1、.甲供材在合同要明確數(shù)量，或計(jì)算依據(jù)。個(gè)人認(rèn)為只能根據(jù)定額量計(jì)算，甲乙雙方按定額量結(jié)算，超供的按市場(chǎng)價(jià)加采保費(fèi)扣，乙方節(jié)余的歸乙方或雙方另行協(xié)商獎(jiǎng)勵(lì)比例。 甲控材料，甲方定品牌核價(jià)，其中要考慮乙方的部分利益，要考慮乙方的采保費(fèi)。合理的情況下乙方應(yīng)該可以理解。 甲供材是甲乙方的難題，不甲供造價(jià)、質(zhì)量和維修沒保障，甲供存在浪費(fèi)，結(jié)算扣除超供容易扯皮，而且施工過(guò)程無(wú)法控制。甲控材料甲方定品牌核價(jià)，乙方?jīng)]積極性，容易變成甲供了。 高手請(qǐng)指點(diǎn)迷津，在招標(biāo)和合同中如何規(guī)避。 1、甲供材：由建設(shè)單位直接提供的材料。 從材料質(zhì)量上講：其質(zhì)量與施工單位無(wú)太大的關(guān)系，但施工單位有對(duì)其進(jìn)行檢查的義務(wù)，如果因施工單位

2、未檢查而材料不合格就應(yīng)用到工程上，施工單位同樣要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 從工程計(jì)價(jià)角度說(shuō)：預(yù)算時(shí)甲供材必須進(jìn)入綜合單價(jià)；工程結(jié)算時(shí)，一般是扣甲供材費(fèi)的99%，有1%作為甲供材料保管費(fèi)。 2、甲控材：由施工單位購(gòu)買，建設(shè)（監(jiān)理）單位認(rèn)價(jià)的材料稱“甲控材” 從質(zhì)量的角度說(shuō)：甲供材料的質(zhì)量由施工單位負(fù)責(zé)，但由建設(shè)（監(jiān)理）單位指定的品牌除外。 從計(jì)價(jià)角度上說(shuō)： 甲控材一般按暫估價(jià)計(jì)入預(yù)算，施工時(shí)，由施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，一般要選擇三家以上的價(jià)格供建設(shè)單位參考。由建設(shè)（監(jiān)理）單位根據(jù)市場(chǎng)價(jià)適當(dāng)?shù)丶永麧?rùn)進(jìn)行認(rèn)價(jià)，同時(shí)得到 施工單位的認(rèn)可。認(rèn)價(jià)后的材料價(jià)格作為結(jié)算時(shí)材料價(jià)格的依據(jù)。 甲供材料是指整個(gè)的招標(biāo)、投標(biāo)、進(jìn)貨

3、和結(jié)算全部都由甲方負(fù)責(zé)，優(yōu)點(diǎn)是方便甲方控制材料的使用和質(zhì)量，缺點(diǎn)是施工單位意見太大；甲控材料是指招標(biāo)的過(guò)程由甲方和施工單位共同參與的，進(jìn)貨由甲方自己聯(lián)系，結(jié)算也是在施工單位，但甲方是把錢拔到施工單位，優(yōu)點(diǎn)是雙方都滿意，控制質(zhì)量方面也好與甲供材料，但有一點(diǎn)資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)。 1、甲供材：由建設(shè)單位直接提供的材料。 從材料質(zhì)量上講：其質(zhì)量與施工單位無(wú)太大的關(guān)系，但施工單位有對(duì)其進(jìn)行檢查的義務(wù)，如果因施工單位未檢查而材料不合格就應(yīng)用到工程上，施工單位同樣要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 從工程計(jì)價(jià)角度說(shuō)：預(yù)算時(shí)甲供材必須進(jìn)入綜合單價(jià)；工程結(jié)算時(shí)，一般是扣甲供材費(fèi)的99%，有1%作為甲供材料保管費(fèi)。 2、甲控材：由施

4、工單位購(gòu)買，建設(shè)（監(jiān)理）單位認(rèn)價(jià)的材料稱“甲控材” 從質(zhì)量的角度說(shuō)：甲供材料的質(zhì)量由施工單位負(fù)責(zé)，但由建設(shè)（監(jiān)理）單位指定的品牌除外。 從計(jì)價(jià)角度上說(shuō)： 甲控材一般按暫估價(jià)計(jì)入預(yù)算，施工時(shí)，由施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，一般要選擇三家以上的價(jià)格供建設(shè)單位參考。由建設(shè)（監(jiān)理）單位根據(jù)市場(chǎng)價(jià)適當(dāng)?shù)丶永麧?rùn)進(jìn)行認(rèn)價(jià)，同時(shí)得到 施工單位的認(rèn)可。認(rèn)價(jià)后的材料價(jià)格作為結(jié)算時(shí)材料價(jià)格的依據(jù)。3、對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)各自的優(yōu)、缺點(diǎn)：甲供材多時(shí)能減少施工單位的資金壓力，因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格的透明度很高，甲供材多的工程對(duì)施工單位來(lái)講一般也是來(lái)錢快的工程，而且承擔(dān)的材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較小。甲控材多時(shí)，施工單位要有充足 的流動(dòng)資金，材料占用資金比

5、較大。而且材料的利潤(rùn)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少，搞不好還要倒貼。因?yàn)楝F(xiàn)在大都實(shí)際承包的人都是掛靠一個(gè)單位，要交工程結(jié)算造價(jià)（扣甲供材料費(fèi)后）的10%20%的管理費(fèi)。所以對(duì)施工單位的不管是資金風(fēng)險(xiǎn)或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)都較大，利潤(rùn)相對(duì)小。4、對(duì)建設(shè)單位可以參考第3條。 拋磚引玉。甲供材材料質(zhì)量有保證，自己放心，甲方資金占用大，施工單位壓力輕，相對(duì)合同條件可以苛刻些，缺點(diǎn)是甲方需要花精力時(shí)間去采購(gòu)，相對(duì)不如施工單位采購(gòu)專業(yè)，而且供貨不及時(shí)往往會(huì)引起施工單位索賠；甲方要控制數(shù)量，防止施工單位多要材料，相當(dāng)于變相超支工程款；甲方對(duì)自己供應(yīng)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)任。甲控材對(duì)甲方好一些，主要控制價(jià)格，但是相應(yīng)的價(jià)格要比自己購(gòu)買貴一些，因

6、為施工單位要有采購(gòu)保管和資金使用等費(fèi)用，不掙錢的買賣誰(shuí)愿意干。 說(shuō)說(shuō)我的看法吧 1.在甲方資金充裕的情況下，甲供材是較好的材料供應(yīng)方式。在保證質(zhì)量的同時(shí)，也使得材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)得到有效的保證，不易因材料的問題影響工期。需要甲方建立完善的材料采購(gòu)體系，各部門之間要有良好的協(xié)調(diào)（尤其是工程部和材料部）。需由工程部將材料需求計(jì)劃提前N天（視具體情況而定）提供給材料部，并由工程部配合材料技術(shù)標(biāo)的評(píng)定工作。另外的優(yōu)點(diǎn)是在招標(biāo)過(guò)程中便于與供貨商商談貨款抵房等條款，節(jié)約開發(fā)資金，而且一般的材料供應(yīng)商更愿意與甲方合作。 其弊端是在公司內(nèi)部采購(gòu)程序難以管理，容易造成混亂。且因甲方支付材料款的關(guān)系，占用了大量的開發(fā)

7、資金，容易造成資金鏈崩斷。甲供材要特別注意防止施工單位在夜間將甲方進(jìn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)材料偷換成低質(zhì)低價(jià)的材料,尤其是鋼筋。（至于樓上說(shuō)的施工單位浪費(fèi)材料的情況給甲方帶來(lái)?yè)p失是可以避免的，看合同怎么簽了，一般是甲供材料款在相應(yīng)的撥款階段扣除） 。 2.甲控材的最大優(yōu)點(diǎn)是材料款由乙方墊付，相當(dāng)于乙方變相墊資，甲方可以騰出更多的資金用于項(xiàng)目開發(fā)，減小資金鏈的壓力。另外甲方省去了材料采購(gòu)的繁瑣事宜，減少了管理成本。 其弊端相對(duì)于甲供材來(lái)講是現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)質(zhì)量難以控制，且很容易出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)耽誤工期的情況。從造價(jià)控制的角度講，甲控材雖然是由甲方指定品牌，但是仍然需要甲方按工期分期進(jìn)行材料批價(jià)。這個(gè)價(jià)格一般甲方和施工單位很難談攏，出現(xiàn)扯皮而耽誤工期的情況可能性很大（即使甲方指定的供貨商是甲方的關(guān)系單位也很難保證其不與施工串通一致）。 至于 4摟zwj6484033 所說(shuō)的“甲控材料甲方定品牌核價(jià)，乙方?jīng)]積極性，容易變成甲供了”，乙方是否沒積極性很難說(shuō)，我現(xiàn)在還沒遇到乙方?jīng)]積極性的情況。因?yàn)槭怯梢曳街Ц恫牧峡?，所以乙方和供貨方之間達(dá)成最終的材料款一般比報(bào)