PAGE市場(chǎng)化國(guó)企財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，維護(hù)投資者及相關(guān)利益者的合法權(quán)益，適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)總部及所屬各級(jí)全資、控股子企業(yè)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。3.效益性原則：優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.穩(wěn)健性原則：充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。5.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確各部門和崗位在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)分明，相互制約。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，配備與企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理設(shè)置財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析等崗位，明確各崗位職責(zé)。（二）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理制度。參與企業(yè)重大決策，提供財(cái)務(wù)支持和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。2.會(huì)計(jì)人員職責(zé)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、完整。負(fù)責(zé)編制記賬憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等日常會(huì)計(jì)工作。協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制和成本控制。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案管理，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料。3.資金管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)資金的籌集、調(diào)配和使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。制定資金管理制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。負(fù)責(zé)資金收支的結(jié)算和監(jiān)控，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。參與企業(yè)融資決策，選擇合適的融資渠道和方式。4.預(yù)算管理人員職責(zé)組織編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，分解預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)各部門執(zhí)行。監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)預(yù)算調(diào)整的審核和報(bào)批工作。參與企業(yè)績(jī)效考核，提供預(yù)算執(zhí)行情況相關(guān)數(shù)據(jù)。5.成本控制人員職責(zé)制定成本控制制度和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本核算和分析。監(jiān)控成本費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用增長(zhǎng)。參與成本管理決策，提出降低成本的建議和措施。定期進(jìn)行成本效益分析，為企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。6.財(cái)務(wù)分析人員職責(zé)收集、整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)分析支持，協(xié)助制定經(jīng)營(yíng)策略。跟蹤行業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供參考。（三）財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平。建立健全財(cái)務(wù)人員考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。三、會(huì)計(jì)核算（一）會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露變更原因和影響。2.會(huì)計(jì)政策主要包括：會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)期間、記賬本位幣、固定資產(chǎn)折舊方法、無(wú)形資產(chǎn)攤銷方法、收入確認(rèn)原則等。會(huì)計(jì)估計(jì)主要包括：壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提方法、固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限和凈殘值等。（二）會(huì)計(jì)憑證與賬簿1.會(huì)計(jì)憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全。記賬憑證應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制，注明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、會(huì)計(jì)科目、金額、記賬方向等。2.企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定設(shè)置總賬、明細(xì)賬、日記賬等賬簿，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)的會(huì)計(jì)核算。賬簿記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，定期核對(duì)賬目，做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。（三）財(cái)務(wù)報(bào)表1.企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表及附注。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字，并加蓋企業(yè)公章。年度財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)委托具有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)報(bào)告應(yīng)作為財(cái)務(wù)報(bào)表的附件一并報(bào)送。3.企業(yè)應(yīng)及時(shí)向投資者、債權(quán)人、上級(jí)主管部門等報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，并按照規(guī)定進(jìn)行信息披露。四、資金管理（一）資金籌集1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。資金籌集方式主要包括：銀行借款、發(fā)行債券、股權(quán)融資、內(nèi)部融資等。2.企業(yè)進(jìn)行融資活動(dòng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和金融監(jiān)管要求，履行相關(guān)審批程序。融資方案應(yīng)充分考慮融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)、資金使用期限等因素，確保融資活動(dòng)合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。3.企業(yè)應(yīng)建立健全融資管理制度，加強(qiáng)對(duì)融資活動(dòng)的全過(guò)程管理。定期對(duì)融資情況進(jìn)行分析和評(píng)估，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。（二）資金使用1.企業(yè)應(yīng)建立資金預(yù)算管理制度，加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性。資金預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況編制，明確資金收支的時(shí)間、金額和用途。2.資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)擅自挪用、出借資金。重大資金支出應(yīng)實(shí)行集體決策，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。3.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)控，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查和分析。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施加以解決，確保資金安全、高效使用。（三）資金結(jié)算1.企業(yè)應(yīng)建立健全資金結(jié)算制度，規(guī)范資金結(jié)算流程。資金結(jié)算應(yīng)通過(guò)銀行等合法合規(guī)的渠道進(jìn)行，確保資金結(jié)算安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理，嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶審批制度。定期對(duì)銀行賬戶進(jìn)行清理，嚴(yán)禁出租、出借銀行賬戶。3.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作，及時(shí)掌握金融政策變化，爭(zhēng)取優(yōu)惠的金融服務(wù)。（四）資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.企業(yè)應(yīng)建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)化解資金風(fēng)險(xiǎn)。2.合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金儲(chǔ)備，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)債務(wù)規(guī)模和期限的管理，避免過(guò)度負(fù)債。3.關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整資金管理策略，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。五、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制的原則、方法、程序和責(zé)任。預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則，充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)環(huán)境等因素。2.年度預(yù)算編制應(yīng)在上一年度末啟動(dòng)，各部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門業(yè)務(wù)情況編制預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)管理部門審核。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總、平衡，提出調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)管理層審批。3.預(yù)算編制應(yīng)采用零基預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法，提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)充分考慮預(yù)算的彈性，預(yù)留一定的調(diào)整空間，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和突發(fā)情況。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.企業(yè)應(yīng)將年度預(yù)算分解為季度、月度預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。2.財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和評(píng)價(jià)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，采取有效措施加以糾正。對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和督促整改。3.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中重大事項(xiàng)的管理，如預(yù)算調(diào)整、追加等。預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和必要性。（三）預(yù)算考核1.企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。預(yù)算考核應(yīng)與部門績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各部門完成預(yù)算目標(biāo)的積極性。2.預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算完成率、預(yù)算執(zhí)行偏差率、成本費(fèi)用控制率等。考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給各部門，并作為部門負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。3.對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門和個(gè)人，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，并采取相應(yīng)的懲罰措施。六\成本管理（一）成本核算1.企業(yè)應(yīng)建立健全成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，確保成本核算的準(zhǔn)確性和合理性。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等的核算。生產(chǎn)成本應(yīng)按照產(chǎn)品品種、批次、步驟等進(jìn)行明細(xì)核算，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本；銷售成本應(yīng)按照銷售數(shù)量和單位成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)；管理成本應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行歸集和核算。3.定期進(jìn)行成本核算分析，找出成本變動(dòng)的原因和規(guī)律，為成本控制提供依據(jù)。成本核算分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本效益分析等。（二）成本控制1.企業(yè)應(yīng)建立成本控制體系，制定成本控制目標(biāo)和措施。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，降低成本費(fèi)用。2.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的控制，建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，降低采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督，防止采購(gòu)腐敗。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗、能源消耗等的控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。4.加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等期間費(fèi)用的控制，嚴(yán)格審批費(fèi)用支出，杜絕不合理的費(fèi)用開(kāi)支。（三）成本分析與考核1.定期進(jìn)行成本分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本、同行業(yè)成本水平，找出成本差異的原因，提出改進(jìn)措施。成本分析應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，為企業(yè)管理層決策提供參考。2.建立成本考核制度，對(duì)各部門成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本降低率、成本費(fèi)用率等?？己私Y(jié)果應(yīng)與部門績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門加強(qiáng)成本控制。七、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理，確保貨幣資金的安全。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，控制現(xiàn)金庫(kù)存限額，定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)銀行存款的管理，定期核對(duì)銀行賬戶余額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未達(dá)賬項(xiàng)。嚴(yán)禁出租、出借銀行賬戶，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。2.應(yīng)收款項(xiàng)建立健全應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等的管理。定期對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析，制定合理的催收政策，加大催收力度，降低壞賬損失。對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況。壞賬準(zhǔn)備計(jì)提方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。3.存貨企業(yè)應(yīng)建立存貨管理制度，加強(qiáng)對(duì)存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的管理。合理確定存貨儲(chǔ)備量，避免存貨積壓或缺貨。定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。對(duì)盤盈、盤虧的存貨，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。按照國(guó)家規(guī)定計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)存貨的可變現(xiàn)凈值低于成本的差額計(jì)提。（二）固定資產(chǎn)1.企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方法、折舊政策等。固定資產(chǎn)應(yīng)按照取得時(shí)的實(shí)際成本入賬，后續(xù)計(jì)量應(yīng)按照規(guī)定計(jì)提折舊。2.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)的管理。固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保購(gòu)置的固定資產(chǎn)符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。3.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，核實(shí)固定資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)和使用情況。對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。4.按照國(guó)家規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，折舊方法應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況合理確定。折舊年限和凈殘值一經(jīng)確定，不得隨意變更。（三）無(wú)形資產(chǎn)1.企業(yè)應(yīng)建立無(wú)形資產(chǎn)管理制度，明確無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方法、攤銷政策等。無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)按照取得時(shí)的實(shí)際成本入賬，后續(xù)計(jì)量應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行攤銷。2.加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)、取得、使用、保護(hù)等環(huán)節(jié)的管理。無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)應(yīng)符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，合理確定研發(fā)費(fèi)用資本化和費(fèi)用化的界限。3.定期對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值變化。按照國(guó)家規(guī)定計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)攤銷，攤銷方法應(yīng)根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命合理確定。（四）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備1.企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)可能發(fā)生減值的資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備。資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的賬面價(jià)值與可收回金額的差額計(jì)提。2.建立資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提和轉(zhuǎn)回的審批制度，確保資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的合理性和準(zhǔn)確性。資產(chǎn)減值準(zhǔn)備一經(jīng)計(jì)提，不得隨意轉(zhuǎn)回。3.定期對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際情況調(diào)整減值準(zhǔn)備計(jì)提金額。八、利潤(rùn)分配（一）利潤(rùn)分配原則企業(yè)利潤(rùn)分配應(yīng)遵循以下原則：1.依法分配原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定進(jìn)行利潤(rùn)分配。2.兼顧各方利益原則：充分考慮投資者、企業(yè)發(fā)展和員工利益等因素，合理分配利潤(rùn)。3.積累與分配并重原則：在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，合理分配利潤(rùn)，兼顧股東回報(bào)和企業(yè)積累。（二）利潤(rùn)分配順序1.彌補(bǔ)以前年度虧損：企業(yè)應(yīng)首先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)以前年度虧損。2.提取法定盈余公積：按照當(dāng)年凈利潤(rùn)的一定比例提取法定盈余公積，法定盈余公積累計(jì)額達(dá)到注冊(cè)資本的50%以上時(shí)，可以不再提取。3.提取任意盈余公積：根據(jù)企業(yè)章程或股東大會(huì)決議，提取任意盈余公積。4.向投資者分配利潤(rùn)：在完成上述分配后，按照股東持股比例向投資者分配利潤(rùn)。（三）利潤(rùn)分配決策1.企業(yè)利潤(rùn)分配方案應(yīng)由董事會(huì)提出，經(jīng)股東大會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。利潤(rùn)分配方案應(yīng)充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境及股東意見(jiàn)等因素。2.股東大會(huì)在審議利潤(rùn)分配方案時(shí)，應(yīng)充分聽(tīng)取股東的意見(jiàn)和建議，確保利潤(rùn)分配方案公平、合理。九、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督1.企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常監(jiān)督。內(nèi)