2026年經(jīng)濟師中級職稱考試備考題一、單項選擇題（共10題，每題1分，共10分）1.某制造企業(yè)為提升產(chǎn)品競爭力，計劃通過技術(shù)改造實現(xiàn)智能化生產(chǎn)。根據(jù)項目管理理論，該企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采用哪種方法進行項目立項評估？A.價值工程法B.敏感性分析法C.層次分析法D.敏捷開發(fā)法2.某跨國公司在中國設(shè)立子公司，其子公司需向母公司定期報送財務(wù)報告。根據(jù)中國企業(yè)會計準則，該子公司應(yīng)采用何種會計核算方法？A.當?shù)刎泿庞嬃繛橹鳎o以母公司貨幣折算B.母公司貨幣計量為主，輔以當?shù)刎泿耪鬯鉉.當?shù)刎泿庞嬃?，不進行折算D.母公司貨幣計量，不進行折算3.某零售企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，消費者購買某品牌服裝的決策受社交媒體影響較大。該企業(yè)應(yīng)采取哪種營銷策略來提升品牌知名度？A.傳統(tǒng)廣告投放B.社交媒體營銷C.口碑營銷D.價格促銷4.某科技公司研發(fā)新型芯片，預(yù)計投入研發(fā)成本1000萬元，成功概率為60%，失敗則無收益。若芯片成功上市，預(yù)計盈利2000萬元。該項目的預(yù)期收益率為多少？A.20%B.40%C.60%D.80%5.某企業(yè)通過供應(yīng)鏈金融模式獲得銀行貸款，其核心優(yōu)勢在于什么？A.降低融資成本B.提高融資效率C.優(yōu)化庫存管理D.增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性6.某餐飲企業(yè)為應(yīng)對市場競爭，計劃調(diào)整菜單結(jié)構(gòu)。根據(jù)SWOT分析法，該企業(yè)若具備較強的品牌影響力但資源有限，應(yīng)優(yōu)先采取哪種策略？A.SO（優(yōu)勢-機會）戰(zhàn)略B.WO（劣勢-機會）戰(zhàn)略C.ST（優(yōu)勢-威脅）戰(zhàn)略D.WT（劣勢-威脅）戰(zhàn)略7.某企業(yè)通過ERP系統(tǒng)整合內(nèi)部資源，其核心目標是什么？A.提高運營效率B.降低管理成本C.增強市場競爭力D.以上都是8.某制造企業(yè)因原材料價格上漲導致成本上升，為維持利潤率，可采取哪種措施？A.提高產(chǎn)品售價B.減少產(chǎn)品產(chǎn)量C.降低管理費用D.以上均可9.某企業(yè)通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，其核心目標是什么？A.提升產(chǎn)品質(zhì)量B.增強客戶滿意度C.優(yōu)化內(nèi)部管理D.以上都是10.某企業(yè)計劃拓展海外市場，其面臨的主要風險不包括？A.政治風險B.經(jīng)濟風險C.文化風險D.技術(shù)風險二、多項選擇題（共5題，每題2分，共10分）1.某企業(yè)為提升員工績效，制定了一系列激勵機制。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，以下哪些屬于員工的高層次需求？A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我實現(xiàn)需求E.社交需求2.某制造企業(yè)通過精益生產(chǎn)模式降低生產(chǎn)成本，其核心方法包括哪些？A.價值流分析B.5S管理C.全面質(zhì)量管理D.看板管理E.追求完美3.某零售企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析消費者行為，其應(yīng)用場景包括哪些？A.精準營銷B.庫存管理C.客戶服務(wù)D.產(chǎn)品研發(fā)E.市場預(yù)測4.某企業(yè)通過并購實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張，其面臨的主要風險包括哪些？A.文化沖突B.財務(wù)風險C.法律風險D.管理風險E.市場風險5.某企業(yè)為提升品牌競爭力，采取以下哪些措施？A.品牌定位B.品牌宣傳C.品牌延伸D.品牌保護E.品牌創(chuàng)新三、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例一：某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型某制造企業(yè)為提升競爭力，計劃進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備老化，信息化程度較低，員工對新技術(shù)的接受度不高。企業(yè)管理層決定引入智能制造系統(tǒng)，但面臨資金投入大、技術(shù)不成熟、員工抵觸等問題。問題：1.該企業(yè)應(yīng)如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？2.該企業(yè)如何解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的問題？案例二：某零售企業(yè)跨境經(jīng)營某零售企業(yè)計劃拓展海外市場，其目標市場為中國香港。該企業(yè)在中國內(nèi)地市場經(jīng)營多年，但缺乏跨境經(jīng)營經(jīng)驗。香港市場競爭激烈，消費者對品牌和品質(zhì)要求較高。問題：1.該企業(yè)應(yīng)如何進行市場調(diào)研？2.該企業(yè)如何應(yīng)對香港市場的競爭環(huán)境？四、簡答題（共2題，每題5分，共10分）1.簡述供應(yīng)鏈管理的核心目標。2.簡述企業(yè)并購的主要動機。五、論述題（共1題，10分）論述：如何提升企業(yè)品牌競爭力？答案與解析一、單項選擇題1.C解析：技術(shù)改造項目立項評估應(yīng)采用層次分析法，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、社會等多方面因素。2.A解析：中國企業(yè)會計準則要求境外子公司以當?shù)刎泿庞嬃?，并定期折算為母公司貨幣?.B解析：社交媒體是現(xiàn)代消費者決策的重要影響因素，社交媒體營銷能有效提升品牌知名度。4.A解析：預(yù)期收益率＝（成功概率×成功收益－失敗概率×失敗損失）/總投入＝（60%×2000－40%×0）/1000＝20%。5.B解析：供應(yīng)鏈金融的核心優(yōu)勢在于提高融資效率，通過應(yīng)收賬款等資產(chǎn)獲得快速融資。6.B解析：SO戰(zhàn)略適用于利用優(yōu)勢抓住機會，該企業(yè)應(yīng)發(fā)揮品牌影響力拓展新市場。7.D解析：ERP系統(tǒng)通過資源整合提升運營效率、降低管理成本、增強競爭力。8.A解析：提高產(chǎn)品售價是應(yīng)對成本上升的常用方法，但需考慮市場接受度。9.D解析：ISO9001體系旨在提升質(zhì)量、客戶滿意度、內(nèi)部管理。10.D解析：技術(shù)風險屬于運營風險，政治、經(jīng)濟、文化風險屬于外部風險。二、多項選擇題1.C、D、E解析：高層次需求包括尊重需求、自我實現(xiàn)需求、社交需求。2.A、B、D解析：精益生產(chǎn)的核心方法包括價值流分析、5S管理、看板管理。3.A、B、C、D、E解析：大數(shù)據(jù)分析可應(yīng)用于精準營銷、庫存管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、市場預(yù)測。4.A、B、C、D、E解析：并購面臨文化沖突、財務(wù)風險、法律風險、管理風險、市場風險。5.A、B、C、D、E解析：品牌競爭力提升需通過定位、宣傳、延伸、保護、創(chuàng)新等手段實現(xiàn)。三、案例分析題案例一：某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定：-明確目標：提升生產(chǎn)效率、降低成本、增強市場競爭力。-制定分階段計劃：先引入基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)，再逐步推進智能制造。-建立跨部門協(xié)作機制，確保項目順利實施。-加強員工培訓，提升技術(shù)接受度。2.解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題：-資金投入：通過融資、分期付款等方式解決資金問題。-技術(shù)不成熟：選擇成熟供應(yīng)商，分步測試驗證。-員工抵觸：加強溝通，提供職業(yè)發(fā)展機會，提高員工參與度。案例二：某零售企業(yè)跨境經(jīng)營1.市場調(diào)研：-分析香港消費者偏好，確定目標客戶群體。-研究競爭對手，制定差異化策略。-了解香港法律法規(guī)，規(guī)避合規(guī)風險。2.應(yīng)對競爭環(huán)境：-提升品牌形象，強化品質(zhì)優(yōu)勢。-優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低運營成本。-加強本地化營銷，提升消費者信任度。四、簡答題1.供應(yīng)鏈管理的核心目標：-降低成本：優(yōu)化采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)。-提升效率：縮短交貨時間，提高響應(yīng)速度。-增強競爭力：通過供應(yīng)鏈協(xié)同提升整體競爭力。2.企業(yè)并購的主要動機：-擴大市場份額：快速進入新市場，提升行業(yè)地位。-獲取技術(shù)資源：彌補自身技術(shù)短板。-實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟：降低單位成本，提升盈利能力。五、論述題如何提升企業(yè)品牌競爭力？1.品牌定位：-明確目標市場，差異化定位。-結(jié)合自身優(yōu)勢，打造獨特品牌形象。2.品牌宣傳：-利用多種渠道（如社交媒體、廣告）提升品牌曝光度。-通過公關(guān)活動增強品牌影響力。3.品牌延伸