PAGE衛(wèi)生部談話誡勉制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)衛(wèi)生部系統(tǒng)工作人員的管理和監(jiān)督，促進(jìn)廉潔從政，規(guī)范工作行為，提高工作效能，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本談話誡勉制度。本制度旨在通過及時(shí)的提醒和告誡，防止工作人員出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，確保衛(wèi)生部各項(xiàng)工作的順利開展，維護(hù)衛(wèi)生部的良好形象。（二）適用范圍本制度適用于衛(wèi)生部機(jī)關(guān)及直屬單位全體工作人員。（三）基本原則1.教育為主原則：注重預(yù)防，通過談話誡勉，對(duì)工作人員進(jìn)行教育、提醒和引導(dǎo)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。2.實(shí)事求是原則：談話誡勉應(yīng)基于事實(shí)，準(zhǔn)確認(rèn)定問題，客觀公正地開展工作。3.及時(shí)有效原則：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行談話誡勉，確保問題得到及時(shí)糾正，防止問題擴(kuò)大化。4.保密性原則：談話誡勉過程中涉及的相關(guān)信息嚴(yán)格保密，保護(hù)工作人員的合法權(quán)益。二、談話誡勉的情形（一）政治紀(jì)律方面1.對(duì)黨的路線、方針、政策和上級(jí)決策部署貫徹執(zhí)行不力，有令不行、有禁不止的。2.違反政治規(guī)矩，在重大原則問題上立場(chǎng)不堅(jiān)定，發(fā)表不當(dāng)言論，造成不良影響的。（二）廉潔自律方面1.存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)，可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的，如接受禮品禮金、宴請(qǐng)、娛樂活動(dòng)等。2.有違反廉潔從政規(guī)定的嫌疑，雖未查實(shí)，但造成一定不良影響的。（三）工作紀(jì)律方面1.工作中敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，影響工作正常開展的。2.違反工作程序，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)的。3.無故曠工、遲到早退，影響工作秩序的。（四）工作作風(fēng)方面1.服務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)群眾態(tài)度冷漠、生硬，造成不良反映的。2.工作中弄虛作假、虛報(bào)浮夸，騙取榮譽(yù)或利益的。3.作風(fēng)漂浮，工作不實(shí)，熱衷于形式主義的。三、談話誡勉的組織實(shí)施（一）談話誡勉的主體1.衛(wèi)生部黨組書記、部長(zhǎng)或委托的其他領(lǐng)導(dǎo)同志有權(quán)對(duì)衛(wèi)生部機(jī)關(guān)及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行談話誡勉。2.衛(wèi)生部機(jī)關(guān)各司局主要負(fù)責(zé)人、直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)本部門、本單位工作人員進(jìn)行談話誡勉。（二）談話誡勉的程序1.發(fā)現(xiàn)問題：通過日常監(jiān)督檢查、群眾舉報(bào)、工作考核等途徑發(fā)現(xiàn)工作人員存在需要談話誡勉的情形。2.確定對(duì)象：根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，確定談話誡勉對(duì)象，并報(bào)經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.談話準(zhǔn)備：談話人應(yīng)了解談話對(duì)象的基本情況、存在的問題及相關(guān)背景資料，制定談話提綱。4.談話實(shí)施：談話人應(yīng)與談話對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面談話，向其說明談話的目的、指出存在的問題、提出整改要求。談話對(duì)象應(yīng)如實(shí)陳述情況，承認(rèn)錯(cuò)誤，表明態(tài)度，并提出整改措施。談話過程應(yīng)做好記錄，談話結(jié)束后，談話對(duì)象應(yīng)在談話記錄上簽字確認(rèn)。5.誡勉決定：根據(jù)談話情況，對(duì)談話對(duì)象作出誡勉決定。誡勉決定應(yīng)以書面形式送達(dá)談話對(duì)象，明確誡勉期限、整改要求等內(nèi)容。6.整改落實(shí)：談話對(duì)象應(yīng)按照誡勉決定的要求，認(rèn)真整改存在的問題，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況書面報(bào)告談話人。（三）談話誡勉的方式1.個(gè)別談話：針對(duì)談話對(duì)象的具體問題，進(jìn)行一對(duì)一的談話誡勉。2.集體談話：對(duì)存在共性問題的工作人員進(jìn)行集體談話誡勉。四、談話誡勉的期限與解除（一）談話誡勉期限談話誡勉期限一般為[X]個(gè)月，最長(zhǎng)不超過[X]個(gè)月。（二）解除談話誡勉1.談話對(duì)象在誡勉期限內(nèi)認(rèn)真整改，問題得到有效解決，經(jīng)考察確已改正錯(cuò)誤的，可提前解除談話誡勉。2.誡勉期滿，談話對(duì)象應(yīng)向談話人提交書面總結(jié)，匯報(bào)整改情況。談話人根據(jù)談話對(duì)象的整改情況，決定是否解除談話誡勉。3.解除談話誡勉應(yīng)以書面形式通知談話對(duì)象，并在一定范圍內(nèi)公布。五、談話誡勉的記錄與檔案管理（一）談話誡勉記錄每次談話誡勉都應(yīng)做好詳細(xì)記錄，記錄內(nèi)容包括談話時(shí)間、地點(diǎn)、談話人、談話對(duì)象、談話內(nèi)容、談話對(duì)象的表態(tài)及整改措施等。（二）檔案管理建立談話誡勉檔案，將談話誡勉記錄、誡勉決定、整改報(bào)告等相關(guān)材料歸入檔案。檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱。六、談話誡勉的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.衛(wèi)生部紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)談話誡勉制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保談話誡勉工作規(guī)范、公正、有效。2.對(duì)談話誡勉工作中存在的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）考核評(píng)價(jià)1.將談話誡勉制度的執(zhí)行情況納入對(duì)工作人員的考核評(píng)價(jià)體系，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升等的重要依據(jù)。2.對(duì)在談話誡勉后仍