1、.公司火災(zāi)安全檢查報(bào)告該公司根據(jù)自治區(qū)安委關(guān)于深入開展全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查的通知(永安委發(fā)行201111號)和自治區(qū)安委關(guān)于深入貫徹國務(wù)院安委會全體會議精神切實(shí)做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知(永安委發(fā)行201112號)的文件精神，結(jié)合公司基礎(chǔ)設(shè)施期間的實(shí)際情況，從11月4日開始在公司層面進(jìn)行安全生產(chǎn)消防隊(duì)檢查活動，現(xiàn)在將檢查情況總結(jié)如下。一、消防安全檢查的總體目標(biāo)由監(jiān)督人主導(dǎo)，安全監(jiān)察部門統(tǒng)籌建立組織監(jiān)督、建設(shè)單位管理人員、安全檢查組，充分發(fā)揮BDO公司的主體作用，全面檢查建設(shè)單位、后臺加工場、易燃易爆物質(zhì)和氣瓶儲存室、生活林業(yè)建設(shè)區(qū)、辦公區(qū)等場所的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，按照寧東公司的總體要求，履行管理火災(zāi)

2、風(fēng)險(xiǎn)的工作責(zé)任和糾正措施。切實(shí)總結(jié)大型檢查經(jīng)驗(yàn)，努力解決影響當(dāng)前安全文明建設(shè)的突出問題，有效防止和堅(jiān)決遏制重刑高中的發(fā)生。二、安全防火控制重點(diǎn)BDO為了第四季度的施工特性，重點(diǎn)檢查建筑現(xiàn)場和臨時(shí)建設(shè)地區(qū)的消防安全管理。1、起重機(jī)、吊籃、腳手架等設(shè)施設(shè)備安全隱患仔細(xì)調(diào)查，高墜落、坍塌等事故。2.以違反安裝性和習(xí)慣性、4個(gè)嘴、5個(gè)面的保護(hù)、違反勞動者習(xí)慣性等為集中調(diào)查對象。3、認(rèn)真調(diào)查氣缸運(yùn)輸、保管、使用是否符合安全規(guī)定。4、在切割、焊接工作中，仔細(xì)調(diào)查遮擋、防止飛濺等防火措施。5、加強(qiáng)“防火墻”建設(shè)，提高“火災(zāi)”四種能力，突出解決高層建筑火災(zāi)安全問題。6、在冬季工程方面，根據(jù)冬季工程的特點(diǎn)，做好

3、防凍、防火、防風(fēng)、防滑的準(zhǔn)備。7、加強(qiáng)生活臨建區(qū)的生活管理，生活電管理，暖氣管理，防止煤氣中毒事件的發(fā)生。二、安全防火控制內(nèi)容(a)建立和改進(jìn)組織公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理，為了順利實(shí)現(xiàn)安全總體目標(biāo)，公司成立了安全管理委員會，與寧東公司一起設(shè)立了安全監(jiān)察部，明確了各部門、各工作場所的安全責(zé)任，設(shè)立了安全管理機(jī)構(gòu)；以安全監(jiān)察部為主，以各部門車間的安全人員為輔助，涵蓋綜合系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)。使安全監(jiān)察系統(tǒng)有效運(yùn)行。(二)完善各種安全制度，明確各自的任務(wù)和分工，使安全監(jiān)察制度的運(yùn)行更加嚴(yán)密、深入。1、開發(fā)建設(shè)安全管理系統(tǒng)，建立和完善相應(yīng)的管理隊(duì)伍。根據(jù)寧東工程基礎(chǔ)設(shè)施期間建設(shè)安全管理系統(tǒng)的要求，今年6

4、月，開工前建設(shè)安全管理系統(tǒng)的開發(fā)、安全管理平臺賬戶的建立和完善，建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)場前簽署了安全文明建設(shè)協(xié)議和安全責(zé)任等，為安全文明建設(shè)的整體管理提供了依據(jù)。2、實(shí)施本地化管理，推進(jìn)安全管理本地化模式。關(guān)于現(xiàn)場建設(shè)隊(duì)，劃定自己的安全管理領(lǐng)域，實(shí)行領(lǐng)土管理，明確責(zé)任單位所有者和聯(lián)系方式；公司內(nèi)，按工廠系統(tǒng)劃分，由工程建設(shè)部統(tǒng)一合作，明確安全第一負(fù)責(zé)人及安全人員，將聯(lián)絡(luò)方法書面通知工程隊(duì)，在促進(jìn)工程過程中有效管理。(三)以國家電力系統(tǒng)建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化地圖集為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司第二安委10月以安全工作為主題，“引入國電工程建設(shè)安全文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，以提高建設(shè)現(xiàn)場建設(shè)安全標(biāo)

5、準(zhǔn)化管理水平為契機(jī)，在建設(shè)單位、監(jiān)督、公司內(nèi)進(jìn)行了多次諜報(bào)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了對比檢查，共21項(xiàng)糾正內(nèi)容156件，最后要求、監(jiān)督、所有者共同審查，取得了良好效果”。三是現(xiàn)場安全文明建設(shè)的主要問題和措施；(a)必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)。根據(jù)秋季大檢查和日常核查中出現(xiàn)的各種安全隱患和“三規(guī)”情況，安全文明建設(shè)管理的基礎(chǔ)工作仍然薄弱。公司按照國家發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)公司員工和建設(shè)團(tuán)隊(duì)安全教育，普及全體人員的安全文明建設(shè)知識，提高整體安全意識和自我保護(hù)意識，是基本管理工作的重中之重，也是我們一直抓的工作。(二)基層安全管理工作尚未實(shí)現(xiàn)，安全監(jiān)察管理需要進(jìn)一步完善安全管理工作的核心是隨著公司

6、安全管理工作在組織實(shí)施過程中的深入，所有基礎(chǔ)工作基本上轉(zhuǎn)移到工廠及建設(shè)單位班組，但現(xiàn)場發(fā)生的問題說明它在真正意義上沒有起到其重要作用，在一定程度上限制了公司安全管理公司的順利開展。措施一：加強(qiáng)安全責(zé)任意識，加強(qiáng)建設(shè)人員和現(xiàn)場安全監(jiān)督人員安全學(xué)習(xí)，思想上重視安全文明站點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)安全文明建設(shè)的管理和監(jiān)督。正確組織人員，思想意識重視到位。措施2:認(rèn)真履行合同，使建設(shè)單位準(zhǔn)備進(jìn)入工廠，建設(shè)單位進(jìn)入后，做好安全文明建設(shè)的第二次規(guī)劃工作，合理、標(biāo)準(zhǔn)、可行。措施3:要求建設(shè)單位在資金、設(shè)施及人力資源等方面增加安全文明建設(shè)投資，從計(jì)劃開始，密切注意實(shí)施，將安全資金投入到位，建設(shè)工作監(jiān)護(hù)到位，安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)解決

7、，各項(xiàng)安全措施得到充分有效的實(shí)施。措施4:加強(qiáng)建設(shè)單位的外包團(tuán)隊(duì)管理，從目前土木建設(shè)團(tuán)隊(duì)的安全文明建設(shè)情況來看，外包團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和運(yùn)營技術(shù)低，自身安全管理薄弱，這是今后工作中最大的不安全人口，是安全文明建設(shè)過程中的重大隱患。(c)管理過程中缺乏計(jì)劃性，缺乏安全投資在安全管理方針中，安全工作集中在預(yù)防上，光看這一點(diǎn)，建設(shè)中安全工作優(yōu)先，安全計(jì)劃未充分實(shí)施，在一定程度上應(yīng)影響項(xiàng)目進(jìn)行和項(xiàng)目投入或項(xiàng)目質(zhì)量，長期計(jì)劃一定會促進(jìn)全面項(xiàng)目進(jìn)行，一段時(shí)間內(nèi)安全工作有其特殊性和重點(diǎn)，開展有針對性的工作，目前這方面的工作還處于較低階段。措施一：要求建設(shè)單位在資金、設(shè)施及人力資源等方面增加安全文明建設(shè)投資，從計(jì)劃開

8、始，密切注意實(shí)施，將安全資金投入到位，建設(shè)工作監(jiān)護(hù)到位，安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)解決，各項(xiàng)安全措施得到充分有效的實(shí)施。措施2:嚴(yán)格執(zhí)行安全費(fèi)的投入，在每月資金計(jì)劃中，首先保證支付安全費(fèi)。措施3:對不同時(shí)期的工程內(nèi)容，關(guān)注安全工作，關(guān)注目的安全工作。四是安全工作的下一步；(a)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)以新入職的人為對象，學(xué)習(xí)嚴(yán)格的安全教育和安全守則，通過考試合格后才能工作。敦促各施工公司執(zhí)行班會議，在上課前會議上要求“三教分”“三差”，要求各工作人員時(shí)刻牢記安全，分析工作項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素、注意事項(xiàng)。(二)做好現(xiàn)場安全管理和隱患調(diào)查管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場隱患調(diào)查努力和監(jiān)督檢查工作，擴(kuò)大調(diào)查范圍，特別是加強(qiáng)冬季工程的特

9、別安全管理工作。制定有效預(yù)防事故發(fā)生的特別方案。除了“硬件”故障排除外，還應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查“軟件”和人的不安全因素。深化細(xì)節(jié)管理系統(tǒng)考慮，做好正負(fù)工作，受到重罰，有效發(fā)揮示范和警告作用。普及良好的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，不斷提高隱患管理的能力和水平。堅(jiān)持每月企業(yè)級大檢查和每周安全檢查，加強(qiáng)審查能力，提高安全隱患管理水平。1、加強(qiáng)個(gè)人保護(hù)工作的落實(shí)。從安全的“三寶”開始，進(jìn)一步擴(kuò)大到特殊工作種類的工作保護(hù)；2、注重現(xiàn)場安全管理。結(jié)合目前的建設(shè)特點(diǎn)，為現(xiàn)場建設(shè)人員提供了危險(xiǎn)的安全工作環(huán)境。特別是，提高對臨邊洞、基坑剛性保護(hù)的安全監(jiān)督強(qiáng)度，防止墜落事故；3、做好現(xiàn)場施工用電管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，特別是加強(qiáng)坑工

10、作檢查管理和保護(hù)工作，增加各種工作證明的監(jiān)管工作。9月20日，運(yùn)行票內(nèi)容未嚴(yán)格執(zhí)行，土土開挖時(shí)的建設(shè)電纜銷毀事件為所有特殊工作敲響了警鐘。4、加強(qiáng)起重工作安全管理。從起重機(jī)的立場到從業(yè)者要求的文件及其有效性，乃至整個(gè)起重工作程序，發(fā)生了各種起重事故。5、加強(qiáng)對主要危險(xiǎn)源的控制。目前現(xiàn)場志愿工程正在施工中，特別是射線檢測工作涉及很多工程單位，嚴(yán)格遵守其審批程序，其監(jiān)護(hù)監(jiān)控工作是我們工作的重要內(nèi)容。(三)繼續(xù)參考國電集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管圖集的應(yīng)用，提高安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理水平公司進(jìn)入全面建設(shè)階段，總是精心組織“安全文明建設(shè)總計(jì)劃”，層層整頓，統(tǒng)一指揮，從責(zé)任到人“指導(dǎo)思想”，進(jìn)行各種安全文明建設(shè)事業(yè)

11、，但與寧東公司的要求和其他項(xiàng)目公司相比，現(xiàn)場文明建設(shè)水平仍然存在差距。我們將以這個(gè)指導(dǎo)思想為中心，深入細(xì)致地進(jìn)行工作，按照寧東公司內(nèi)里部的要求，對工程過程中存在的弱點(diǎn)和不足做好具體措施，全面實(shí)施安全責(zé)任，做好各項(xiàng)安全工作。1、早期建設(shè)公司的工廠道路。根據(jù)地圖冊的要求，放置道路兩側(cè)的安全警告板、提示、金板、宣傳板、道路間樁，改善整體視覺形象，營造良好的現(xiàn)場施工氛圍。2、實(shí)施本地化管理和結(jié)算管理。根據(jù)阿特拉斯要求確定施工現(xiàn)場面積，分為硬維護(hù)。對現(xiàn)場材料堆實(shí)行固定管理，其布局有序，封面分明，管理規(guī)范得當(dāng)。3、限制安全標(biāo)志的使用。營造和諧的文明建設(shè)環(huán)境，使各現(xiàn)場建設(shè)實(shí)體及其運(yùn)行環(huán)境協(xié)調(diào)一致。4、建立和完善警衛(wèi)系統(tǒng)和車輛管理系統(tǒng)。規(guī)范現(xiàn)場建設(shè)車輛管理，消除各種交通事故發(fā)生，避