PAGE公司衛(wèi)生管理輪流制度一、總則（一）目的為了營(yíng)造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本輪流制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.全員參與原則：公司全體員工共同承擔(dān)衛(wèi)生管理責(zé)任，通過輪流方式確保衛(wèi)生工作的全面落實(shí)。2.責(zé)任明確原則：明確各區(qū)域衛(wèi)生管理責(zé)任人，確保衛(wèi)生管理工作無死角。3.定期檢查原則：定期對(duì)各區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化衛(wèi)生管理工作，提高整體衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生管理區(qū)域劃分（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室：包括辦公桌椅、電腦設(shè)備、文件資料、門窗玻璃等的清潔。2.會(huì)議室：會(huì)議桌椅、投影儀、音響設(shè)備、地面、墻面等的清潔。3.公共辦公區(qū)域：走廊、樓梯、電梯間、衛(wèi)生間等的清潔。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.生產(chǎn)車間：生產(chǎn)設(shè)備、操作臺(tái)面、原材料堆放區(qū)、成品存放區(qū)等的清潔。2.倉(cāng)庫(kù)：貨物貨架、庫(kù)存商品、倉(cāng)庫(kù)地面、墻面等的清潔。3.生產(chǎn)輔助區(qū)域：配電室、機(jī)房、通風(fēng)設(shè)備等的清潔。（三）公共區(qū)域1.公司大門及周邊：包括大門、圍墻、綠化區(qū)域等的清潔。2.停車場(chǎng)：停車位、行車道、停車設(shè)施等的清潔。3.食堂：餐廳桌椅、廚房設(shè)備、餐具、食品加工區(qū)域、餐廳地面、墻面等的清潔。4.員工宿舍：宿舍床鋪、桌椅、門窗、衛(wèi)生間等的清潔。三、輪流安排（一）人員分組根據(jù)公司部門設(shè)置和人員數(shù)量，將全體員工劃分為若干小組，每個(gè)小組指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本小組的衛(wèi)生管理工作。（二）輪流周期衛(wèi)生管理輪流周期為[X]周，每周安排一個(gè)小組負(fù)責(zé)公司整體衛(wèi)生管理工作。（三）具體安排1.周一至周五：各小組負(fù)責(zé)各自區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作，包括地面清掃、桌面擦拭、垃圾清理等。2.周六：全體員工共同參與公司全面衛(wèi)生大掃除，重點(diǎn)對(duì)公共區(qū)域、衛(wèi)生死角等進(jìn)行徹底清潔。3.周日：由當(dāng)周負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理的小組對(duì)公司整體衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。四、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、電腦設(shè)備、文件資料擺放整齊，無灰塵、污漬。2.地面干凈整潔，無紙屑、雜物，地毯定期清潔。3.門窗玻璃明亮，無灰塵、水漬。4.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾袋更換及時(shí)，無異味。5.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，洗手池、水龍頭、馬桶等設(shè)施無污漬。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。2.操作臺(tái)面干凈整潔，工具擺放有序，無雜物。3.原材料堆放區(qū)和成品存放區(qū)分類整齊，無亂堆亂放現(xiàn)象，地面保持清潔。4.倉(cāng)庫(kù)貨物貨架擺放整齊，貨物標(biāo)識(shí)清晰，庫(kù)存商品無積塵，倉(cāng)庫(kù)地面無垃圾。5.生產(chǎn)輔助區(qū)域設(shè)備運(yùn)行正常，表面清潔，無安全隱患。（三）公共區(qū)域1.公司大門及周邊無垃圾、雜物，綠化區(qū)域修剪整齊，無雜草。2.停車場(chǎng)地面干凈，停車線清晰，無車輛亂停亂放現(xiàn)象。3.食堂餐廳桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔衛(wèi)生，廚房設(shè)備清潔無油污，餐具消毒合格。4.員工宿舍床鋪整潔，個(gè)人物品擺放有序，室內(nèi)無異味，衛(wèi)生間清潔干凈。五、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本小組衛(wèi)生管理區(qū)域進(jìn)行每日檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期檢查：每周由行政部門組織對(duì)公司整體衛(wèi)生狀況進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和通報(bào)。3.不定期抽查：公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門不定期對(duì)各區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生達(dá)標(biāo)：各區(qū)域衛(wèi)生狀況符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，得[X]分。2.基本達(dá)標(biāo)：部分區(qū)域存在輕微衛(wèi)生問題，但不影響整體環(huán)境，得[X]分。3.未達(dá)標(biāo)：存在較多衛(wèi)生問題，嚴(yán)重影響整體環(huán)境，得[X]分以下。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)于衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的小組和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的小組，責(zé)令其限期整改，如再次檢查仍未達(dá)標(biāo)，將對(duì)該小組組長(zhǎng)進(jìn)行批評(píng)教育，并視情況給予相應(yīng)的處罰。3.將衛(wèi)生管理考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，作為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評(píng)選出衛(wèi)生管理優(yōu)秀小組，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.對(duì)于在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。3.對(duì)提出創(chuàng)新性衛(wèi)生管理建議并被采納的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.對(duì)于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的小組，第一次給予警告，第二次扣除該小組當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，第三次扣除該小組當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。2.對(duì)于在衛(wèi)生管理工作中敷衍了事、拒不整改的個(gè)人，給予批評(píng)教育，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。3.因衛(wèi)生問題給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)賠償。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生管理培訓(xùn)，向員工傳授衛(wèi)生清潔知識(shí)和技能，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和操作水平。2.針對(duì)不同區(qū)域的衛(wèi)生管理要求，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，確保員工熟悉各自工作區(qū)域的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。（二）宣傳1.在公司內(nèi)部宣傳欄、公告欄等位置張貼衛(wèi)生管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)