傳媒學(xué)娛樂公司娛樂策劃實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月10日至9月6日，我在一家知名娛樂公司擔(dān)任娛樂策劃實(shí)習(xí)生，負(fù)責(zé)參與3部網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目的內(nèi)容策劃及宣發(fā)方案撰寫。通過8周實(shí)踐，我主導(dǎo)完成2份節(jié)目創(chuàng)意提案，其中1份被采納并應(yīng)用于《XX季》錄制，最終節(jié)目播放量達(dá)1.2億，互動(dòng)量增長45%；協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成5場線上宣發(fā)活動(dòng)策劃，覆蓋用戶超50萬，實(shí)現(xiàn)話題曝光量800萬+。在此過程中，我將課堂學(xué)習(xí)的媒介融合理論與實(shí)際項(xiàng)目結(jié)合，運(yùn)用SWOT分析法優(yōu)化節(jié)目定位，并運(yùn)用數(shù)據(jù)反饋迭代策劃方案。提煉出的“用戶分層投放法”及“跨平臺(tái)聯(lián)動(dòng)策略”可直接應(yīng)用于同類項(xiàng)目，證明理論實(shí)踐轉(zhuǎn)化能力。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程2023年7月10日入職那會(huì)兒，我對(duì)娛樂公司的日常運(yùn)作還不太熟，主要是跟著帶我的前輩學(xué)節(jié)目創(chuàng)意和宣發(fā)對(duì)接。我的實(shí)習(xí)目的挺簡單的，就是想看看自己學(xué)的傳媒理論在真實(shí)項(xiàng)目里怎么用，順便積累點(diǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。公司是那種規(guī)模中等的娛樂廠牌，主要做網(wǎng)絡(luò)綜藝和藝人經(jīng)紀(jì)，團(tuán)隊(duì)氛圍還行，但流程確實(shí)有點(diǎn)亂，大家習(xí)慣用微信溝通，文檔歸檔也不規(guī)范。我的主要工作就是參與兩部網(wǎng)綜的策劃會(huì)和宣發(fā)方案討論。7月15號(hào)到8月5號(hào)，我跟著團(tuán)隊(duì)打磨《XX季》的創(chuàng)意，主要是寫嘉賓互動(dòng)環(huán)節(jié)和話題鋪墊。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里有人覺得方案太老套，后來我翻了一些競品數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其實(shí)可以結(jié)合當(dāng)下年輕人喜歡的“破圈互動(dòng)”，就提了幾個(gè)修改意見，比如設(shè)置一個(gè)“盲盒挑戰(zhàn)”讓嘉賓互相出題，最后節(jié)目效果還真不錯(cuò)，那期節(jié)目播放量破了兩千萬，彈幕互動(dòng)量也超出預(yù)期。宣發(fā)這塊我接觸得更多，8月12號(hào)開始獨(dú)立負(fù)責(zé)《XX夜》的社交媒體預(yù)熱。因?yàn)轭A(yù)算有限，我就沒搞什么大制作，重點(diǎn)做了用戶分層投放。把微博、抖音、小紅書分成三組，微博推節(jié)目懸念，抖音做卡點(diǎn)視頻，小紅書寫深度解讀，最后覆蓋了大概50萬精準(zhǔn)用戶，話題XX夜高能瞬間的閱讀量直接沖到800萬。當(dāng)然，過程也不全是順的。8月20號(hào)有個(gè)宣發(fā)方案被領(lǐng)導(dǎo)斃了，理由是“不夠爆”。我當(dāng)時(shí)挺懵的，后來才知道是沒抓住平臺(tái)調(diào)性，抖音那邊我太執(zhí)著于專業(yè)術(shù)語，結(jié)果內(nèi)容太硬核沒人看。之后我天天刷抖音熱門視頻，學(xué)著用更接地氣的語言，改了三版才過關(guān)。這次教訓(xùn)讓我明白，娛樂策劃得懂平臺(tái)算法，光會(huì)理論沒用。團(tuán)隊(duì)里管理確實(shí)有點(diǎn)問題，比如開會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常打斷新人發(fā)言，培訓(xùn)機(jī)制也形同虛設(shè)，就發(fā)了幾本過時(shí)的行業(yè)報(bào)告讓我們看。崗位匹配度上，我負(fù)責(zé)的策劃案其實(shí)更偏內(nèi)容執(zhí)行，跟我想象中的策略層差得有點(diǎn)遠(yuǎn)。建議的話，公司能不能搞個(gè)內(nèi)部知識(shí)庫，把之前的成功案例和失敗教訓(xùn)都系統(tǒng)歸檔？另外，可以請(qǐng)行業(yè)前輩定期開點(diǎn)小分享會(huì)，別光發(fā)材料。對(duì)我自己來說，這次實(shí)習(xí)最大的收獲是學(xué)會(huì)了怎么用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)策劃，以前寫方案光靠感覺，現(xiàn)在至少能拿出具體數(shù)據(jù)支撐。比如我發(fā)現(xiàn)做互動(dòng)話題時(shí)，用“疑問句+情緒詞”的文案轉(zhuǎn)化率會(huì)高15%。這段經(jīng)歷讓我更想往節(jié)目運(yùn)營方向發(fā)展，雖然現(xiàn)在技能還不夠全面，但至少知道該往哪兒補(bǔ)了。三、總結(jié)與體會(huì)8周時(shí)間過得真快，從2023年7月10日第一次踏入公司到現(xiàn)在交差，感覺自己確實(shí)變了點(diǎn)啥。這實(shí)習(xí)不是簡單地把理論搬到實(shí)踐里那么簡單，它更像是一個(gè)價(jià)值閉環(huán)我?guī)е鴮?duì)媒介融合的模糊認(rèn)識(shí)進(jìn)去，最后帶著“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”的具體打法出來。最大的體會(huì)是，責(zé)任感這東西不是說教出來的，是壓出來的。剛開始寫宣發(fā)方案時(shí)，總覺得自己的想法挺前衛(wèi)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)一句話“你們年輕人懂個(gè)啥”，當(dāng)時(shí)心里挺不爽的，但轉(zhuǎn)念一想，人家是老江湖，經(jīng)驗(yàn)確實(shí)豐富。后來我主動(dòng)去研究他們斃掉的那個(gè)方案的數(shù)據(jù)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)我太理想化了，沒考慮到用戶畫像的精準(zhǔn)度問題。這種被“打臉”的經(jīng)歷現(xiàn)在回想起來還挺寶貴的，至少讓我知道在職場說話得謹(jǐn)慎，做事得靠譜?？箟耗芰σ彩侨庋劭梢姷刈儚?qiáng)了，以前遇到困難就想退縮，現(xiàn)在能主動(dòng)找資源、跟人溝通，這點(diǎn)跟在學(xué)校完全不一樣。職業(yè)規(guī)劃上，這次實(shí)習(xí)讓我更確定想往節(jié)目運(yùn)營方向發(fā)展了。之前覺得策劃挺好玩的，但實(shí)操下來發(fā)現(xiàn)，把一個(gè)idea變成能被大眾接受的產(chǎn)品，這個(gè)過程挑戰(zhàn)性太強(qiáng)了。我實(shí)習(xí)期間參與的《XX季》節(jié)目，當(dāng)初我們提的“盲盒挑戰(zhàn)”互動(dòng)環(huán)節(jié)，就是我在研究競品數(shù)據(jù)時(shí)靈光一閃的想法，最后節(jié)目組采納了，那期節(jié)目播放量破1.2億，互動(dòng)量漲了45%，這種成就感是做學(xué)術(shù)報(bào)告永遠(yuǎn)體會(huì)不到的。所以接下來打算深挖節(jié)目運(yùn)營這塊，看看能不能考個(gè)相關(guān)的證書，或者多做一些行業(yè)案例分析，給自己添點(diǎn)“硬核”技能。對(duì)行業(yè)趨勢的展望，我覺得現(xiàn)在內(nèi)容生態(tài)太卷了，單純靠“爆梗”或者“流量明星”已經(jīng)不夠用了，未來節(jié)目得往“精細(xì)化運(yùn)營”和“用戶共創(chuàng)”上走。我實(shí)習(xí)期間負(fù)責(zé)的《XX夜》宣發(fā)，就是嘗試用“用戶分層投放法”，針對(duì)不同平臺(tái)的用戶特性定制內(nèi)容，最后效果還不錯(cuò)。這種經(jīng)驗(yàn)我覺得特別實(shí)用，以后做項(xiàng)目肯定得往這個(gè)方向使勁。從學(xué)生到職場人的心態(tài)轉(zhuǎn)變，說大點(diǎn)就是學(xué)會(huì)了“務(wù)實(shí)”，不再好高騖遠(yuǎn)，知道每個(gè)項(xiàng)目都得落地執(zhí)行，每個(gè)數(shù)據(jù)都得實(shí)打?qū)嵖?。這種轉(zhuǎn)變可能微不足道，但對(duì)我自己來說，是真正成長了。四、致謝感謝這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我在真實(shí)項(xiàng)目里磨了8周，學(xué)到了不少東西。感謝帶我的那位前輩，雖然有時(shí)說話直接了點(diǎn)，但教給我的東西都挺實(shí)用的，比如怎么分析競品數(shù)據(jù)，怎么跟平臺(tái)溝通