PAGE流動(dòng)紅旗衛(wèi)生評(píng)比制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、文明的工作環(huán)境，提高員工的環(huán)保意識(shí)和衛(wèi)生素養(yǎng)，特制定本流動(dòng)紅旗衛(wèi)生評(píng)比制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）原則1.公平、公正、公開原則：評(píng)比過程和結(jié)果應(yīng)透明，確保所有參與部門和區(qū)域都能在同等條件下接受評(píng)估。2.注重實(shí)效原則：以實(shí)際的環(huán)境衛(wèi)生狀況為主要評(píng)比依據(jù)，推動(dòng)各部門切實(shí)做好衛(wèi)生管理工作。3.持續(xù)改進(jìn)原則：通過評(píng)比發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，不斷提升整體環(huán)境衛(wèi)生水平。二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面整潔，文件、辦公用品擺放有序，無雜物堆積。2.地面干凈，無污漬、水漬，地毯定期清潔，無明顯灰塵。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺(tái)無灰塵。4.辦公設(shè)備表面清潔，無灰塵、污漬。5.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周圍地面保持清潔。6.綠植擺放整齊，葉面無灰塵，生長(zhǎng)良好。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備清潔，定期維護(hù)保養(yǎng)，無油污、灰塵。2.生產(chǎn)物料擺放整齊，通道暢通無阻。3.地面無積水、油污，保持清潔，定期清掃。4.墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，無脫落墻皮。5.通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行，空氣流通良好，無異味。6.生產(chǎn)區(qū)域的垃圾桶及時(shí)清理，垃圾分類存放。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設(shè)施無污漬。3.電梯轎廂干凈，按鈕、扶手等部位定期消毒。4.公共區(qū)域的門窗、玻璃保持清潔。5.休息區(qū)桌椅擺放整齊，地面無垃圾，環(huán)境整潔舒適。6.公共區(qū)域的垃圾桶及時(shí)清理，垃圾日產(chǎn)日清。三、評(píng)比組織與實(shí)施（一）評(píng)比小組成立流動(dòng)紅旗衛(wèi)生評(píng)比小組，成員包括行政部門負(fù)責(zé)人、各部門代表等。評(píng)比小組負(fù)責(zé)制定評(píng)比計(jì)劃、組織實(shí)施評(píng)比活動(dòng)、審核評(píng)比結(jié)果等工作。（二）評(píng)比周期每月進(jìn)行一次全面評(píng)比，每周進(jìn)行一次不定期抽查。（三）評(píng)比方式1.現(xiàn)場(chǎng)檢查：評(píng)比小組對(duì)各部門、區(qū)域進(jìn)行實(shí)地檢查，按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。2.拍照記錄：對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行拍照記錄，作為評(píng)比依據(jù)和整改參考。3.員工反饋：鼓勵(lì)員工對(duì)本部門或其他部門的衛(wèi)生問題進(jìn)行反饋，評(píng)比小組將對(duì)反饋情況進(jìn)行核實(shí)和處理。四、評(píng)比結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)（一）評(píng)比結(jié)果1.根據(jù)每次評(píng)比得分，評(píng)選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門和衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)部門。2.衛(wèi)生優(yōu)秀部門授予“流動(dòng)紅旗”，并在公司/組織內(nèi)進(jìn)行公示表揚(yáng)。3.衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)部門需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，整改后再次進(jìn)行復(fù)查。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)連續(xù)三個(gè)月獲得“流動(dòng)紅旗”的部門，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先中，衛(wèi)生優(yōu)秀部門和個(gè)人將優(yōu)先考慮。3.對(duì)衛(wèi)生工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，進(jìn)行公開表彰，樹立榜樣。（三）懲罰措施1.對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門，第一次給予警告，要求限期整改；第二次仍未達(dá)標(biāo)的，進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，并扣除部門當(dāng)月績(jī)效分。2.對(duì)因衛(wèi)生問題影響公司/組織整體形象的部門，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。五、整改與跟蹤（一）整改要求被評(píng)為衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)部門應(yīng)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人及整改期限。整改計(jì)劃需報(bào)評(píng)比小組備案。（二）跟蹤檢查評(píng)比小組對(duì)整改部門進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按時(shí)完成，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)整改不力的部門，將加大處罰力度。六、監(jiān)督與投訴（一）監(jiān)督機(jī)制公司/組織設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，接受員工和來訪人員對(duì)環(huán)境衛(wèi)生問題的監(jiān)督和舉報(bào)。評(píng)比小組對(duì)舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)核實(shí)和處理，并將處理結(jié)果反饋給舉報(bào)人。（二）投訴處理員工對(duì)本部門或其他部門的衛(wèi)生問題有意見或建議時(shí)，可向評(píng)比小組提出投訴。評(píng)比小組應(yīng)認(rèn)真對(duì)待員工投訴，及時(shí)調(diào)查處理，并將處理結(jié)果告知投訴人。七、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生培訓(xùn)定期組織員工參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，掌握正確的衛(wèi)生清潔方法和技巧。培訓(xùn)內(nèi)容包括辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)車間衛(wèi)生要求、公共區(qū)域衛(wèi)生維護(hù)等。（二）宣傳活動(dòng)通過公司/組織內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號(hào)等渠道，宣傳衛(wèi)生知識(shí)和衛(wèi)生評(píng)比制度，