建筑智能化工程監(jiān)理規(guī)范詳細(xì)說明一、引言建筑智能化工程作為現(xiàn)代建筑的核心組成部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的使用功能、運(yùn)營效率及安全保障。監(jiān)理工作在智能化工程建設(shè)中扮演著至關(guān)重要的角色，通過對工程實(shí)施全過程的有效監(jiān)督與管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解矛盾。本規(guī)范詳細(xì)說明旨在為建筑智能化工程監(jiān)理工作提供系統(tǒng)性的指導(dǎo)，明確監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法和要求，以期提升監(jiān)理工作的專業(yè)化水平和工程建設(shè)的整體效益。二、監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作的開展必須以充分的依據(jù)為支撐，確保其合法性、科學(xué)性和公正性。這些依據(jù)主要包括：1.國家及地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件：這是監(jiān)理工作的根本準(zhǔn)則，任何監(jiān)理行為都不得與之相抵觸。2.國家及行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集：智能化工程技術(shù)含量高，更新迭代快，必須嚴(yán)格遵循最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。3.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批復(fù)等：明確項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資額度、建設(shè)目標(biāo)等核心要素。4.建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同：界定監(jiān)理單位的職責(zé)范圍、服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。5.建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同及相關(guān)附件：是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的直接依據(jù)。6.經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件（包括施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄等）：設(shè)計(jì)文件是工程施工的藍(lán)圖，監(jiān)理必須嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按圖施工。7.工程建設(shè)過程中形成的其他具有法律效力的文件。三、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段是確保工程順利開工和后續(xù)施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：1.熟悉合同與設(shè)計(jì)文件：監(jiān)理工程師應(yīng)全面熟悉委托監(jiān)理合同、施工合同、招投標(biāo)文件及工程設(shè)計(jì)文件，深刻理解項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各方責(zé)任。參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，認(rèn)真記錄并整理圖紙中存在的問題，提出合理化建議。2.審查施工單位資質(zhì)與人員：審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證是否符合項(xiàng)目要求，核查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員、安全員及特種作業(yè)人員的資格證書，確保其持證上崗且與投標(biāo)文件一致。3.審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的完整性、可行性、針對性和先進(jìn)性。特別是對于智能化系統(tǒng)的關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)（如網(wǎng)絡(luò)布線、設(shè)備安裝調(diào)試、系統(tǒng)集成等），其施工方案是否科學(xué)合理，技術(shù)措施是否到位，質(zhì)量保證體系和安全保障措施是否健全。4.審查施工進(jìn)度計(jì)劃：審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃是否與合同工期目標(biāo)一致，是否具有合理性和可操作性，并監(jiān)督其執(zhí)行。5.檢查施工準(zhǔn)備情況：*現(xiàn)場條件檢查：檢查施工現(xiàn)場的水、電、路、通訊等是否滿足施工要求，施工場地的平整、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)是否符合規(guī)劃。*施工機(jī)具與計(jì)量器具檢查：檢查施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備是否滿足施工需要，性能是否完好；計(jì)量器具是否在檢定有效期內(nèi)，精度是否符合要求。*材料與設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收準(zhǔn)備：明確主要材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工單位的材料管理制度是否健全。6.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、程序、方法和措施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，特別是針對智能化各子系統(tǒng)的具體監(jiān)理要點(diǎn)和控制措施。四、施工階段的監(jiān)理工作施工階段是工程實(shí)體形成的主要過程，監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全過程控制，并做好合同管理、信息管理和安全文明施工監(jiān)督。1.質(zhì)量控制：*材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)：嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度。對進(jìn)場的主要設(shè)備、材料（如服務(wù)器、交換機(jī)、傳感器、線纜、UPS電源等），必須查驗(yàn)其出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品說明書等質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查和必要的抽樣送檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的材料、設(shè)備不得用于工程。*工序質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位完成一道工序并自檢合格后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交報(bào)驗(yàn)申請，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對隱蔽工程（如管線預(yù)埋、橋架安裝等），必須進(jìn)行旁站監(jiān)理和驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收記錄。*關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理：對智能化工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（如核心機(jī)房設(shè)備安裝、系統(tǒng)通電調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等），監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。*分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：按照施工進(jìn)度，對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2.進(jìn)度控制：*監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。*分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾偏措施，必要時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。*協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的因素，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、工序銜接等問題。3.投資控制：*嚴(yán)格審核施工單位提交的工程款支付申請，依據(jù)合同約定和工程實(shí)際完成情況，簽署工程款支付證書。*對工程變更、洽商費(fèi)用進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制不合理的費(fèi)用支出，必要時(shí)組織現(xiàn)場核實(shí)。*參與工程索賠的處理，依據(jù)合同和事實(shí)，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。4.合同管理：*跟蹤合同執(zhí)行情況，監(jiān)督合同各方履行合同義務(wù)。*處理合同爭議，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行協(xié)商，必要時(shí)提出監(jiān)理意見。*做好合同文件的管理工作，包括合同文本、補(bǔ)充協(xié)議、變更指令等的整理、歸檔。5.信息管理：*建立健全監(jiān)理信息管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、整理、傳遞和存儲(chǔ)工程建設(shè)過程中的各類信息。*認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，做好監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要等文件的編制和上報(bào)工作。*督促施工單位及時(shí)整理工程技術(shù)資料，并對其真實(shí)性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查。6.安全文明施工監(jiān)理：*監(jiān)督施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和用品。*檢查施工單位的安全教育培訓(xùn)記錄，督促其對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。*定期或不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場安全巡查，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。五、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作竣工驗(yàn)收是對工程建設(shè)成果的全面檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。1.審查竣工資料：審查施工單位提交的竣工資料是否齊全、規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確，符合歸檔要求。主要包括：工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、設(shè)備材料出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、系統(tǒng)功能測試記錄、試運(yùn)行報(bào)告、工程總結(jié)等。2.組織初步驗(yàn)收：在施工單位自檢合格并提交竣工報(bào)告后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初步驗(yàn)收。對照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量和系統(tǒng)功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)簽發(fā)整改通知，要求施工單位限期整改。3.參與竣工驗(yàn)收：協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)主管部門進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。參與竣工驗(yàn)收方案的制定，提供監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，配合驗(yàn)收小組進(jìn)行現(xiàn)場核查和系統(tǒng)功能測試，對工程質(zhì)量作出客觀評(píng)價(jià)。4.簽署竣工驗(yàn)收意見：根據(jù)竣工驗(yàn)收情況，在竣工驗(yàn)收報(bào)告上簽署監(jiān)理單位的意見。5.督促整改遺留問題：對竣工驗(yàn)收中提出的遺留問題，督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。六、工程保修階段的監(jiān)理工作工程竣工驗(yàn)收合格后，即進(jìn)入工程保修階段，監(jiān)理單位應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的約定，開展保修階段的監(jiān)理工作。1.檢查工程質(zhì)量缺陷：在保修期內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期回訪，檢查工程使用情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行調(diào)查、分析，確定缺陷的性質(zhì)、原因和責(zé)任方。2.督促施工單位履行保修義務(wù)：對屬于施工單位責(zé)任的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修，并監(jiān)督其維修過程和質(zhì)量，確保維修效果。3.驗(yàn)收保修工程：對施工單位完成的保修工程進(jìn)行驗(yàn)收，合格后簽署驗(yàn)收意見。4.協(xié)助處理保修費(fèi)用爭議：對保修費(fèi)用的承擔(dān)有爭議時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定，提出處理意見，協(xié)助建設(shè)單位和施工單位協(xié)商解決。七、監(jiān)理文件與資料管理監(jiān)理文件與資料是監(jiān)理工作的真實(shí)記錄，也是工程檔案的重要組成部分，必須規(guī)范管理。1.監(jiān)理文件資料的收集與整理：監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集工程建設(shè)過程中形成的各類文件資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理通知單、監(jiān)理報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日記、材料設(shè)備驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收記錄、監(jiān)理工作總結(jié)等，并按照規(guī)定進(jìn)行分類、編號(hào)、登記和整理。2.監(jiān)理文件資料的歸檔：監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后，按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定和委托監(jiān)理合同的約定，及時(shí)向建設(shè)單位移交，并辦理移交手續(xù)。歸檔的文件資料應(yīng)齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，符合檔案管理的要求。3.監(jiān)理文件資料的保密：監(jiān)理單位應(yīng)對在監(jiān)理工作中接觸到的建設(shè)單位的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密承擔(dān)保密責(zé)任。八、監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)與溝通監(jiān)理工作的順利開展離不開有效的協(xié)調(diào)與溝通。監(jiān)理工程師應(yīng)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，積極主動(dòng)地與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。1.與建設(shè)單位的溝通：定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況、質(zhì)量狀況、存在問題及處理建議，尊重建設(shè)單位的合理意見，爭取建設(shè)單位的理解和支持。2.與施工單位的溝通：在監(jiān)督管理的同時(shí)，也要積極為施工單位提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)，及時(shí)傳遞信息，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的困難和問題，建立良好的工作關(guān)系。3.與設(shè)計(jì)單位的溝通：對施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題或合理化建議，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，參與設(shè)計(jì)變更的審查，確保設(shè)計(jì)變更的合理性和可行性。4.組織監(jiān)理例會(huì)：定期組織召開監(jiān)理例會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，并形成會(huì)議紀(jì)要。根據(jù)工程需要，可組織專題會(huì)議解決