安全生產責任制考核落實評價表模板安全生產責任制是企業(yè)安全生產管理的核心制度，其考核落實情況直接關系到安全管理效能與本質安全水平的提升。科學設計考核評價表，能夠系統(tǒng)量化責任落實成效、識別管理短板、推動責任閉環(huán)管理。本文結合《安全生產法》要求與實踐經驗，構建一套兼具通用性與行業(yè)適配性的考核評價表模板，為企業(yè)（單位）開展責任制考核提供實操工具。一、評價表設計核心思路安全生產責任制考核需圍繞“責任分解—執(zhí)行落地—監(jiān)督考核—改進提升”全鏈條展開，評價表設計需遵循以下原則：全面性：覆蓋組織領導、制度建設、現場管理、應急處置等責任體系全環(huán)節(jié)，避免責任盲區(qū)；可量化：考核指標需明確評分標準（如“隱患整改率100%得5分，每降低10%扣1分”），減少主觀評價偏差；動態(tài)性：設置“制度更新”“風險動態(tài)管控”等指標，適配安全生產形勢變化與法規(guī)更新要求；行業(yè)適配性：保留“行業(yè)特色指標”模塊，允許企業(yè)結合自身業(yè)態(tài)（如建筑、化工、工貿）補充差異化考核內容。二、安全生產責任制考核落實評價表模板（通用版）（一）組織領導與責任體系（權重：25%）考核指標評分標準考核方式扣分說明得分----------------------------------------------安全生產領導機構運行成立專/兼職安委會（領導小組），每季度至少召開1次專題會議，會議紀要明確責任分工與工作要求查閱會議記錄、簽到表未成立機構扣5分；會議每少1次扣2分；無責任分工記錄扣3分責任分解與層級覆蓋全員安全生產責任清單清晰，覆蓋從主要負責人到一線崗位，責任內容與崗位風險匹配抽查3-5個崗位責任清單缺1個層級（如管理層/班組層）扣3分；責任與風險不匹配，每處扣1分責任書簽訂與公示全員簽訂安全生產責任書，關鍵崗位責任書在辦公區(qū)/作業(yè)現場公示查閱責任書臺賬、現場核查未全員簽訂扣5分；關鍵崗位未公示，每處扣1分（二）制度建設與執(zhí)行（權重：30%）考核指標評分標準考核方式扣分說明得分----------------------------------------------安全管理制度完整性建立安全生產責任制、教育培訓、隱患排查、應急管理等核心制度，制度文件現行有效查閱制度文件清單及修訂記錄缺1項核心制度扣3分；制度未及時修訂（超法規(guī)更新6個月），每項扣2分安全培訓教育實效年度培訓計劃完成率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，培訓檔案（簽到、課件、考核）完整抽查培訓檔案、現場提問3名員工計劃完成率每降5%扣2分；特種作業(yè)人員無證上崗，每人次扣3分；檔案缺項，每項扣1分隱患排查治理閉環(huán)建立“排查—整改—復查—銷號”機制，一般隱患整改率100%，重大隱患整改“五落實”（責任、措施、資金、時限、預案）查閱隱患臺賬、整改報告隱患整改率每降5%扣2分；重大隱患未落實“五落實”，每項扣5分（三）現場管理與風險防控（權重：35%）考核指標評分標準考核方式扣分說明得分----------------------------------------------作業(yè)現場合規(guī)性作業(yè)環(huán)境符合安全規(guī)程（如通道暢通、防護設施完好、警示標識清晰），動火、有限空間等特殊作業(yè)審批率100%現場檢查3個作業(yè)區(qū)域每發(fā)現1處環(huán)境違規(guī)扣2分；特殊作業(yè)無審批，每次扣3分風險分級管控有效性完成危險源辨識與分級，重大風險管控措施（如監(jiān)測、警示、應急）落實到位，風險告知卡張貼至崗位抽查2個重大風險點未辨識或分級不清扣5分；管控措施缺失，每處扣3分；未張貼告知卡，每處扣1分應急管理實戰(zhàn)性制定專項應急預案并備案，每半年至少開展1次演練，演練后評估并優(yōu)化方案查閱預案、演練記錄及評估報告未備案扣3分；演練每少1次扣2分；無評估優(yōu)化記錄扣2分（四）考核與改進（權重：10%）考核指標評分標準考核方式扣分說明得分----------------------------------------------內部考核機制建立安全生產責任制考核制度，考核結果與績效、獎懲掛鉤，每年至少開展1次全員考核查閱考核制度、結果應用文件無考核制度扣3分；未全員考核扣2分；結果未掛鉤扣2分問題整改與持續(xù)改進針對上級檢查、內部考核發(fā)現的問題，制定整改計劃并跟蹤驗證，每年更新責任清單與制度查閱整改臺賬、制度修訂記錄問題整改超期，每項扣2分；未更新責任清單/制度，每項扣2分三、評價表應用實施建議（一）考核周期與流程周期選擇：小型企業(yè)可采用“季度考核+年度總評”，大型企業(yè)建議“月度抽查+季度考核+年度驗收”，確保問題及時發(fā)現、動態(tài)整改；流程規(guī)范：成立考核小組（含安全、生產、人力等部門），對照評價表逐項核查（現場檢查占60%、資料查閱占40%），形成《考核報告》并向全員公示。（二）評分與等級劃分總分=各維度得分×對應權重之和，設為“優(yōu)秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（＜60分）”四級；不合格單位需在1個月內提交整改方案，整改后重新考核，連續(xù)兩次不合格觸發(fā)“安全約談”“資質降級”等懲戒機制。（三）行業(yè)適配優(yōu)化化工、礦山等高危行業(yè)：在“現場管理”模塊增加“重大危險源在線監(jiān)測”“防爆設施完好率”等指標；建筑施工企業(yè)：強化“腳手架驗收”“起重機械備案”等工程類考核內容；工貿企業(yè)：側重“粉塵防爆”“有限空間管理”等行業(yè)風險點。四、實踐價值與注意事項本評價表通過“量化指標+過程追溯”，將抽象的“責任落實”轉化為可操作、可驗證的考核動作，幫助企業(yè)：識別責任盲區(qū)（如“一線崗位責任清單缺失”“隱患整改閉環(huán)失效”）；推動“考核結果→績效調整→制度優(yōu)化”的管理閉環(huán)；滿足應急管理部門“責任制落實”的督查要求。注意事項：1.考核需避免“重資料、輕現場”，現場檢查應覆蓋高風險區(qū)域與關鍵崗位；2.每年結合新修訂的《安全生產法》《工貿企業(yè)重大事故隱患判定標準》等法規(guī)，更新考核指標；3.保留“加分項”（如創(chuàng)新安全管理