PAGE衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，特制定本衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門及人員的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)管理工作。（三）基本原則1.誰使用，誰負(fù)責(zé)原則。各部門及人員對其所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。2.全員參與原則。公司/組織全體員工應(yīng)積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，共同做好衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)管理工作。3.定期檢查與不定期抽查相結(jié)合原則。通過定期檢查和不定期抽查，確保衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)始終保持良好的環(huán)境衛(wèi)生狀況。二、衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)劃分（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室內(nèi)部的地面、桌面、門窗、文件柜等由各部門自行負(fù)責(zé)清潔。2.公共辦公區(qū)域，如走廊、樓梯、電梯間、會議室等，由行政部門負(fù)責(zé)劃分具體的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)，并指定專人進(jìn)行定期清潔。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.根據(jù)生產(chǎn)車間的布局和工藝流程，劃分各班組的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)，包括生產(chǎn)設(shè)備、操作臺面、物料堆放區(qū)、通道等。2.生產(chǎn)區(qū)域的公共區(qū)域，如車間入口、通風(fēng)口、消防設(shè)施周邊等，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排人員進(jìn)行清潔。（三）生活區(qū)域1.員工宿舍、食堂、衛(wèi)生間等生活區(qū)域，分別由宿舍管理部門、食堂管理部門和后勤部門負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理，并劃分具體的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)。2.生活區(qū)域的公共區(qū)域，如宿舍走廊、食堂大廳、衛(wèi)生間通道等，由相關(guān)管理部門指定專人進(jìn)行清潔。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.地面干凈整潔，無灰塵、污漬、紙屑等雜物，定期進(jìn)行清掃和拖地。2.桌面、文件柜等擺放整齊，無灰塵，辦公用品擺放有序。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無雜物。4.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面保持清潔。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。2.操作臺面保持干凈，物料擺放整齊，無雜物堆積。3.通道暢通無阻，無垃圾、廢料等障礙物，地面無積水。4.物料堆放區(qū)物料分類擺放，標(biāo)識清晰，周圍環(huán)境整潔。（三）生活區(qū)域1.員工宿舍床鋪整潔，物品擺放有序，地面干凈，門窗玻璃明亮。2.食堂桌椅干凈，餐具擺放整齊，食品加工區(qū)域清潔衛(wèi)生，無異味。3.衛(wèi)生間無異味，便池、洗手池清潔，地面干燥，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。四、衛(wèi)生清掃與保潔要求（一）日常清掃1.各部門及人員應(yīng)每天對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行清掃，確保環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)。2.清掃工作應(yīng)在上班前或下班后進(jìn)行，避免影響正常工作和生產(chǎn)秩序。（二）定期保潔1.行政部門、生產(chǎn)部門和后勤部門應(yīng)根據(jù)實際情況，制定定期保潔計劃，對公共區(qū)域和重點部位進(jìn)行深度清潔。2.定期保潔內(nèi)容包括地面打蠟、門窗玻璃全面清潔、設(shè)備深度保養(yǎng)等，確保環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。（三）特殊情況處理1.如遇突發(fā)污染事件或衛(wèi)生問題，責(zé)任部門應(yīng)及時組織清理，確保衛(wèi)生狀況迅速恢復(fù)正常。2.對于難以清理的污漬或垃圾，應(yīng)及時聯(lián)系專業(yè)清潔人員進(jìn)行處理。五、檢查與考核（一）檢查方式1.公司/組織成立衛(wèi)生檢查小組，定期對各部門衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行檢查。2.檢查小組采用現(xiàn)場查看、拍照記錄等方式，對衛(wèi)生狀況進(jìn)行評估。（二）檢查頻率1.每周至少進(jìn)行一次全面檢查，對各部門衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行評分排名。2.不定期進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果，對各部門進(jìn)行考核評分，考核結(jié)果納入部門績效考核體系。2.對于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門，第一次給予警告，要求限期整改；第二次仍未達(dá)標(biāo)的，扣除部門當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)的[X]%；連續(xù)三次不達(dá)標(biāo)的，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并在全公司/組織范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評。（四）結(jié)果反饋1.每次檢查結(jié)束后，檢查小組應(yīng)及時將檢查結(jié)果反饋給各部門，指出存在的問題和不足之處。2.各部門應(yīng)針對檢查結(jié)果，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期完成整改，并將整改情況及時反饋給檢查小組。六、獎懲措施（一）獎勵1.對于衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的部門和個人，公司/組織將給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.對提出衛(wèi)生管理合理化建議并被采納的員工，給予一定的獎勵。（二）懲罰1.對違反衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)管理制度，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門和個人，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。2.因衛(wèi)生問題給公司/組織形象造成不良影響的，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還將視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生管理培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和清潔技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清掃方法、保潔技巧等，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示等。（二）宣傳1.通過公司/組織內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理知識和重要性，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。2.