版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGE對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力建設(shè),提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平,縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距,促進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特制定本對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度。(二)適用范圍本制度適用于參與對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的所有單位(包括各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、相關(guān)政府部門等)及個(gè)人。(三)基本原則1.政府主導(dǎo),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各級(jí)政府要發(fā)揮主導(dǎo)作用,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源,確保對(duì)口支援工作順利開展。2.因地制宜,分類指導(dǎo)根據(jù)受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況,制定針對(duì)性的支援方案,分類指導(dǎo),提高支援效果。3.資源共享,互利共贏支援單位與受援衛(wèi)生院要加強(qiáng)資源共享與交流合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏,共同發(fā)展。4.注重實(shí)效,持續(xù)改進(jìn)以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力和醫(yī)療質(zhì)量為核心,注重支援工作實(shí)效,持續(xù)改進(jìn)支援方式和方法。二、組織管理(一)對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立由衛(wèi)生健康行政部門主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對(duì)口支援工作,制定政策措施,解決工作中的重大問題。(二)工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.衛(wèi)生健康行政部門負(fù)責(zé)制定對(duì)口支援工作計(jì)劃,組織實(shí)施對(duì)口支援工作,監(jiān)督檢查支援工作進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題。2.支援單位制定本單位對(duì)口支援實(shí)施方案,明確支援目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任人;選派業(yè)務(wù)骨干到受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展幫扶工作;協(xié)助受援衛(wèi)生院加強(qiáng)人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量管理等;定期向衛(wèi)生健康行政部門匯報(bào)支援工作進(jìn)展情況。3.受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配合支援單位做好對(duì)口支援工作,提供必要的工作條件和支持;按照支援方案要求,積極落實(shí)各項(xiàng)幫扶措施,加強(qiáng)自身建設(shè),提高服務(wù)能力;及時(shí)向衛(wèi)生健康行政部門和支援單位反饋工作中存在的問題和困難。三、支援內(nèi)容(一)人員培訓(xùn)1.臨床技能培訓(xùn)支援單位定期選派臨床醫(yī)生到受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行臨床技能培訓(xùn),包括常見疾病的診斷、治療、手術(shù)操作等,提高受援衛(wèi)生院醫(yī)生的臨床診療水平。2.護(hù)理技能培訓(xùn)護(hù)理專家到受援衛(wèi)生院開展護(hù)理技能培訓(xùn),規(guī)范護(hù)理操作流程,提高護(hù)理質(zhì)量,保障患者安全。3.公共衛(wèi)生服務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)受援衛(wèi)生院公共衛(wèi)生人員的培訓(xùn),提高其開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的能力,如居民健康檔案管理、預(yù)防接種、慢性病管理等。(二)技術(shù)支持1.遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)建立遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)絡(luò),支援單位通過遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)為受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù),方便患者就醫(yī),提高診斷準(zhǔn)確性。2.新技術(shù)推廣應(yīng)用支援單位向受援衛(wèi)生院推廣適宜的新技術(shù)、新項(xiàng)目,如微創(chuàng)手術(shù)、中醫(yī)特色療法等,提升受援衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)水平。3.醫(yī)療質(zhì)量管理協(xié)助受援衛(wèi)生院建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系,完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制,確保醫(yī)療安全。(三)設(shè)備物資援助1.設(shè)備捐贈(zèng)根據(jù)受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際需求,支援單位捐贈(zèng)必要的醫(yī)療設(shè)備,如心電圖機(jī)、B超機(jī)、血糖儀等,改善受援衛(wèi)生院的硬件條件。2.物資支持提供藥品、試劑、耗材等物資支持,保障受援衛(wèi)生院臨床診療工作的正常開展。(四)學(xué)科建設(shè)1.協(xié)助科室建設(shè)支援單位協(xié)助受援衛(wèi)生院加強(qiáng)重點(diǎn)科室建設(shè),如內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科等,提升科室服務(wù)能力和技術(shù)水平。2.人才培養(yǎng)規(guī)劃共同制定人才培養(yǎng)規(guī)劃,為受援衛(wèi)生院培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干,促進(jìn)學(xué)科可持續(xù)發(fā)展。(五)公共衛(wèi)生服務(wù)1.項(xiàng)目指導(dǎo)指導(dǎo)受援衛(wèi)生院做好國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施流程,提高服務(wù)質(zhì)量和效果。2.健康教育開展健康教育活動(dòng),普及健康知識(shí),提高居民健康素養(yǎng),促進(jìn)居民養(yǎng)成良好的健康行為和生活方式。四、支援方式(一)駐點(diǎn)幫扶支援單位選派業(yè)務(wù)骨干到受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院駐點(diǎn)幫扶,時(shí)間不少于[X]個(gè)月。駐點(diǎn)人員參與受援衛(wèi)生院的日常診療工作,開展技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等活動(dòng)。(二)巡回醫(yī)療支援單位組織專家團(tuán)隊(duì)定期到受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展巡回醫(yī)療,為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┝x診、咨詢、診斷、治療等服務(wù),同時(shí)對(duì)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。(三)遠(yuǎn)程協(xié)作利用遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù),建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的遠(yuǎn)程協(xié)作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等實(shí)時(shí)互動(dòng),提高受援衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水平。(四)短期培訓(xùn)根據(jù)受援衛(wèi)生院的需求,支援單位定期舉辦短期培訓(xùn)班,邀請(qǐng)受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員到本單位進(jìn)行集中培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。五、人員選派與管理(一)選派條件1.政治素質(zhì)高,責(zé)任心強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神。2.具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),中級(jí)以上職稱,年齡原則上不超過[X]歲。3.身體健康,能夠適應(yīng)基層工作環(huán)境。(二)選派程序1.支援單位根據(jù)對(duì)口支援工作要求和本單位實(shí)際情況,制定人員選派計(jì)劃。2.個(gè)人自愿報(bào)名,所在科室推薦,單位組織審核。3.審核通過后,報(bào)衛(wèi)生健康行政部門備案,并通知選派人員參加相關(guān)培訓(xùn)。(三)人員管理1.選派人員在支援期間,接受支援單位和受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的雙重管理。2.支援單位要關(guān)心選派人員的工作和生活,為其提供必要的支持和保障。3.受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要為選派人員提供良好的工作條件,安排專人協(xié)助其開展工作,并負(fù)責(zé)對(duì)選派人員的日??己?。4.選派人員要嚴(yán)格遵守受援衛(wèi)生院的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),不得擅自離崗。六、經(jīng)費(fèi)保障(一)經(jīng)費(fèi)來源對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作經(jīng)費(fèi)由政府財(cái)政投入、支援單位自籌等多渠道解決。(二)經(jīng)費(fèi)使用1.人員培訓(xùn)費(fèi)用:包括選派人員的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、講課費(fèi)等,以及受援衛(wèi)生院人員到支援單位培訓(xùn)的相關(guān)費(fèi)用。2.設(shè)備物資援助費(fèi)用:用于購買、捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備和物資。3.技術(shù)支持費(fèi)用:如遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用、新技術(shù)推廣應(yīng)用費(fèi)用等。4.其他費(fèi)用:與對(duì)口支援工作相關(guān)的其他費(fèi)用支出。(三)經(jīng)費(fèi)管理1.建立健全經(jīng)費(fèi)管理制度,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批程序,確保經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、透明。2.經(jīng)費(fèi)使用情況要定期進(jìn)行公示,接受社會(huì)監(jiān)督。3.衛(wèi)生健康行政部門要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督檢查,對(duì)違規(guī)使用經(jīng)費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、考核與評(píng)估(一)考核原則1.客觀公正原則:以事實(shí)為依據(jù),全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)對(duì)口支援工作成效。2.注重實(shí)效原則:重點(diǎn)考核支援工作對(duì)受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力提升的實(shí)際效果。3.動(dòng)態(tài)管理原則:對(duì)對(duì)口支援工作進(jìn)行全過程跟蹤考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,督促改進(jìn)。(二)考核內(nèi)容1.支援單位工作情況:包括支援方案制定與執(zhí)行情況、人員選派與管理情況、技術(shù)支持與培訓(xùn)開展情況、設(shè)備物資援助情況等。2.受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作情況:包括自身建設(shè)情況、服務(wù)能力提升情況、醫(yī)療質(zhì)量改善情況、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況等。(三)考核方式1.定期考核:每年對(duì)對(duì)口支援工作進(jìn)行一次全面考核,考核時(shí)間為每年[具體月份]。2.不定期抽查:衛(wèi)生健康行政部門不定期對(duì)對(duì)口支援工作進(jìn)行抽查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。(四)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)考核評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀的支援單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)考核評(píng)估不合格的支援單位,責(zé)令限期整改;對(duì)整改仍不合格的,取消其對(duì)口支援資格。3.將對(duì)口支援工作考核評(píng)估結(jié)果作為單位評(píng)先評(píng)優(yōu)、項(xiàng)目申報(bào)等的重要依據(jù)。八、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲(一)監(jiān)督檢查1.衛(wèi)生健康行政部門要加強(qiáng)對(duì)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的監(jiān)督檢查,定期對(duì)支援單位和受援衛(wèi)生院進(jìn)行實(shí)地檢查,確保支援工作落實(shí)到位。2.建立對(duì)口支援工作舉報(bào)制度,接受社會(huì)各界對(duì)對(duì)口支援工作中違規(guī)行為的舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的,依法依規(guī)進(jìn)行處理。(二)獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在對(duì)口支援工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的支援單位和個(gè)人,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.支援單位在對(duì)口支援工作中的表現(xiàn)作為單位績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。(三)處罰
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 童裝店管理運(yùn)營制度范本
- 衛(wèi)生院專項(xiàng)審計(jì)相關(guān)制度
- 幼兒園個(gè)人小衛(wèi)生制度
- 醫(yī)院區(qū)域衛(wèi)生管理制度
- 衛(wèi)生檢查評(píng)比章制度
- 幼兒園衛(wèi)生管理八項(xiàng)制度
- 面館后廚衛(wèi)生管理制度
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)決算財(cái)務(wù)制度
- 四川省醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)制度
- 名辦幼兒園財(cái)務(wù)制度
- T/CHTS 10149-2024公路纜索承重橋梁健康監(jiān)測(cè)閾值技術(shù)指南
- 2025跨境電商購銷合同范本(中英文對(duì)照)
- 兒童出入境委托書
- 土建施工規(guī)范培訓(xùn)
- 汽車銷售月度工作總結(jié)與計(jì)劃
- 2025年人教版九年級(jí)物理知識(shí)點(diǎn)全面梳理與總結(jié)
- DB33T 2256-2020 大棚草莓生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- 《建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)(房屋建筑工程)》
- 10s管理成果匯報(bào)
- 半導(dǎo)體技術(shù)合作開發(fā)合同樣式
- 茜草素的生化合成與調(diào)節(jié)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論