體育教練員體育訓(xùn)練中心團(tuán)隊(duì)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有考核項(xiàng)目且每周更新每缺少一項(xiàng)或未按時(shí)更新一次扣2分，滿分20分訓(xùn)練內(nèi)容科學(xué)性符合運(yùn)動(dòng)生理學(xué)原理且無安全隱患由專家評審，每次評審不合格扣3分，滿分25分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性100%按計(jì)劃執(zhí)行訓(xùn)練每缺勤一次或未按計(jì)劃執(zhí)行一項(xiàng)扣4分，滿分25分訓(xùn)練效果達(dá)成率團(tuán)隊(duì)平均成績提升15%每低1%扣2分，最低得0分，滿分20分訓(xùn)練日志記錄及時(shí)性每次訓(xùn)練后24小時(shí)內(nèi)完成記錄每延遲一次扣1分，滿分10分團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)能力團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)25%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分80分以上每低1分扣1分，最低得0分，滿分25分紀(jì)律執(zhí)行力度團(tuán)隊(duì)違紀(jì)率低于5%每高1%扣2分，最低得0分，滿分25分目標(biāo)激勵(lì)效果團(tuán)隊(duì)達(dá)成階段性目標(biāo)的次數(shù)占計(jì)劃次數(shù)的90%以上每低5%扣2分，最低得0分，滿分20分溝通協(xié)調(diào)能力與家長、運(yùn)動(dòng)員、其他教練無重大溝通糾紛每次糾紛扣3分，滿分15分后備人才培養(yǎng)數(shù)量年度培養(yǎng)至少2名有潛力運(yùn)動(dòng)員每少1名扣5分，最低得0分，滿分15分專項(xiàng)技能與知識水平專業(yè)技能認(rèn)證20%持有高級教練員證書無證書得0分，初級證書得10分，高級證書得25分新知識學(xué)習(xí)每年參加至少3次專業(yè)培訓(xùn)或發(fā)表1篇論文每少1次扣5分，最低得0分，滿分15分技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作糾正有效率90%以上每低5%扣2分，最低得0分，滿分20分賽事參與情況指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員參加至少5場正式比賽每少1場扣2分，最低得0分，滿分15分裁判執(zhí)法能力無重大判罰失誤每次失誤扣3分，滿分15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合能力跨部門協(xié)作效率25%與器材部、醫(yī)務(wù)部協(xié)作完成率95%以上每低5%扣2分，最低得0分，滿分25分資源利用合理性器材使用率提升10%，成本節(jié)約5%每低1%扣1分，最低得0分，滿分25分突發(fā)事件處理無重大安全事故且每次事件處理滿意度90%以上每次事件滿意度低5%扣2分，最低得0分，滿分20分團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)建設(shè)年度獲得至少1項(xiàng)校級或以上榮譽(yù)無榮譽(yù)得0分，校級榮譽(yù)得10分，市級以上得25分創(chuàng)新貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)訓(xùn)練方法或管理創(chuàng)新并實(shí)施無創(chuàng)新得0分，提出未實(shí)施得5分，實(shí)施效果一般得10分，優(yōu)秀得20分本考核表用于評估體育教練員在體育訓(xùn)練中心團(tuán)隊(duì)中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力30%，團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)能力25%，專項(xiàng)技能與知識水平20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合能力25%。評分時(shí)請結(jié)合目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：