PAGE設(shè)備衛(wèi)生管理獎勵制度一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備衛(wèi)生管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本獎勵制度。通過建立有效的激勵機制，鼓勵全體員工積極參與設(shè)備衛(wèi)生維護(hù)工作，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及設(shè)備使用、維護(hù)、管理的部門和人員。（三）基本原則1.公平公正原則：獎勵制度的實施應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保所有員工在同等條件下享有平等的獎勵機會。2.激勵導(dǎo)向原則：以激勵員工積極參與設(shè)備衛(wèi)生管理為導(dǎo)向，通過明確的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和及時的獎勵措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。3.科學(xué)合理原則：獎勵制度應(yīng)根據(jù)公司實際情況和設(shè)備衛(wèi)生管理要求，制定科學(xué)合理的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，確保制度的有效性和可操作性。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確設(shè)備衛(wèi)生要求和清潔流程。2.定期對設(shè)備衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。3.組織開展設(shè)備衛(wèi)生培訓(xùn)工作，提高員工的設(shè)備衛(wèi)生意識和操作技能。4.對在設(shè)備衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行獎勵推薦。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常衛(wèi)生維護(hù)工作，確保設(shè)備符合衛(wèi)生管理要求。2.組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備衛(wèi)生管理知識，督促員工按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備清潔和保養(yǎng)。3.配合設(shè)備管理部門開展設(shè)備衛(wèi)生檢查和評估工作，對存在的問題及時進(jìn)行整改。（三）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備衛(wèi)生管理工作對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.參與設(shè)備衛(wèi)生檢查和評估工作，對不符合衛(wèi)生要求可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況提出整改建議。（四）其他部門1.負(fù)責(zé)本部門所使用設(shè)備的衛(wèi)生維護(hù)工作，保持設(shè)備周圍環(huán)境整潔。2.積極配合設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門開展設(shè)備衛(wèi)生管理相關(guān)工作。三、設(shè)備衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)備外觀清潔1.設(shè)備表面無灰塵、油污、水漬等污漬，保持干凈整潔。2.設(shè)備標(biāo)識清晰，無損壞、褪色現(xiàn)象。3.設(shè)備各部件連接牢固，無松動、變形等情況。（二）設(shè)備內(nèi)部清潔1.定期清理設(shè)備內(nèi)部的灰塵、雜物，確保通風(fēng)良好。2.檢查設(shè)備內(nèi)部線路、管道等，無破損、老化、堵塞等問題。3.對設(shè)備內(nèi)部的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期保養(yǎng)，如潤滑、緊固等。（三）設(shè)備運行環(huán)境清潔1.設(shè)備周圍地面干凈，無雜物堆積，通道暢通無阻。2.設(shè)備運行區(qū)域的溫度、濕度、通風(fēng)等環(huán)境條件符合設(shè)備運行要求。3.設(shè)備周邊的防護(hù)設(shè)施完好，無損壞、缺失現(xiàn)象。（四）衛(wèi)生清潔頻率1.生產(chǎn)設(shè)備每天進(jìn)行班前、班中、班后的清潔工作，確保設(shè)備在運行過程中保持良好的衛(wèi)生狀態(tài)。2.非生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)使用頻率和實際情況，定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，每周至少進(jìn)行一次全面清潔。四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)（一）個人獎勵1.月度設(shè)備衛(wèi)生之星在月度設(shè)備衛(wèi)生檢查中，個人負(fù)責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生狀況連續(xù)三次達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（90分及以上），且在設(shè)備衛(wèi)生維護(hù)工作中表現(xiàn)積極主動，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備衛(wèi)生問題。獎勵金額為[X]元，頒發(fā)榮譽證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報表揚。2.季度設(shè)備衛(wèi)生突出貢獻(xiàn)獎在季度內(nèi)，個人通過創(chuàng)新的設(shè)備衛(wèi)生管理方法或提出有效的改進(jìn)建議，使所負(fù)責(zé)設(shè)備的衛(wèi)生狀況得到顯著改善，對提高設(shè)備運行效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量起到重要作用。獎勵金額為[X]元，頒發(fā)榮譽證書，并在公司季度總結(jié)大會上進(jìn)行表彰。3.年度設(shè)備衛(wèi)生管理標(biāo)兵全年個人負(fù)責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生狀況始終保持優(yōu)秀水平，在設(shè)備衛(wèi)生管理工作中發(fā)揮模范帶頭作用，積極傳授設(shè)備衛(wèi)生維護(hù)經(jīng)驗，帶動身邊同事共同做好設(shè)備衛(wèi)生管理工作。獎勵金額為[X]元，頒發(fā)榮譽證書，并給予晉升、調(diào)薪等優(yōu)先考慮。（二）團(tuán)隊獎勵1.月度設(shè)備衛(wèi)生優(yōu)秀團(tuán)隊團(tuán)隊所負(fù)責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生整體狀況在月度檢查中達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（平均得分90分及以上），且團(tuán)隊成員在設(shè)備衛(wèi)生管理工作中協(xié)作良好，無違規(guī)違紀(jì)行為。獎勵團(tuán)隊活動經(jīng)費[X]元，頒發(fā)錦旗，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。2.季度設(shè)備衛(wèi)生卓越團(tuán)隊季度內(nèi)團(tuán)隊通過持續(xù)改進(jìn)設(shè)備衛(wèi)生管理措施，使團(tuán)隊所負(fù)責(zé)設(shè)備的衛(wèi)生水平有明顯提升，在公司設(shè)備衛(wèi)生管理工作中起到示范引領(lǐng)作用。獎勵團(tuán)隊活動經(jīng)費[X]元，頒發(fā)榮譽獎杯，并在公司季度會議上分享團(tuán)隊經(jīng)驗。3.年度設(shè)備衛(wèi)生管理先進(jìn)團(tuán)隊全年團(tuán)隊設(shè)備衛(wèi)生管理工作成績突出，設(shè)備衛(wèi)生狀況良好，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了有力保障，且在團(tuán)隊建設(shè)、文化傳承等方面表現(xiàn)優(yōu)秀。獎勵團(tuán)隊活動經(jīng)費[X]元，頒發(fā)榮譽牌匾，并給予團(tuán)隊負(fù)責(zé)人一定的獎勵，如晉升、調(diào)薪等優(yōu)先考慮。五、獎勵申報與評審（一）獎勵申報1.個人或團(tuán)隊認(rèn)為符合獎勵條件的，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)填寫《設(shè)備衛(wèi)生管理獎勵申報表》，詳細(xì)說明事跡、成果及相關(guān)證明材料。2.申報表應(yīng)提交至所在部門，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步審核，確認(rèn)無誤后簽署意見并上報設(shè)備管理部門。（二）獎勵評審1.設(shè)備管理部門收到申報材料后，組織相關(guān)人員組成評審小組，對申報內(nèi)容進(jìn)行評審。2.評審小組根據(jù)設(shè)備衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、獎勵標(biāo)準(zhǔn)及申報材料，對申報的個人或團(tuán)隊進(jìn)行綜合評估，確定獎勵等級和獎勵金額。3.評審結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向設(shè)備管理部門提出申訴，設(shè)備管理部門應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（三）獎勵發(fā)放1.經(jīng)公示無異議后，由公司財務(wù)部門按照評審結(jié)果發(fā)放獎勵金。2.個人獎勵金直接發(fā)放至獲獎個人；團(tuán)隊獎勵金由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行合理分配，并將分配結(jié)果報設(shè)備管理部門備案。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對公司設(shè)備衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入部門和個人的績效考核體系。2.公司設(shè)立設(shè)備衛(wèi)生監(jiān)督舉報電話和郵箱，鼓勵員工對設(shè)備衛(wèi)生管理工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報。對于舉報屬實的，給予舉報人一定的獎勵。（二）考核處理1.對于未按照設(shè)備衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的部門和個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括警告