制造業(yè)工廠生產(chǎn)設(shè)備維護技術(shù)人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率故障響應(yīng)時間達(dá)標(biāo)率35%95%按實際響應(yīng)時間與目標(biāo)時間的比例計算得分，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣2分。故障修復(fù)完成率98%按實際修復(fù)完成數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計算得分，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣1.5分。故障處理一次性解決率85%按一次性解決故障數(shù)量與總處理故障數(shù)量的比例計算得分，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣1分。故障處理客戶滿意度90分按客戶滿意度評分計算得分，90分及以上得滿分，每低1分扣1分。備件使用合理性95%按備件使用與庫存管理規(guī)范符合度計算得分，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣1.5分。預(yù)防性維護與設(shè)備可靠性提升預(yù)防性維護計劃完成率30%98%按實際完成預(yù)防性維護項目數(shù)量與計劃數(shù)量的比例計算得分，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣1.5分。設(shè)備平均無故障運行時間提升10%按本期設(shè)備平均無故障運行時間與上期對比提升比例計算得分，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣2分。設(shè)備關(guān)鍵性能指標(biāo)穩(wěn)定性98%按設(shè)備關(guān)鍵性能指標(biāo)（如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量）的月度穩(wěn)定性達(dá)標(biāo)次數(shù)占比計算得分，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣1分。預(yù)防性維護報告質(zhì)量90分按預(yù)防性維護記錄的完整性與準(zhǔn)確性評分計算得分，90分及以上得滿分，每低1分扣1分。維護相關(guān)安全事故發(fā)生次數(shù)0次按維護過程中安全事故發(fā)生次數(shù)計算得分，0次得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分。團隊協(xié)作與知識傳承跨部門協(xié)作滿意度20%85分按與生產(chǎn)、質(zhì)量等部門協(xié)作的滿意度評分計算得分，85分及以上得滿分，每低1分扣1分。新員工培訓(xùn)覆蓋率100%按新員工培訓(xùn)計劃的實際執(zhí)行比例計算得分，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣2分。技術(shù)文檔更新及時性95%按技術(shù)文檔（如維護手冊、操作規(guī)程）的更新與實際操作符合度計算得分，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣1分。技術(shù)交流參與度80%按參與技術(shù)研討會、經(jīng)驗分享等活動的次數(shù)占比計算得分，100%參與得滿分，每低1%扣1分。團隊內(nèi)部知識共享貢獻2次/季度按每季度向團隊內(nèi)部分享技術(shù)經(jīng)驗或解決方案的次數(shù)計算得分，達(dá)標(biāo)的2次得滿分，每少1次扣2分。成本控制與資源利用效率維護成本節(jié)約率15%5%按實際維護成本較預(yù)算降低的比例計算得分，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣2分。備件庫存周轉(zhuǎn)率6次/年按備件庫存周轉(zhuǎn)率（年消耗金額/平均庫存金額）計算得分，6次達(dá)標(biāo)得滿分，每低0.5次扣1.5分。能源消耗優(yōu)化貢獻10%按通過設(shè)備維護措施（如調(diào)整參數(shù)、更換高效備件）實現(xiàn)的能源消耗降低比例計算得分，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣2分。維修工具使用效率90%按維修工具的完好率與利用率綜合評分計算得分，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣1分。合理化建議采納率80%按提出的成本控制或效率提升建議被采納并實施的比例計算得分，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣1分。本考核表用于評估制造業(yè)工廠生產(chǎn)設(shè)備維護技術(shù)人員的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀公正的評定。權(quán)重分配為：設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率（35%）、預(yù)防性維護與設(shè)備可靠性提升（30%）、團隊協(xié)作與知識傳承（20%）、成本控制與資源利用效率（15%）。考核周期為自然月或季度，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考