1、工作中計劃的重要性 淺議計劃管理 近日，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營計劃的管理工作，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃更具科學(xué)性、先進(jìn)性，起到計劃指導(dǎo)監(jiān)督的作用，根據(jù)集團(tuán)公司要求，制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法。下面是我對計劃管理的一點(diǎn)理解。 中國古語有言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這是對計劃比較形象的描述。計劃管理是組織管理中一項(xiàng)重要職能，公司實(shí)行計劃管理的目的是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及評價的可操作性。企業(yè)通過對計劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程的管理，便能合理地利用人力、物力和財力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高

2、企業(yè)效益，從而確保企業(yè)經(jīng)營活動可預(yù)測、可掌控。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，任何一項(xiàng)經(jīng)營活動都不允許處于盲目的、盲動的狀態(tài)，其經(jīng)營效果必須處于可控狀態(tài)下。換言之，計劃是企業(yè)經(jīng)營決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。因此，計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，經(jīng)營決策者為實(shí)現(xiàn) 自己的意志和理念必須要不斷的夯實(shí)和鞏固這個基礎(chǔ)，不斷提高計劃的科學(xué)性。計劃管理應(yīng)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)。 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和愿景是制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)，在長遠(yuǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定各項(xiàng)短期實(shí)施計劃，使全體人員既有了奮斗的目標(biāo)，又有具體的可實(shí)施的行動步

3、驟。就不會出現(xiàn)盲人騎瞎馬的迷茫狀況。 除了企業(yè)的發(fā)展需要計劃外，在我們的日常工作中，也應(yīng)該有計劃，任何工作都會有忙閑，通過計劃安排對工作進(jìn)行歸集，就可以使工作比較均衡，比如我們機(jī)關(guān)現(xiàn)在規(guī)定的報賬時間，保管室領(lǐng)東西的時間，報采購計劃時間等都是日常計劃的一種方式。 計劃管理缺乏的關(guān)鍵問題是由于習(xí)慣，比如多年以來形成的習(xí)慣使各部門對資金的需求無計劃，財務(wù)部門在資金的管理與調(diào)度上也習(xí)慣于遷就各部門對資金的需求的無計劃方式，覺得這是業(yè)務(wù)需要，也無任何怨言，雖然后勤部門給一線服好務(wù)是義不容辭的職責(zé)，但是，作為有利于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，按照規(guī)范化的管理的要求，這種情況就顯得有些雜亂無章，既浪費(fèi)人力，又不利于資金

4、的安排調(diào)度。企業(yè)要做大做強(qiáng)，規(guī)模越來越大，僅靠人為的控制已經(jīng)力不從心，只有靠規(guī)范化的管理制度和控 制程序去控制，才是解決問題的根本出路。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)計劃管理，在制度控制上有所突破，就能有一個飛躍，整個企業(yè)的管理水平將會上一個新的臺階。 目標(biāo)和計劃的重要性 在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的今天，大家似乎愿意看到 _景象。其實(shí)，在 _背后，我們應(yīng)該認(rèn)真的想一想，我們在忙什么？為什么忙？真應(yīng)該忙嗎？ 19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)帕累托提出了著名的帕累托原則。其核心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)果幾乎源于20%的活動。他告訴我們絕大多數(shù)的忙碌是無效的，這一理論被得到廣泛的驗(yàn)證。 忙碌源于我們成為了“急事”的奴隸，整天都在處理沒完沒

5、了的所謂的急事。絕大部分急事通常是不重要的，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑]有清晰的目標(biāo)和計劃，所以我們的行動被急事困擾著。 最近，我們對我們公司的招投標(biāo)工作做了一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我們參與投標(biāo)的項(xiàng)目中： 40%的項(xiàng)目，事先未跟蹤，沒有項(xiàng)目目標(biāo)，招標(biāo)時直接參與投標(biāo)； 35%的項(xiàng)目，簡單跟蹤，未制定項(xiàng)目開發(fā)計劃，客戶僅對我們有所了解； 25%的項(xiàng)目，深入跟蹤，有項(xiàng)目開發(fā)計劃，客戶來公司考察過，進(jìn)行過高層互訪和技術(shù)交流，客戶對我們充分認(rèn)同； 結(jié)果顯示：占40%事先未跟蹤的項(xiàng)目中標(biāo)率只有1%，而占25%深入跟蹤的項(xiàng)目中標(biāo)率達(dá)到80%以上。 也就是說我們的絕大部分精力和時間消耗在沒有確立攻關(guān)目標(biāo)和制定開發(fā)計劃的項(xiàng)目

6、上。而有目標(biāo)、有計劃的項(xiàng)目回報率卻很高。 哈佛大學(xué)一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。該項(xiàng)調(diào)查的對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)： 27%的人，沒有目標(biāo)； 60%的人，目標(biāo)模糊； 10%的人，有比較清晰的短期目標(biāo); 3%的人，有十分清晰的長期目標(biāo)。 25年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們的生活狀況十分有意思。 那3%的人，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)，他們始終朝著同一個方向不懈地努力。25年后，他們幾乎都成了社會各界頂尖成功人士。 那10%的人，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷地被達(dá)到，生活質(zhì)量穩(wěn)步上升。他們成為各行各業(yè)不可缺少的專

7、業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等。 那60%的人，幾乎都生活在社會的中下層面。他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績。 剩下的27%的人，他們幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟(jì)，并且常常在抱怨他人，抱怨社會。 制定目標(biāo)本來是一件很簡單的事，但樹立目標(biāo)是有困難、有風(fēng)險的，在工作中，由于我們生性膽怯，生怕將目標(biāo)寫在紙上，萬一遭遇挫折和失敗，害怕被否定而功虧一簣。但不樹立目標(biāo)危險性更大。因?yàn)闃淞⒘?目標(biāo)我們就有機(jī)會成功，如果不樹立目標(biāo)成功的幾率一定為零（即使是飛人喬丹，如果拆掉籃框，他的得分也是零）。事實(shí)上，只因?yàn)橛辛四繕?biāo)，才有行動的動力，促使

8、我們堅持不解地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必先制定詳盡的計劃。千萬別說沒時間制定計劃，相反要將大量的時間和精力用在計劃制定上。在工作中，空洞的計劃、敷衍的計劃、繁瑣的計劃、沒有方法的計劃、不切實(shí)際的計劃，這些計劃都是不可取的。計劃詳盡即準(zhǔn)備充分。有計劃的生活即使緊張，但卻井然有序；有計劃的工作即使繁忙，但也會變得充實(shí)而有效率；有計劃的人生即使艱辛，但也能處之泰然。計劃讓思維清晰，能創(chuàng)造出事半功倍的效果。 目標(biāo)+計劃+行動=成功。 如果我們工作勤奮，加班加點(diǎn)，時間和精力還是不夠，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，就應(yīng)該靜下心來梳理一下我們做的事有多少是盲目和無序的。我們每一名企業(yè)管理者要認(rèn)真思考這個問題，不能光是關(guān)注員工做了多少事，讓員工多做事，而是應(yīng)該用我們正確的目標(biāo)導(dǎo)向和計劃導(dǎo)向做有效的事，為員工減負(fù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 工作計劃的重要性-e家政 今天是周