電力公司維護(hù)工程師設(shè)備維護(hù)質(zhì)量與效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低核心設(shè)備故障次數(shù)35%≤3次/季度每減少1次故障，得2分；每增加1次故障，扣2分，最低得分為0故障平均修復(fù)時(shí)間≤4小時(shí)修復(fù)時(shí)間每縮短1小時(shí)，得1分；每延長(zhǎng)1小時(shí)，扣1分，最低得分為0設(shè)備預(yù)防性維護(hù)完成率95%每高于目標(biāo)1%，得1分；每低于目標(biāo)1%，扣1分，最高得分為5分設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少率20%每高于目標(biāo)1%，得1分；每低于目標(biāo)1%，扣1分，最高得分為5分設(shè)備安全隱患排查率100%完全符合目標(biāo)得5分，每低于1%，扣1分，最低得分為0維護(hù)工作效率維護(hù)計(jì)劃完成率25%98%每高于目標(biāo)1%，得1分；每低于目標(biāo)1%，扣1分，最高得分為5分維護(hù)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)交付率90%每高于目標(biāo)1%，得1分；每低于目標(biāo)1%，扣1分，最高得分為5分維護(hù)工單處理效率平均處理時(shí)間≤6小時(shí)每縮短1小時(shí)，得1分；每延長(zhǎng)1小時(shí)，扣1分，最低得分為0備品備件管理效率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率≥12次/年每高于目標(biāo)1%，得1分；每低于目標(biāo)1%，扣1分，最高得分為5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通無(wú)重大協(xié)作投訴無(wú)投訴得5分；輕微投訴扣2分；嚴(yán)重投訴扣5分，最低得分為0維護(hù)成本控制維護(hù)成本節(jié)約率20%10%每高于目標(biāo)1%，得1分；每低于目標(biāo)1%，扣1分，最高得分為5分維修材料合理使用率95%每高于目標(biāo)1%，得1分；每低于目標(biāo)1%，扣1分，最高得分為5分外包服務(wù)費(fèi)用控制≤預(yù)算的110%每低于預(yù)算1%，得1分；每高于預(yù)算1%，扣1分，最低得分為0能源消耗降低率5%每高于目標(biāo)1%，得1分；每低于目標(biāo)1%，扣1分，最高得分為5分預(yù)算執(zhí)行偏差±5%偏差每低于5%，得1分；每高于5%，扣1分，最低得分為0安全與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次無(wú)事故得5分；輕微事故扣3分；嚴(yán)重事故扣5分，最低得分為0安全規(guī)程遵守率100%完全符合目標(biāo)得5分，每低于1%，扣1分，最低得分為0操作規(guī)程執(zhí)行率98%每高于目標(biāo)1%，得1分；每低于目標(biāo)1%，扣1分，最高得分為5分安全培訓(xùn)完成率100%完全符合目標(biāo)得5分，每低于1%，扣1分，最低得分為0合規(guī)檢查通過(guò)率100%完全符合目標(biāo)得5分，每低于1%，扣1分，最低得分為0本考核表用于評(píng)估電力公司維護(hù)工程師在設(shè)備維護(hù)質(zhì)量與效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)?？己酥芷跒榧径?，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、可追溯。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：