PAGE衛(wèi)生院班子議事制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范議事決策程序，提高決策的科學(xué)性、民主性和規(guī)范性，促進(jìn)衛(wèi)生院各項工作的順利開展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本衛(wèi)生院實際情況，制定本議事制度。2.適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括院長、副院長及其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員。3.基本原則依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)政策和規(guī)定，確保議事決策合法合規(guī)。民主集中制原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，在民主基礎(chǔ)上進(jìn)行集中決策，保證決策的科學(xué)性和公正性。集體領(lǐng)導(dǎo)原則：重大事項由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，避免個人獨斷專行。實事求是原則：從實際出發(fā)，客觀分析問題，準(zhǔn)確把握形勢，使決策符合衛(wèi)生院發(fā)展實際。二、議事內(nèi)容1.重大決策事項衛(wèi)生院發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度工作計劃的制定與調(diào)整。重大投資項目、基本建設(shè)項目的立項、預(yù)算、招標(biāo)及實施。重要規(guī)章制度的制定、修訂和廢止。機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、崗位調(diào)整及重要人事任免。2.重要工作部署醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)籌安排，包括醫(yī)療質(zhì)量管理、學(xué)科建設(shè)、新技術(shù)新項目開展等。公共衛(wèi)生服務(wù)工作的計劃、組織、實施和考核，如基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目等。財務(wù)管理工作中的重大事項，如年度財務(wù)預(yù)算、決算、大額資金使用等。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)等方面的重要工作安排。3.其他重要事項涉及職工切身利益的重大問題，如薪酬福利調(diào)整、績效考核方案制定、職工獎懲等。對外合作交流、重大接待活動等事項。突發(fā)事件的應(yīng)急處置方案制定與決策。上級部門交辦的重要任務(wù)和其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的事項。三、議事程序1.議題提出領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)工作分工和實際情況，對各自分管工作中的重大事項、重要問題進(jìn)行梳理，提出擬提交班子會議討論的議題。各職能科室負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的事項，應(yīng)提前向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為議題提交。職工代表大會、職工座談會等反饋的涉及衛(wèi)生院發(fā)展和職工利益的重要意見和建議，經(jīng)整理后可作為議題提交。2.議題審核辦公室負(fù)責(zé)對提交的議題進(jìn)行初步審核，主要審核議題內(nèi)容是否符合本制度規(guī)定的議事范圍、相關(guān)材料是否齊全、議題表述是否清晰等。對于不符合要求的議題，辦公室應(yīng)及時與議題提出人溝通，要求補(bǔ)充完善或調(diào)整。經(jīng)審核通過的議題，由辦公室匯總后報院長確定會議議程。3.會前準(zhǔn)備議題確定后，辦公室應(yīng)及時將議題及相關(guān)材料提前送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以便成員提前熟悉議題內(nèi)容，進(jìn)行必要的調(diào)查研究和思考。涉及重要事項的議題，相關(guān)職能科室應(yīng)組織專門人員進(jìn)行調(diào)研論證，形成詳細(xì)的調(diào)研報告或方案，作為會議討論的參考依據(jù)。對于專業(yè)性較強(qiáng)的議題，可根據(jù)需要邀請相關(guān)專家進(jìn)行咨詢或論證，為決策提供專業(yè)意見。4.會議討論班子會議由院長主持，一般每月召開[X]次，如有特殊情況可臨時召開。會議應(yīng)嚴(yán)格按照議程進(jìn)行，議題提出人應(yīng)簡要介紹議題背景、目的、主要內(nèi)容及前期準(zhǔn)備情況等。領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分發(fā)表意見，對議題進(jìn)行深入討論和分析，提出建設(shè)性的建議和意見。討論過程中應(yīng)注重聽取不同意見，避免片面性和主觀性。主持人應(yīng)引導(dǎo)會議圍繞議題有序進(jìn)行，確保討論充分、決策科學(xué)。對于意見分歧較大的議題，應(yīng)進(jìn)一步組織調(diào)研論證，充分溝通協(xié)商，力求達(dá)成共識。5.決策形成在充分討論的基礎(chǔ)上，由主持人根據(jù)討論情況進(jìn)行歸納總結(jié)，提出決策建議。決策采用表決方式進(jìn)行，可根據(jù)議題性質(zhì)和實際情況選擇舉手、無記名投票等方式。表決結(jié)果由主持人當(dāng)場宣布。決策事項須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員半數(shù)以上通過方可生效。對于重大決策事項，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行表決，確保決策的嚴(yán)肅性和合法性。6.會議記錄辦公室負(fù)責(zé)安排專人對會議進(jìn)行記錄，詳細(xì)記錄會議時間、地點、主持人、參會人員、議題、討論情況、表決結(jié)果等內(nèi)容。會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，會后及時整理形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，印發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能科室。會議記錄和紀(jì)要應(yīng)妥善保管，作為衛(wèi)生院重要檔案資料存檔，以備查閱。四、決策執(zhí)行與監(jiān)督1.決策執(zhí)行決策形成后，由相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)組織實施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保決策事項得到有效落實。各責(zé)任人應(yīng)按照決策要求，認(rèn)真履行職責(zé)，制定具體的實施方案和工作計劃，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報執(zhí)行情況。在決策執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整決策的，應(yīng)按照規(guī)定程序重新進(jìn)行審議和決策。2.監(jiān)督檢查建立健全決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對決策執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期檢查。檢查內(nèi)容包括工作進(jìn)展、目標(biāo)完成情況、存在問題及改進(jìn)措施等。領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)加強(qiáng)對決策執(zhí)行情況的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。對于執(zhí)行不力的責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行批評教育，責(zé)令限期整改。職工代表大會、職工群眾等有權(quán)對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議。對于職工反映的問題，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給職工。3.責(zé)任追究對違反議事制度、不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。因決策失誤導(dǎo)致衛(wèi)生院出現(xiàn)重大損失或不良影響的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、議事紀(jì)律1.參會紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)按時參加會議，因故不能參會的，應(yīng)提前向主持人請假，并委托其他成員代為參會。參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會議秩序，關(guān)閉通訊工具或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事項。2.保密紀(jì)律會議討論涉及的機(jī)密事項、尚未公開的決策內(nèi)容等，參會人員應(yīng)嚴(yán)格保密，不得泄露給無關(guān)人員。對于會議記錄、紀(jì)要等相關(guān)資料，應(yīng)按照保密規(guī)定妥善保管，防止失密、泄密事件發(fā)生。3.廉潔紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)班子成員在議事決策過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受利益相關(guān)方的賄