PAGE環(huán)境整治衛(wèi)生評比制度一、總則（一）目的為加強公司/組織環(huán)境整治工作，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，營造整潔、舒適、安全的工作和生活環(huán)境，特制定本衛(wèi)生評比制度。通過建立科學(xué)合理的評比機制，激勵各部門積極參與環(huán)境整治工作，確保公司/組織環(huán)境始終保持良好狀態(tài)，促進(jìn)公司/組織的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域、員工宿舍等場所的環(huán)境衛(wèi)生評比活動。（三）基本原則1.公平公正原則：評比過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保結(jié)果真實、客觀、公正，不受任何主觀因素干擾。2.全面覆蓋原則：對公司/組織內(nèi)所有涉及環(huán)境衛(wèi)生的區(qū)域進(jìn)行全面檢查和評比，不留死角。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)實際情況和工作進(jìn)展，適時調(diào)整評比標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保制度的有效性和適應(yīng)性。4.激勵引導(dǎo)原則：通過評比活動，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)各部門和員工參與環(huán)境整治的積極性和主動性。二、評比標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面及辦公用品擺放：桌面整潔，文件、資料、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積；電腦、電話等設(shè)備表面清潔，無灰塵。2.地面及墻面：地面干凈，無污漬、水漬、垃圾；墻面無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無亂張貼、亂畫現(xiàn)象。3.門窗及玻璃：門窗玻璃干凈明亮，無灰塵、污漬，窗臺無雜物。4.垃圾清理：垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，垃圾袋扎口規(guī)范，日產(chǎn)日清。5.綠植養(yǎng)護(hù)：綠植擺放整齊，葉面清潔，無枯萎、黃葉現(xiàn)象，定期澆水施肥。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備清潔：生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備運行正常。2.物料堆放：物料堆放整齊，分類標(biāo)識清晰，通道暢通無阻，無物料亂堆亂放現(xiàn)象。3.地面衛(wèi)生：地面保持清潔，無油污、水漬、鐵屑等雜物，定期清掃、沖洗。4.廢品及廢料處理：廢品、廢料及時清理，分類存放，定期回收處理，現(xiàn)場無積壓。5.通風(fēng)及照明：車間通風(fēng)良好，空氣清新，照明設(shè)施完好，亮度符合生產(chǎn)要求。（三）公共區(qū)域1.走廊及樓梯：走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻面無污漬、亂張貼。2.衛(wèi)生間：衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手盆、鏡面等設(shè)施干凈，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，定期消毒。3.電梯：電梯轎廂地面、四壁清潔，按鈕靈敏，轎廂內(nèi)無雜物、異味，定期保養(yǎng)。4.停車場：地面平整干凈，標(biāo)線清晰，車輛停放有序，無垃圾、雜物。5.綠化區(qū)域：花草樹木生長良好，無死株、缺株現(xiàn)象，綠化地帶無雜物、垃圾，定期修剪、澆水、施肥。（四）員工宿舍1.床鋪及個人物品：床鋪整潔，被子疊放整齊，床單、枕巾干凈；個人物品擺放有序，室內(nèi)無亂拉電線、亂掛衣物現(xiàn)象。2.地面及墻面：地面清潔，無垃圾、積水；墻面無污漬、亂涂亂畫，保持整潔。3.門窗及通風(fēng)：門窗玻璃干凈，通風(fēng)良好，室內(nèi)空氣清新無異味。4.衛(wèi)生用具擺放：掃帚、拖把、垃圾桶等衛(wèi)生用具擺放整齊，保持清潔。5.公共區(qū)域：宿舍公共區(qū)域（如走廊、樓梯間）保持清潔，無雜物堆積，定期清掃。三、評比組織與實施（一）評比小組成立由公司/組織管理層、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成的環(huán)境衛(wèi)生評比小組。評比小組負(fù)責(zé)制定評比計劃、組織實施評比活動、審核評比結(jié)果等工作。（二）評比周期環(huán)境衛(wèi)生評比分為日常檢查和定期評比。日常檢查由各部門安排專人負(fù)責(zé)，每日對本部門環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行自查自糾；定期評比每周進(jìn)行一次全面檢查，每月進(jìn)行一次綜合評比。（三）評比方法1.現(xiàn)場檢查：評比小組按照評比標(biāo)準(zhǔn)，對各部門環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行實地查看，詳細(xì)記錄存在的問題。2.評分量化：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，對各部門進(jìn)行評分，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公區(qū)域：桌面及辦公用品擺放（20分）、地面及墻面（20分）、門窗及玻璃（10分）、垃圾清理（15分）、綠植養(yǎng)護(hù)（15分）。生產(chǎn)車間：設(shè)備清潔（20分）、物料堆放（20分）、地面衛(wèi)生（20分）、廢品及廢料處理（15分）、通風(fēng)及照明（15分）。公共區(qū)域：走廊及樓梯（15分）、衛(wèi)生間（20分）、電梯（15分）、停車場（15分）、綠化區(qū)域（15分）。員工宿舍：床鋪及個人物品（20分）、地面及墻面（20分）、門窗及通風(fēng)（15分）、衛(wèi)生用具擺放（15分）、公共區(qū)域（20分）。3.綜合評定：根據(jù)每周檢查得分和每月綜合評比得分，計算各部門的平均得分，作為最終評比結(jié)果。四、評比結(jié)果運用（一）通報表揚每月對環(huán)境衛(wèi)生評比得分排名前[X]位的部門進(jìn)行通報表揚，并頒發(fā)“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門”流動紅旗，在公司/組織內(nèi)進(jìn)行宣傳展示。（二）獎勵措施1.物質(zhì)獎勵：對連續(xù)三個月獲得“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門”的部門，給予一定金額的獎金獎勵，用于部門改善工作環(huán)境或組織員工活動。2.精神獎勵：在公司/組織內(nèi)部會議上對優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰，對部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)員工進(jìn)行公開表揚，增強其榮譽感和責(zé)任感。（三）督促整改對環(huán)境衛(wèi)生評比得分排名靠后的部門，下達(dá)整改通知書，要求其限期整改。整改期限結(jié)束后，進(jìn)行復(fù)查，如仍未達(dá)到要求，將采取進(jìn)一步措施。（四）處罰措施1.警告：對連續(xù)兩個月排名末位且整改不力的部門，給予警告處分，并在公司/組織內(nèi)進(jìn)行通報批評。2.經(jīng)濟處罰：對因環(huán)境衛(wèi)生問題嚴(yán)重影響公司/組織形象或造成不良后果的部門，視情節(jié)輕重給予一定金額的經(jīng)濟處罰。3.績效掛鉤：將環(huán)境衛(wèi)生評比結(jié)果與部門和員工的績效考核掛鉤，對環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門和個人，在績效考核中予以扣分。五、監(jiān)督與投訴（一）監(jiān)督機制公司/組織設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督舉報電話和郵箱，接受全體員工對環(huán)境衛(wèi)生問題的監(jiān)督舉報。評比小組定期對各部門環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查，確保評比結(jié)果真實可靠。（二）投訴處理對于員工的投訴舉報，評比小組應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實。如情況屬實，責(zé)令相關(guān)部門立即整改，并將處理結(jié)果反饋給投訴舉