2021年工作參考總結(jié)-一季度工作參考總結(jié)范文綜合治理部一季度工作總結(jié)本人于20xx年3月6日正式加盟東風(fēng)貿(mào)聯(lián)公司，在這一個多月的時間里，除了理解和熟悉公司的根本情況、規(guī)章制度外，做了以下幾方面的工作：一、人事方面工作：1、參與20xx年東風(fēng)貿(mào)聯(lián)薪資預(yù)算方案的討論及修正;2、按照汽配分公司制定的試點(diǎn)工資方案出臺《汽配分公司20xx年工資方案》;3、整理包頭公司20xx年薪資預(yù)算方案;4、為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)人事工作流程，擬定《新員工入司流程》、《人員調(diào)配流程》;5、人員招聘：為汽車銷售公司招聘業(yè)務(wù)員一名，為奇瑞效勞站招聘索賠員一名、為包頭公司招聘為業(yè)務(wù)員一名;6、包頭公司熊波經(jīng)理醫(yī)藥費(fèi)核銷相關(guān)事宜;二、外聯(lián)方面工作：1、工商營業(yè)執(zhí)照年檢：包括朝陽加油站注銷、營業(yè)執(zhí)照變更、營業(yè)執(zhí)照年檢材料預(yù)備;2、“重合同守信譽(yù)”企業(yè)申報：包括市級“重合同守信譽(yù)”企業(yè)和省級“重合同守信譽(yù)”企業(yè)申報;3、迎接全國“青年文明號”檢查并整理相關(guān)檔案、材料;4、參加汽配城物業(yè)公司競標(biāo)會;5、辦理白浪房屋租賃許可證;6、交通違章的協(xié)調(diào)處理;三、辦公事務(wù)方面工作：1、催促各業(yè)務(wù)部門進(jìn)展任務(wù)分解并匯總;2、催促各業(yè)務(wù)部門進(jìn)展三月份運(yùn)營工作分析并搜集;3、催促各業(yè)務(wù)部門進(jìn)展一季度運(yùn)營工作分析并搜集;4、下發(fā)《每月進(jìn)展綜合治理工作通報的通知》并檢查、落實(shí);5、擬定東風(fēng)貿(mào)聯(lián)2號、3號會議紀(jì)要;四、企業(yè)文化及工會工作：1、組織員工到房縣“雙野”春游;2、探望生病職工王玲、李強(qiáng);3、探望職工去逝家屬：劉毅婆婆、肖玲玲公公;五、第二季度工作重點(diǎn)：1、組織“五四”青年節(jié)卡拉ok競賽活動;2、成立團(tuán)委;3、完善全國“青年文明號”材料;4、將公司制度匯編成冊為《員工手冊》;5、對入司缺乏一年的新員工進(jìn)展一次制度培訓(xùn);6、落實(shí)熊波等包頭公司職工醫(yī)藥費(fèi)核銷情況;7、組織“迎奧運(yùn)”棋類競賽。財務(wù)一季度工作總結(jié)光陰如梭，2021年第一季度的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，財務(wù)一季度工作總結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我實(shí)在在實(shí)看到了財務(wù)治理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推脫的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益治理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整本人的理念，完全轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整本身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找征詢題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員不斷沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往注重了這頭卻無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展治理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不明晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給本人加壓，沒有真正進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新認(rèn)識，比方目的治理思路上不明晰，績效治理上力度不夠，出現(xiàn)征詢題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的征詢題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地效勞企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有特別大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，治理工作才能得到提高!“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促開展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)展對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直截了當(dāng)關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)治理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于“如何提高自我，效勞于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫治理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部治理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地點(diǎn)，為使企業(yè)的治理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)治理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰清晰;二、針對此次突擊檢查與倉庫管-理-員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，接著加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度;今年以來,人事方面至今不斷未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相比照擬薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將按照庫房各位治理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)展高效有序的組織，另一方面接著加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管-理-員的業(yè)務(wù)治理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管-理-員施行目的治理與績效治理，確定目的，達(dá)成目的，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清晰。三、加強(qiáng)團(tuán)隊建立，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)治理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，協(xié)助條線人員處理征詢題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合