PAGE衛(wèi)生管理及考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生管理及考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內(nèi)所有區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)衛(wèi)生管理，預(yù)防疾病傳播，降低衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)。2.全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生管理工作，共同維護(hù)公司衛(wèi)生環(huán)境。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位的衛(wèi)生管理責(zé)任，確保衛(wèi)生管理工作落到實(shí)處。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷完善衛(wèi)生管理措施，持續(xù)提高公司衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）公司衛(wèi)生管理委員會(huì)成立公司衛(wèi)生管理委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。衛(wèi)生管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司衛(wèi)生管理政策、規(guī)劃和目標(biāo)，審議衛(wèi)生管理相關(guān)制度和措施，協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中的重大問題。（二）各部門職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)制定和完善公司衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展公司衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，提高員工衛(wèi)生意識(shí)。定期組織公司衛(wèi)生檢查和考核工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，包括清潔、消毒、綠化等工作。2.各部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持辦公桌面整潔、文件擺放整齊、地面干凈無(wú)雜物等。按照公司衛(wèi)生管理要求，做好本部門生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的衛(wèi)生工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。教育和督促本部門員工遵守公司衛(wèi)生管理規(guī)定，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。配合行政部門開展公司衛(wèi)生檢查和考核工作，對(duì)提出的問題及時(shí)整改落實(shí)。（三）員工個(gè)人職責(zé)1.自覺遵守公司衛(wèi)生管理規(guī)定，保持個(gè)人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。2.積極參加公司組織的衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，提高自身衛(wèi)生意識(shí)。3.配合公司和部門做好衛(wèi)生管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。4.愛護(hù)公司衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)境，不隨意破壞和污染。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.桌面：保持整潔，無(wú)雜物、灰塵，文件、辦公用品擺放整齊。2.地面：干凈無(wú)污漬、水漬，定期清掃拖地。3.門窗：玻璃明亮干凈，窗臺(tái)無(wú)灰塵，窗簾整潔。4.墻壁：無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)，張貼物整齊美觀。5.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶內(nèi)無(wú)異味，周圍地面干凈。6.辦公設(shè)備：定期擦拭保養(yǎng)，保持清潔完好。（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)設(shè)備：保持清潔，定期維護(hù)保養(yǎng)，無(wú)油污、灰塵。2.生產(chǎn)場(chǎng)地：地面干凈整潔，無(wú)雜物、積水，物料擺放整齊有序。3.通風(fēng)換氣：通風(fēng)良好，空氣清新，無(wú)異味。4.照明設(shè)施：保持完好，光線充足。5.衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施：如口罩、手套、防護(hù)服等配備齊全，符合衛(wèi)生要求。6.垃圾處理：及時(shí)清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾，做到日產(chǎn)日清。（三）倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.貨架：貨物擺放整齊，貨架無(wú)灰塵、雜物。2.地面：干凈干燥，無(wú)積水、污漬。3.倉(cāng)庫(kù)通道：暢通無(wú)阻，無(wú)障礙物。4.庫(kù)存貨物：分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，無(wú)損壞、變質(zhì)現(xiàn)象。5.消防設(shè)施：保持完好有效，周圍無(wú)雜物遮擋。（四）公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.走廊、樓梯：地面干凈，扶手無(wú)灰塵，墻壁無(wú)污漬。2.衛(wèi)生間：保持清潔衛(wèi)生，無(wú)異味，便池、洗手池等設(shè)施定期消毒。3.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，地面、桌面干凈，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)清理。4.食堂：餐廳地面、桌面干凈，餐具清洗消毒符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，食品儲(chǔ)存、加工區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。5.綠化區(qū)域：花草樹木定期修剪、澆水、施肥，保持美觀整潔。四、衛(wèi)生管理措施（一）清潔消毒措施1.制定詳細(xì)的清潔消毒計(jì)劃，明確各區(qū)域清潔消毒的頻次、方法和責(zé)任人。2.配備必要的清潔消毒工具和用品，如掃帚、拖把、抹布、消毒劑等，并定期檢查和更換。3.按照規(guī)定的消毒方法和濃度對(duì)公共區(qū)域、重點(diǎn)部位等進(jìn)行消毒，確保消毒效果。4.對(duì)生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、物料等進(jìn)行定期清潔消毒，防止污染。（二）通風(fēng)換氣措施1.確保公司各區(qū)域通風(fēng)良好，安裝足夠數(shù)量的通風(fēng)設(shè)備，并定期檢查維護(hù)。2.根據(jù)不同季節(jié)和天氣情況，合理調(diào)整通風(fēng)時(shí)間和方式，保持空氣清新。3.在人員密集區(qū)域或使用空調(diào)的場(chǎng)所，增加通風(fēng)換氣頻次，降低空氣污染風(fēng)險(xiǎn)。（三）垃圾處理措施1.在各區(qū)域合理設(shè)置垃圾桶，分類收集垃圾，如可回收垃圾、有害垃圾、其他垃圾等。2.定期清理垃圾，做到日產(chǎn)日清，嚴(yán)禁垃圾在公司內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間堆放。3.對(duì)于有害垃圾，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放和處理，防止污染環(huán)境。（四）食品衛(wèi)生管理措施（適用于公司食堂）1.食堂工作人員必須持健康證上崗，定期進(jìn)行健康檢查。2.嚴(yán)格遵守食品采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、銷售等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生要求，確保食品安全。3.食品儲(chǔ)存要分類擺放，隔墻離地，防止交叉污染。4.加工食品要做到生熟分開，煮熟煮透，避免食物中毒。5.食堂環(huán)境要保持清潔衛(wèi)生，定期消毒，餐具要嚴(yán)格清洗消毒。五、衛(wèi)生考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果要客觀真實(shí)，公平公正地評(píng)價(jià)各部門和員工的衛(wèi)生管理工作。2.全面考核原則：從衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、衛(wèi)生管理措施落實(shí)情況、員工衛(wèi)生意識(shí)等方面進(jìn)行全面考核。3.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰，激勵(lì)員工積極做好衛(wèi)生管理工作。（二）考核方式1.定期檢查：行政部門每月組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對(duì)各部門辦公區(qū)域、公共區(qū)域等進(jìn)行檢查評(píng)分。2.不定期抽查：行政部門不定期對(duì)各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.員工自評(píng)與互評(píng)：?jiǎn)T工可對(duì)本部門及其他部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，提出意見和建議。（三）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況（60分）辦公區(qū)域（20分）：桌面、地面、門窗等各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，得1620分；基本符合標(biāo)準(zhǔn)，存在少量問題，得1115分；部分指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)，存在較多問題，得610分；衛(wèi)生狀況較差，多項(xiàng)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)，得05分。生產(chǎn)車間（20分）：設(shè)備、場(chǎng)地、通風(fēng)等衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)標(biāo)，得1620分；基本達(dá)標(biāo)，有輕微瑕疵，得1115分；部分指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，有明顯問題，得610分；衛(wèi)生狀況差，存在嚴(yán)重問題，得05分。倉(cāng)庫(kù)（10分）：貨架、地面、貨物等衛(wèi)生情況良好，得810分；基本合格，有一些小問題，得67分；部分不符合標(biāo)準(zhǔn)，有較多問題，得45分；衛(wèi)生較差，多項(xiàng)不符，得03分。公共區(qū)域（10分）：走廊、衛(wèi)生間、會(huì)議室等衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，得810分；基本達(dá)標(biāo)，有個(gè)別問題，得67分；部分不達(dá)標(biāo)，有明顯問題，得45分；衛(wèi)生差，存在嚴(yán)重問題，得03分。2.衛(wèi)生管理措施落實(shí)情況（30分）清潔消毒（10分）：嚴(yán)格按照清潔消毒計(jì)劃執(zhí)行，記錄完整，消毒效果良好，得810分；基本落實(shí)，有少量記錄缺失或消毒效果一般，得67分；部分未落實(shí)，存在較多問題，得45分；清潔消毒措施嚴(yán)重不到位，得03分。通風(fēng)換氣（5分）：通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行，通風(fēng)良好，得45分；通風(fēng)基本正常，有輕微不足，得3分；通風(fēng)存在問題，影響空氣質(zhì)量，得2分；通風(fēng)設(shè)施損壞嚴(yán)重，得01分。垃圾處理（10分）：垃圾及時(shí)清理，分類存放，處理規(guī)范，得810分；基本做到日產(chǎn)日清，分類較規(guī)范，有少量問題，得67分；垃圾清理不及時(shí)，分類不規(guī)范，存在較多問題，得45分；垃圾處理混亂，嚴(yán)重影響環(huán)境，得03分。食品衛(wèi)生管理（適用于食堂，5分）：食堂衛(wèi)生管理符合要求，食品采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)規(guī)范，得45分；基本符合要求，有一些小問題，得3分；存在明顯問題，不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，得2分；食品衛(wèi)生管理混亂，存在食品安全隱患，得01分。3.員工衛(wèi)生意識(shí)（10分）通過觀察員工日常行為、參與衛(wèi)生活動(dòng)情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。員工衛(wèi)生意識(shí)強(qiáng)，積極參與衛(wèi)生管理工作，得810分；衛(wèi)生意識(shí)較好，能遵守衛(wèi)生規(guī)定，得67分；衛(wèi)生意識(shí)一般，存在一些不文明衛(wèi)生行為，得45分；員工衛(wèi)生意識(shí)差，經(jīng)常違反衛(wèi)生規(guī)定，得03分。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.每月考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)衛(wèi)生管理工作優(yōu)秀的部門和員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考核不達(dá)標(biāo)的部門，將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令限期整改。3.衛(wèi)生考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的員工，在績(jī)效評(píng)定時(shí)給予適當(dāng)加分；對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)扣分。六、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評(píng)選出衛(wèi)生管理工作優(yōu)秀部門12個(gè)，給予部門一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門”錦旗。2.對(duì)在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的員工，給予個(gè)人獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。3.對(duì)于提出創(chuàng)新性衛(wèi)生管理建議并被采納實(shí)施，取得良好效果的員工或部門，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)衛(wèi)生考核不達(dá)標(biāo)的部門，第一次給予警告，責(zé)令限期整改；第二次仍不達(dá)標(biāo)的，對(duì)部門