PAGE煤礦地面衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強煤礦地面環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦地面所有區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、食堂、宿舍、公共通道等。3.職責分工煤礦成立地面衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督地面衛(wèi)生管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由礦長擔任，副組長由各副礦長擔任，成員包括各部門負責人。各部門負責本部門區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生管理工作，部門負責人為本部門衛(wèi)生管理第一責任人，應(yīng)明確專人負責具體的衛(wèi)生清掃和維護工作。后勤部門負責公共區(qū)域的衛(wèi)生清掃、垃圾清運等工作，并對各部門的衛(wèi)生管理情況進行監(jiān)督檢查。二、衛(wèi)生標準1.辦公區(qū)域桌面、文件柜、電腦等辦公設(shè)備擺放整齊，表面無灰塵、污漬。地面清潔，無雜物、紙屑，定期進行清掃和拖地。門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。垃圾桶及時清理，垃圾不堆積，周圍地面保持清潔。會議室桌椅擺放整齊，會后及時清理，保持整潔。2.生產(chǎn)車間設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行擦拭保養(yǎng)。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域地面保持干凈，物料擺放整齊，通道暢通無阻。工具、量具等擺放有序，使用后及時歸位并清理干凈。車間內(nèi)的廢料、廢品及時清理，不得隨意堆放。通風口、排氣扇等保持清潔，無積塵。3.倉庫貨架、貨柜擺放整齊，貨物分類存放，標識清晰。倉庫地面干凈，無積水、雜物，定期進行清掃。庫存物資保持清潔，無灰塵、無損壞，做好防潮、防蟲等措施。倉庫內(nèi)的消防設(shè)施、電氣設(shè)備等周圍無雜物，保持通道暢通。4.食堂餐廳桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔衛(wèi)生，無食物殘渣、油污。廚房操作間墻面、地面干凈，爐灶、炊具等清潔無油污，定期進行消毒。食品儲存區(qū)域保持清潔，食品擺放有序，隔墻離地存放，防止變質(zhì)。泔水桶及時清理，周圍無污漬，定期進行沖洗消毒。5.宿舍床鋪、桌椅擺放整齊，個人物品整理有序。地面干凈，無垃圾、積水，定期進行清掃和拖地。門窗玻璃明亮，室內(nèi)通風良好，保持空氣清新。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，洗漱用品擺放整齊。6.公共通道地面保持清潔，無雜物、積水，定期進行清掃和沖洗。樓梯扶手、欄桿干凈，無灰塵、污漬。走廊墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，保持整潔。公共通道內(nèi)的照明設(shè)施、消防設(shè)施等保持完好，周圍無遮擋。三、清掃與保潔1.日常清掃各部門應(yīng)安排專人負責每日的衛(wèi)生清掃工作，確保本部門區(qū)域內(nèi)達到衛(wèi)生標準要求。清掃時間應(yīng)根據(jù)實際情況合理安排，一般在上班前或下班后進行。后勤部門負責的公共區(qū)域，應(yīng)按照規(guī)定的頻次進行清掃，如走廊、樓梯等每天至少清掃一次，衛(wèi)生間每兩小時進行一次保潔。2.定期大掃除煤礦每月組織一次全面的大掃除活動，各部門要對本部門區(qū)域進行徹底的清掃和清理。大掃除內(nèi)容包括但不限于：擦拭門窗玻璃、清潔天花板、清理衛(wèi)生死角等。在大掃除活動中，各部門應(yīng)積極配合，相互協(xié)作，確保整個煤礦地面環(huán)境整潔衛(wèi)生。3.特殊時期保潔在重大節(jié)日、重要活動等特殊時期，各部門要加強衛(wèi)生管理，增加清掃頻次，確保環(huán)境整潔美觀。后勤部門應(yīng)根據(jù)實際情況，合理調(diào)配保潔人員，加強對公共區(qū)域的巡查和保潔力度。四、垃圾處理1.分類收集煤礦地面應(yīng)設(shè)置分類垃圾桶，分別用于收集可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾。員工應(yīng)按照垃圾分類要求，將垃圾投放至相應(yīng)的垃圾桶內(nèi)，不得隨意混放。2.定時清運后勤部門應(yīng)安排專人負責垃圾清運工作，每天定時將各區(qū)域的垃圾收集運走。垃圾清運時間應(yīng)避開員工上下班高峰期，避免影響正常工作秩序。垃圾清運車輛應(yīng)保持清潔，防止垃圾在運輸過程中散落造成二次污染。3.有害垃圾處理對于有害垃圾，如廢舊電池、過期藥品等，應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，交由有資質(zhì)的單位進行處理，嚴禁隨意丟棄。各部門發(fā)現(xiàn)有害垃圾時，應(yīng)及時通知后勤部門，并協(xié)助做好收集和交接工作。五、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式煤礦地面衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各部門的衛(wèi)生管理情況進行檢查，檢查方式包括日常巡查、定期檢查和專項檢查等。日常巡查由后勤部門保潔人員在日常工作中進行，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門整改。定期檢查每月至少進行一次，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成檢查組，對各部門區(qū)域進行全面檢查。專項檢查根據(jù)實際情況不定期開展，如針對重點區(qū)域、衛(wèi)生問題突出的部門等進行專項檢查。2.檢查標準衛(wèi)生檢查嚴格按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標準進行，檢查人員應(yīng)認真細致，如實記錄檢查情況。對于不符合衛(wèi)生標準的區(qū)域，應(yīng)明確指出問題所在，并要求相關(guān)部門限期整改。3.考核辦法將各部門的衛(wèi)生管理情況納入績效考核體系，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予適當獎勵，對不達標的部門進行相應(yīng)處罰?？己嗽u分依據(jù)檢查結(jié)果進行，具體評分標準如下：衛(wèi)生狀況良好，各項指標均符合衛(wèi)生標準要求，得90100分。存在一些輕微問題，基本符合衛(wèi)生標準要求，得7589分。存在較多問題，部分指標不符合衛(wèi)生標準要求，得6074分。問題嚴重，衛(wèi)生狀況較差，不符合衛(wèi)生標準要求，得60分以下。對于月度考核得分在90分及以上的部門，給予[X]元的獎勵；得分在60分以下的部門，給予部門負責人警告處分，并責令限期整改，整改后仍不達標的，給予[X]元罰款。六、設(shè)施維護與管理1.衛(wèi)生設(shè)施維護各部門應(yīng)負責本部門區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施的日常維護，如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時報修。后勤部門定期對全礦的衛(wèi)生設(shè)施進行檢查和維護，確保垃圾桶、清掃工具、清潔設(shè)備等正常使用。2.公共設(shè)施管理對于煤礦地面的公共設(shè)施，如照明設(shè)施、通風設(shè)備、給排水系統(tǒng)等，后勤部門應(yīng)安排專人負責管理和維護。定期對公共設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，確保其正常運行，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。七、宣傳教育1.衛(wèi)生知識培訓(xùn)煤礦定期組織員工進行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和自我保健能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生常識、個人衛(wèi)生習慣、疾病預(yù)防等方面。新員工入職時，應(yīng)進行衛(wèi)生知識的崗前培訓(xùn)，使其了解煤礦地面衛(wèi)生管理制度和相關(guān)要求。2.宣傳活動利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信群等多種形式，宣傳衛(wèi)生管理知識和環(huán)境衛(wèi)生的重要