體育行業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與比賽表現(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的覆蓋面、科學(xué)性和針對性進(jìn)行評分，完整且科學(xué)為滿分，每缺少一項(xiàng)或一項(xiàng)不合理扣5分訓(xùn)練執(zhí)行率90%按實(shí)際完成訓(xùn)練時(shí)長與計(jì)劃時(shí)長比例評分，比例越高得分越高，最低比例為0訓(xùn)練強(qiáng)度控制80%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員心率、疲勞度等數(shù)據(jù)評估訓(xùn)練強(qiáng)度，達(dá)標(biāo)率為80%以上為滿分，每低10%扣3分訓(xùn)練場地與設(shè)備使用率95%按場地和設(shè)備使用效率評分，利用率越高得分越高，最低利用率為0訓(xùn)練創(chuàng)新性15項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)提出的創(chuàng)新訓(xùn)練方法或方案數(shù)量，每項(xiàng)計(jì)3分，最多15分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率25%85%根據(jù)技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)評估運(yùn)動(dòng)員掌握程度，達(dá)標(biāo)率越高得分越高，最低達(dá)標(biāo)率為0個(gè)人技術(shù)評分80分由專業(yè)評委對運(yùn)動(dòng)員技術(shù)進(jìn)行評分，80分為滿分，每低1分扣2分技術(shù)短板改進(jìn)3項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)運(yùn)動(dòng)員改進(jìn)的技術(shù)短板數(shù)量，每項(xiàng)計(jì)5分，最多15分團(tuán)隊(duì)技術(shù)協(xié)同90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)技術(shù)配合度評分，協(xié)同性越高得分越高，最低協(xié)同率為0新技術(shù)學(xué)習(xí)速度5項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)并掌握的新技術(shù)數(shù)量，每項(xiàng)計(jì)2分，最多10分比賽成績表現(xiàn)比賽勝率35%60%按比賽總場次中獲勝場次比例評分，勝率越高得分越高，最低勝率為0獎(jiǎng)牌獲得量3枚統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)獲得的金牌、銀牌、銅牌數(shù)量，每枚計(jì)10分，最多30分關(guān)鍵比賽表現(xiàn)2場統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)進(jìn)入決賽或取得突破性成績的關(guān)鍵比賽數(shù)量，每場計(jì)15分，最多30分比賽穩(wěn)定性70%根據(jù)比賽成績波動(dòng)性評分，穩(wěn)定性越高得分越高，最低穩(wěn)定性為0體能儲備水平90%根據(jù)體能測試數(shù)據(jù)評分，儲備水平越高得分越高，最低水平為0團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力10%80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)氛圍、成員互動(dòng)頻率評分，凝聚力越高得分越高，最低凝聚力為0運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度4.5分通過匿名問卷收集運(yùn)動(dòng)員反饋，4.5分為滿分，每低0.1分扣2分溝通效率5次/月統(tǒng)計(jì)每月團(tuán)隊(duì)正式溝通次數(shù)，次數(shù)越多得分越高，最低次數(shù)為0突發(fā)事件處理2次統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)成功處理的運(yùn)動(dòng)員傷病、心理問題等突發(fā)事件數(shù)量，每次計(jì)5分，最多10分教練組協(xié)作4項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)與其他教練或部門協(xié)作完成的任務(wù)數(shù)量，每項(xiàng)計(jì)2分，最多8分本考核表用于評估體育行業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練與比賽中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況逐項(xiàng)評分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升或激勵(lì)的重要依據(jù)。使用時(shí)請確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、評分客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：