yīng)積極配合公司衛(wèi)生管理工作，自覺維護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分及標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。地面：每日清掃，保持干凈，無明顯污漬、腳印。門窗：定期擦拭，保持明亮干凈，無灰塵、污漬。電腦設(shè)備：定期清潔主機、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)等，保持外觀清潔，運行正常。垃圾桶：垃圾及時清理，桶內(nèi)無垃圾溢出，周邊地面無散落垃圾。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備：每班生產(chǎn)結(jié)束后，及時清理設(shè)備表面油污、灰塵等，定期進(jìn)行深度保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，外觀整潔。操作臺面：保持干凈，工具擺放有序，無原材料、半成品、成品積壓。地面：每班清掃，定期進(jìn)行沖洗，保持地面無油污、水漬、雜物，通道暢通無阻。墻壁和天花板：定期檢查，無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬，如有損壞及時修復(fù)。通風(fēng)口：定期清理，確保通風(fēng)良好，無堵塞。垃圾桶：根據(jù)生產(chǎn)情況及時清理垃圾，保持桶內(nèi)垃圾不超過桶容量的三分之二，周邊地面清潔。3.倉庫貨架：貨物分類擺放整齊，標(biāo)識清晰，貨架定期清掃，無灰塵、雜物。地面：保持干燥、清潔，無貨物散落、水漬、油污，通道暢通。庫存商品：定期盤點，檢查商品包裝是否完好，有無破損、變質(zhì)情況，及時清理積壓、過期商品。門窗：關(guān)閉良好，防止灰塵、雨水進(jìn)入倉庫，定期擦拭，保持干凈。垃圾桶：合理設(shè)置垃圾桶位置，垃圾及時清理，保持周邊環(huán)境整潔。4.公共區(qū)域走廊：地面每日清掃，墻壁定期擦拭，無灰塵、污漬，扶手保持干凈。樓梯：踏步、扶手每日清潔，無垃圾、灰塵，確保通行安全。電梯：轎廂每日清潔，按鈕、扶手等部位重點擦拭，保持干凈衛(wèi)生，運行正常。衛(wèi)生間：每日定時清掃，地面、墻面、洗手臺、便器等保持清潔，無異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時清理。茶水間：桌面、地面及時清理，茶具擺放整齊，飲水機定期清潔，保持環(huán)境整潔。三、衛(wèi)生清潔頻率1.辦公區(qū)域桌面、地面、門窗等每日進(jìn)行常規(guī)清潔。電腦設(shè)備每周至少清潔一次。垃圾桶每天下班前清理。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備每班生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行表面清潔，每周進(jìn)行一次深度保養(yǎng)。操作臺面每班清理。地面每班清掃，每周至少進(jìn)行一次全面沖洗。墻壁和天花板每月檢查并清潔一次。通風(fēng)口每季度清理一次。垃圾桶根據(jù)生產(chǎn)情況隨時清理，確保垃圾不積壓。3.倉庫貨架每周清掃一次。地面每日清掃。庫存商品每月盤點時檢查清理。門窗每周擦拭一次。垃圾桶每天清理。4.公共區(qū)域走廊、樓梯每日清掃。電梯轎廂每日清潔。衛(wèi)生間每天定時清掃3次，分別為上午上班前、中午休息后、下午下班前，并隨時保持清潔。茶水間每日清理。四、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式公司行政部門定期組織衛(wèi)生檢查，采用日常巡查和定期抽檢相結(jié)合的方式。日常巡查由行政部門工作人員每日對各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查記錄。定期抽檢每月至少進(jìn)行一次全面檢查，對各部門衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查評分。2.檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生區(qū)域劃分及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。3.考核辦法衛(wèi)生檢查結(jié)果納入公司績效考核體系。對于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門，第一次給予警告，要求限期整改；第二次仍未達(dá)標(biāo)的，扣除部門當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)[X]分，并對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報批評；連續(xù)三個月衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開檢討。對于在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，如績效加分、表彰獎勵等。五、衛(wèi)生清潔工具及用品管理1.工具配備根據(jù)各衛(wèi)生區(qū)域的清潔需求，為各部門配備相應(yīng)的衛(wèi)生清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑、垃圾袋等。定期檢查工具的完好情況，及時維修或更換損壞的工具。2.用品采購衛(wèi)生清潔用品由行政部門統(tǒng)一采購，確保用品質(zhì)量符合要求。根據(jù)實際使用情況，合理制定采購計劃，避免浪費。3.存放管理設(shè)立專門的清潔工具及用品存放區(qū)域，保持存放區(qū)域干燥、通風(fēng)。工具及用品應(yīng)分類存放，擺放整齊，便于取用。六、環(huán)境衛(wèi)生宣傳與培訓(xùn)1.宣傳工作公司通過內(nèi)部宣傳欄、公告欄、微信群等渠道，宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識，提高員工的衛(wèi)生意識。定期發(fā)布衛(wèi)生管理相關(guān)信息，如衛(wèi)生制度、檢查結(jié)果、優(yōu)秀案例等，引導(dǎo)員工積極參與衛(wèi)生管理工作。2.培訓(xùn)工作行政部門定期組織衛(wèi)生清潔培訓(xùn)，向員工傳授正確的清潔方法、工具使用技巧等。根據(jù)不同崗位的需求，開展針對性的衛(wèi)生培訓(xùn)，如生產(chǎn)車間員工的設(shè)備