PAGE白手套檢查衛(wèi)生制度一、總則（一）目的為了確保公司/組織的工作環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本白手套檢查衛(wèi)生制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場(chǎng)所的衛(wèi)生檢查與管理。（三）職責(zé)分工1.衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)制定和完善白手套檢查衛(wèi)生制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。定期組織衛(wèi)生檢查工作，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和分析。協(xié)調(diào)各部門解決衛(wèi)生問題，對(duì)違反衛(wèi)生制度的行為進(jìn)行糾正和處理。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域及責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，確保衛(wèi)生狀況符合制度要求。組織本部門員工學(xué)習(xí)衛(wèi)生制度，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)，督促員工保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。配合衛(wèi)生管理部門的檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。3.員工個(gè)人自覺遵守白手套檢查衛(wèi)生制度，保持個(gè)人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。積極參與公司/組織的衛(wèi)生活動(dòng)，維護(hù)公共區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、電腦、文件柜等辦公設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無(wú)灰塵、污漬。2.地面干凈整潔，無(wú)紙屑、雜物，定期進(jìn)行清掃和拖地。3.辦公椅擺放整齊，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象，定期擦拭。4.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周邊地面無(wú)垃圾殘留。5.窗戶玻璃干凈明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面應(yīng)定期清潔，無(wú)油污、灰塵，設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)故障隱患。2.生產(chǎn)流水線保持暢通，物料擺放整齊，無(wú)積壓、混亂現(xiàn)象。3.地面清潔衛(wèi)生，無(wú)積水、油污，通道無(wú)障礙物。4.墻壁、天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)、灰塵，定期進(jìn)行清掃。5.生產(chǎn)車間的通風(fēng)、照明等設(shè)施應(yīng)正常運(yùn)行，保持良好的工作環(huán)境。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯扶手干凈無(wú)灰塵，定期擦拭。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無(wú)異味，便池、洗手盆等設(shè)施無(wú)污漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.茶水間干凈整潔，飲水機(jī)、微波爐等設(shè)備表面清潔，周邊地面無(wú)水漬、雜物。4.會(huì)議室桌椅擺放整齊，桌面、地面干凈，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)清理。5.電梯轎廂內(nèi)保持清潔，四壁無(wú)污漬，地面干凈，定期消毒。三、白手套檢查方法（一）檢查人員配備由衛(wèi)生管理部門指定專人負(fù)責(zé)白手套檢查工作，檢查人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法。（二）檢查頻率1.辦公區(qū)域每周至少進(jìn)行一次全面檢查。2.生產(chǎn)車間每天進(jìn)行巡查，每周進(jìn)行一次全面檢查。3.公共區(qū)域每天進(jìn)行巡查，重點(diǎn)區(qū)域（如衛(wèi)生間、茶水間等）每天至少檢查兩次。（三）檢查流程1.檢查人員佩戴白色手套，按照規(guī)定的檢查路線和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。2.在檢查過程中，用白色手套觸摸相關(guān)區(qū)域表面，檢查是否有灰塵、污漬等。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問題所在位置、問題描述等。4.檢查結(jié)束后，及時(shí)將檢查結(jié)果反饋給衛(wèi)生管理部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。四、衛(wèi)生問題整改（一）問題反饋衛(wèi)生管理部門在檢查結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)整理檢查結(jié)果，形成衛(wèi)生檢查報(bào)告。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，以書面形式通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并明確整改要求和整改期限。（二）整改措施1.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人接到衛(wèi)生問題通知后，應(yīng)立即組織本部門員工進(jìn)行整改。2.根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任人，確保整改工作落實(shí)到位。3.對(duì)于能夠立即整改的問題，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢；對(duì)于需要一定時(shí)間和資源才能整改的問題，應(yīng)制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，逐步推進(jìn)整改工作。（三）整改跟蹤1.衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。2.在整改期限內(nèi)，相關(guān)部門應(yīng)定期向衛(wèi)生管理部門反饋整改進(jìn)展情況。3.整改完成后，相關(guān)部門應(yīng)向衛(wèi)生管理部門提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。衛(wèi)生管理部門組織復(fù)查，對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。如復(fù)查不合格，應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門繼續(xù)整改，直至達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。五、衛(wèi)生考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生管理部門根據(jù)白手套檢查結(jié)果，對(duì)各部門的衛(wèi)生狀況進(jìn)行量化考核。2.考核內(nèi)容包括衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況、問題整改情況、員工衛(wèi)生意識(shí)等方面。3.具體考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況（60分）：辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等各場(chǎng)所的衛(wèi)生狀況符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，得4560分；基本符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，存在少量輕微問題，得3044分；不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，存在較多明顯問題，得029分。問題整改情況（30分）：對(duì)衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)整改，整改效果良好，得2230分；能夠進(jìn)行整改，但整改不及時(shí)或不徹底，得1521分；對(duì)問題不重視，未進(jìn)行有效整改，得014分。員工衛(wèi)生意識(shí)（(10分）：?jiǎn)T工能夠自覺遵守衛(wèi)生制度，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，得710分；員工衛(wèi)生意識(shí)一般，存在個(gè)別違反衛(wèi)生制度的行為，得46分；員工衛(wèi)生意識(shí)較差，經(jīng)常出現(xiàn)違反衛(wèi)生制度的行為，得03分。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.每月評(píng)選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.對(duì)在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3.將衛(wèi)生考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，作為績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。（三）懲罰措施1.對(duì)于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門，責(zé)令限期整改，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2.連續(xù)兩個(gè)月衛(wèi)生考核不合格的部門，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的一定比例。3.對(duì)于多次違反衛(wèi)生制度的員工，給予警告、罰款等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，給予辭退處理。六、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)1.定期組織員工參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和衛(wèi)生技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、白手套檢查方法、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)等方面。3.培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻播放等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）宣傳活動(dòng)1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、公告欄、微信群等渠道，宣傳白手套檢查衛(wèi)生制度和衛(wèi)生知識(shí)，營(yíng)造良好的衛(wèi)生管理氛圍。2.張貼衛(wèi)生標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等，提醒員工注