1、哈爾濱工業(yè)大學(xué)市政環(huán)境工程學(xué)院董重成,建筑設(shè)備施工技術(shù)與組織,第14章建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理,14.1建筑安裝工程項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理本質(zhì)是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各管理階層所給予的責(zé)任和權(quán)力完整的制度。項(xiàng)目管理以工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，施工圖預(yù)算為依據(jù)，承包合同為紐帶，最佳效益為目的，從工程的投標(biāo)、開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用的一次性整個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理的方法。項(xiàng)目管理是一次性內(nèi)部施工任務(wù)承包管理方式，管理過(guò)程是以達(dá)到施工合同中規(guī)定的施工任務(wù)、工期、質(zhì)量等為目標(biāo)，對(duì)涉及的人、財(cái)、物、空間、時(shí)間、信息等各種因素綜合考慮。,第14章建

2、筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理,14.1.1項(xiàng)目管理的基本職能1.計(jì)劃職能：對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)編制計(jì)劃，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便提前預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，使項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.組織職能：通過(guò)職責(zé)劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行和運(yùn)用各種規(guī)章制度等方式，建立一個(gè)高效率的組織保證系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.協(xié)調(diào)職能：項(xiàng)目不同階段、不同部門(mén)、不同層次之間存在著大量結(jié)合部，這些結(jié)合部的協(xié)調(diào)與溝通是項(xiàng)目管理的重要職能。4.控制職能：按照項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，提出階段性目標(biāo)和各種指標(biāo)定額，檢查執(zhí)行情況，以及對(duì)實(shí)施中的信息反饋、決策和調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。工程項(xiàng)目的控制往往以質(zhì)量控制、

3、工期控制和成本控制為中心內(nèi)容。,第14章建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理,14.1.2施工企業(yè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容1.資源管理：基本內(nèi)容是確定施工方案，作好施工準(zhǔn)備。具體包括施工方案的經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳施工方案；選擇適用的施工機(jī)械；設(shè)計(jì)施工平面圖，確定各種臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量和位置；確定各工種人工，機(jī)具和材料的需要量等工作內(nèi)容。2.施工管理：基本任務(wù)是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工中檢查執(zhí)行情況，并及時(shí)調(diào)整，以確保工程按期竣工。主要內(nèi)容有編制施工進(jìn)度計(jì)劃；建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和信息處理程序；施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；勞動(dòng)力調(diào)配情況的監(jiān)督檢查；工程質(zhì)量管理。3.合同與造價(jià)管理：基本任務(wù)

4、是投標(biāo)報(bào)價(jià)，簽訂合同，結(jié)算工程款，控制成本等。主要內(nèi)容包括制定投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；與發(fā)包單位、分包單位和供貨單位簽訂合同；檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、結(jié)算工程款；控制工程成本；月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。,第14章建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理,14.2建筑安裝工程項(xiàng)目計(jì)劃管理14.2.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念工程項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目的決策過(guò)程，工程項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定了項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和實(shí)施方案，是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)文件。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是通過(guò)搜集、整理和分析項(xiàng)目相關(guān)信息，分析項(xiàng)目的可行性、規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)及安排實(shí)施方案，使人力、

5、材料、機(jī)械、資金等各種資源在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程得到充分運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制過(guò)程。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理可概括成計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃?rùn)z查和采取措施四個(gè)過(guò)程。,第14章建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理,14.2.2工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容1.項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目計(jì)劃編制的綱要，項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)格和管理計(jì)劃兩部分。項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)格是在編制計(jì)劃前，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的采購(gòu)、施工等的技術(shù)要求，如使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的計(jì)劃文件，這些文件中包括各項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)、要求和相應(yīng)的安排、組織和控制方法等內(nèi)容。,第14章建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理,

6、2.工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容(1)工程項(xiàng)目的總體計(jì)劃包括以下基本內(nèi)容：(a)總則(f)資源使用(b)項(xiàng)目的目標(biāo)和基本原則(g)人事安排和組織機(jī)構(gòu)(c)項(xiàng)目實(shí)施總方案(h)監(jiān)督、控制與評(píng)價(jià)(d)合同形式(i)潛在問(wèn)題(e)進(jìn)度計(jì)劃(2)工程項(xiàng)目的分項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容(a)組織計(jì)劃(f)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃(b)綜合進(jìn)度計(jì)劃圖(g)報(bào)表計(jì)劃(c)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃(h)應(yīng)變計(jì)劃(d)物資供應(yīng)和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃(i)竣工驗(yàn)收計(jì)劃(e)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃,第14章建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理,14.3建筑安裝工程項(xiàng)目組織14.3.1組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在保證滿足必要職能的前提下，要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率，以

7、求高效精干。適當(dāng)劃分管理層次，保證管理跨度的科學(xué)性，使各級(jí)管理人員在一定的工作范圍能集中精力實(shí)施有效管理。組織管理機(jī)構(gòu)形成一個(gè)完整系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)體系。各職能部門(mén)之間形成一個(gè)相互制約、相互協(xié)調(diào)的封閉性有機(jī)整體。因事定崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)，保證人負(fù)其責(zé)，事不落空。適應(yīng)工程項(xiàng)目變化需要，實(shí)行彈性組織機(jī)構(gòu)和管理人員流動(dòng)制度。,第14章建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理,2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式建設(shè)單位的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式有指揮部制、工程監(jiān)理代理制、交鑰匙管理制和建設(shè)單位自組織等方式。工程承包單位的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)受其企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方式制約。組織機(jī)構(gòu)的主要形式有：直線職能式、事業(yè)部式、混合工程隊(duì)式、矩陣式等。

8、直線職能式直線職能式是一種集權(quán)式組織形式。一方面下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行縱向管理；另一方面，通過(guò)下屬各職能部門(mén)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分工進(jìn)行橫向領(lǐng)導(dǎo)。管理領(lǐng)導(dǎo)線路有兩條：主線(縱向)和輔線(橫線)事業(yè)部式這種方式將企業(yè)劃分成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的職能部門(mén)，對(duì)各部門(mén)職能范圍內(nèi)給予較大的管理權(quán)力，由各部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮。,第14章建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理,混合工程隊(duì)式由企業(yè)任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理從企業(yè)各部門(mén)抽調(diào)或聘用各專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目管理班子，抽調(diào)施工隊(duì)組成混合施工隊(duì)。管理人員和施工隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行期間，與原部門(mén)脫離管理關(guān)系，重新組成新的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。項(xiàng)目完成后，人員返回原部門(mén)。矩陣式矩陣式管理方式綜合

9、了事業(yè)部式和混合工程隊(duì)式管理的優(yōu)點(diǎn)，一方面要求工程隊(duì)專(zhuān)業(yè)分工長(zhǎng)期穩(wěn)定，另一方面要求項(xiàng)目組織有較強(qiáng)的綜合性。3.組織方式項(xiàng)目管理的組織方式有平行承發(fā)包方式、總分包方式、全包方式和承包聯(lián)營(yíng)方式等。,第14章建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理,14.4建筑安裝工程項(xiàng)目控制及協(xié)調(diào)14.4.1工程項(xiàng)目控制的依據(jù)、原理及各方關(guān)系(1)控制依據(jù)工程項(xiàng)目控制的主要依據(jù)有合同文件、計(jì)劃文件、工程實(shí)施中有關(guān)信息、項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、總預(yù)算、設(shè)計(jì)依據(jù)或設(shè)計(jì)圖紙資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、編碼、手續(xù)步驟及項(xiàng)目主要參與人員的名單和通信地址等。(2)控制原理工程項(xiàng)目的控制通過(guò)檢查、比較、分析和糾錯(cuò)等過(guò)程實(shí)現(xiàn)，整個(gè)控制過(guò)程是一個(gè)信息的采集、

10、反饋及根據(jù)信息調(diào)節(jié)工程實(shí)施狀態(tài)的過(guò)程。,第14章建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理,(3)各方關(guān)系工程項(xiàng)目的控制是由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和工程承包商共同協(xié)作完成的，各方在項(xiàng)目控制中的關(guān)系如圖所示。,項(xiàng)目控制中各方的關(guān)系,第14章建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理,14.4.2工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用的總和，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和管理費(fèi)用。項(xiàng)目的施工成本是項(xiàng)目成本的主要部分，工程項(xiàng)目成本控制主要是指對(duì)施工成本的控制。(1)項(xiàng)目成本控制的分類(lèi)事前控制成本計(jì)劃執(zhí)行中的控制事后控制(2)項(xiàng)目施工成本控制方法項(xiàng)目施工成本控制方法很多，常用的有四種方法：偏差控制法、成本分

11、析表法、進(jìn)度成本同步控制和施工圖預(yù)算控制法。,第14章建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理,14.4.3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，按照實(shí)現(xiàn)編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷地檢查實(shí)施情況，與原計(jì)劃比較，找出偏差，分析偏差產(chǎn)生原因和對(duì)工期的影響，提出必要的調(diào)整措施，直至工程竣工驗(yàn)收。(1)進(jìn)度控制的內(nèi)容進(jìn)度控制的實(shí)施分為項(xiàng)目施工階段進(jìn)度目標(biāo)的分解、各施工階段進(jìn)度目標(biāo)的確定和施工階段進(jìn)度控制。包括事前控制進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的控制事后控制(2)進(jìn)度控制的方法和措施進(jìn)度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。,第14章建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理,14.4.4工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作主要包括以下內(nèi)容：貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，制訂本工程質(zhì)量計(jì)劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)。編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，實(shí)行工程質(zhì)量控制。進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。工程質(zhì)量的回訪。,第14章建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理,14.4.5工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目一般實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及方面多，只有協(xié)調(diào)好涉及和參加項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位、各