PAGE衛(wèi)生紅黑榜評比制度一、總則（一）目的為加強公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，提高全體員工的衛(wèi)生意識，營造整潔、舒適、健康的工作和生活環(huán)境，特制定本衛(wèi)生紅黑榜評比制度。通過對各部門、區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行定期檢查和評估，激勵先進，鞭策后進，促進公司/組織整體衛(wèi)生水平的提升。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域、員工宿舍等場所。（三）基本原則1.公平公正原則：評比過程嚴格按照既定標準進行，確保結(jié)果客觀、公正，不受人為因素干擾。2.公開透明原則：評比標準、過程和結(jié)果向全體員工公開，接受監(jiān)督。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)實際情況和反饋意見，適時調(diào)整評比標準和方法，確保制度的科學性和有效性。二、評比標準（一）辦公區(qū)域1.桌面及辦公用品擺放：桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。電腦、電話等設(shè)備保持干凈，無灰塵。2.地面及周邊環(huán)境：地面干凈，無污漬、水漬，地毯定期清潔，無明顯灰塵和垃圾。周邊區(qū)域無垃圾、雜物，垃圾桶及時清理，無異味。3.門窗及玻璃：門窗干凈明亮，玻璃無污漬、手印，窗臺無灰塵。4.綠植養(yǎng)護：綠植擺放整齊，生長良好，葉面無灰塵，花盆周邊無雜物。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備清潔：生產(chǎn)設(shè)備表面干凈，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)，設(shè)備運行正常。2.生產(chǎn)區(qū)域地面：地面清潔，無積塵、積水、油污，物料擺放整齊，通道暢通無阻。3.物料及工具擺放：物料分類存放，標識清晰，工具使用后及時歸位，擺放整齊。4.衛(wèi)生死角清理：墻角、天花板、通風口等衛(wèi)生死角無積塵、蛛網(wǎng)，定期進行清掃。（三）公共區(qū)域1.走廊及樓梯：走廊和樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬、腳印。2.衛(wèi)生間：衛(wèi)生間設(shè)施完好，清潔衛(wèi)生，無異味。便池、洗手池干凈，無污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時清理。3.電梯：電梯轎廂地面、四壁干凈，按鈕無污漬，定期進行消毒。4.會議室：會議桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會后及時清理雜物。（四）員工宿舍1.床鋪及個人物品：床鋪整潔，被子疊放整齊，個人物品擺放有序，室內(nèi)無異味。2.地面及周邊環(huán)境：地面干凈，無垃圾、雜物，垃圾桶及時清理。宿舍周邊保持整潔，無亂堆亂放現(xiàn)象。門窗及通風：門窗干凈，通風良好，室內(nèi)空氣清新。4.公共區(qū)域：宿舍公共區(qū)域（如走廊、樓梯間）保持清潔，無垃圾、雜物。三、評比組織與實施（一）評比小組成立衛(wèi)生紅黑榜評比小組，成員包括行政部門負責人、各部門代表等。評比小組負責制定評比計劃、組織實施檢查、匯總評比結(jié)果等工作。（二）檢查周期每周進行一次全面檢查，每月進行一次綜合評比。（三）檢查方式1.定期檢查：評比小組按照預(yù)定的檢查時間和路線，對各部門、區(qū)域進行逐一檢查。2.不定期抽查：在日常工作中，評比小組可隨時進行抽查，以確保衛(wèi)生狀況始終保持良好。（四）評分方法采用百分制評分，根據(jù)各項評比標準進行打分。具體評分細則如下：1.辦公區(qū)域：桌面及辦公用品擺放（20分）、地面及周邊環(huán)境（30分）、門窗及玻璃（20分）、綠植養(yǎng)護（10分）、整體整潔度（20分）。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備清潔（25分）、生產(chǎn)區(qū)域地面（30分）、物料及工具擺放（20分）衛(wèi)生死角清理（15分）、安全生產(chǎn)衛(wèi)生（10分）。3.公共區(qū)域：走廊及樓梯（20分）、衛(wèi)生間（30分）、電梯（20分）、會議室（15分）、公共區(qū)域整體整潔度（15分）。4.員工宿舍：床鋪及個人物品（20分）、地面及周邊環(huán)境（30分）、門窗及通風（20分）、公共區(qū)域（15分）、宿舍整體整潔度（15分）。四、評比結(jié)果公布與應(yīng)用（一）結(jié)果公布每周檢查結(jié)果在公司內(nèi)部公告欄進行公示，每月綜合評比結(jié)果通過公司內(nèi)部郵件、微信群等方式向全體員工公布。（二）獎勵措施1.連續(xù)三個月進入衛(wèi)生紅榜的部門或區(qū)域，給予一定的物質(zhì)獎勵，如清潔用品、綠植等。2.在公司組織的衛(wèi)生活動中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵，如榮譽證書、獎金等。（三）懲罰措施1.首次進入衛(wèi)生黑榜的部門或區(qū)域，給予警告，并要求限期整改。2.連續(xù)兩個月進入衛(wèi)生黑榜的部門或區(qū)域，部門負責人需向公司管理層提交書面檢討，并對相關(guān)責任人進行批評教育。3.連續(xù)三個月進入衛(wèi)生黑榜的部門或區(qū)域，將進行全公司通報批評，并扣除該部門當月一定比例的績效獎金。五、整改與跟蹤（一）整改要求對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責任部門應(yīng)立即組織整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后，及時向評比小組申請復(fù)查。（二）跟蹤機制評比小組對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。對于整改不力的部門或個人，將加重處罰。六、附則（一）解釋權(quán)