1、杭州鋼鐵集團(tuán)公司總預(yù)算管理，財(cái)務(wù)管理，組長：3300描述符制作：財(cái)政預(yù)算是企業(yè)未來一定預(yù)算期間具體反映預(yù)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果、現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，是企業(yè)總預(yù)算的一部分。全面預(yù)算管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成熟和發(fā)展起著重大作用的管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要手段，前言，目錄，公司摘要，杭州鋼鐵集團(tuán)公司現(xiàn)為浙江省最大的工業(yè)企業(yè)，總資產(chǎn)92億元，凈資產(chǎn)41億元，以鋼鐵為主，國內(nèi)外貿(mào)易，機(jī)械制造，建筑安裝，工業(yè)設(shè)計(jì)，房地產(chǎn)，電子信息，環(huán)境保護(hù)，預(yù)算控制組織系統(tǒng)，預(yù)算管理內(nèi)容，審批系統(tǒng)，預(yù)算編制程序，1，3，2，4，框架分析，確保預(yù)算權(quán)威與杭鋼集團(tuán)整體目標(biāo)和區(qū)域目標(biāo)的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)和管理要求，建立

2、集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)，由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)組成，辦公室；各第二機(jī)關(guān)按照集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定設(shè)立相應(yīng)的組織，并由集團(tuán)授予相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任。預(yù)算委員會(huì)辦公室位于財(cái)政部，是預(yù)算委員會(huì)的日常事務(wù)機(jī)關(guān)。為此，財(cái)政部新建了負(fù)責(zé)公司預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的編制、分解、分析、審查的預(yù)算成本科。要克服經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理方式中存在的部門間無縫溝通的缺陷，履行財(cái)政部賦予預(yù)算委員會(huì)的管理職能，同時(shí)按照公司的預(yù)算控制程序，認(rèn)真協(xié)調(diào)各管理職能之間的工作關(guān)系，保證各級(jí)組織機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行職責(zé)，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)格遵循不兼容的職務(wù)分離和審批控制原則，從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理地確定各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。明確規(guī)定了預(yù)算編制的原則、編制程序、

3、審批權(quán)限、預(yù)算調(diào)整、控制和審核等，預(yù)算的整個(gè)編制過程按“自下而上、自下而上”、“誰編制預(yù)算、誰控制、誰負(fù)責(zé)”等原則分階段編制和報(bào)告，包括損益預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算和投資預(yù)算在內(nèi)的主要內(nèi)容，損益預(yù)算包括銷售預(yù)算、自下而上實(shí)施時(shí)，現(xiàn)金流預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、現(xiàn)金溢出或不足計(jì)算，作為集團(tuán)預(yù)算管理核心的資金集中管理為編制現(xiàn)金流預(yù)算奠定了基礎(chǔ)，投資預(yù)算是根據(jù)集團(tuán)中長期發(fā)展計(jì)劃的要求確定預(yù)算期間投資項(xiàng)目所需的現(xiàn)金流出，最終確定為集團(tuán)整體現(xiàn)金流預(yù)算(包括集團(tuán)預(yù)算的綜合平衡)的一部分，預(yù)算編制程序以市場為主預(yù)測(cè)下一年的產(chǎn)品銷售，編制集團(tuán)銷售預(yù)算，銷售詳細(xì)分析數(shù)量，編制生產(chǎn)預(yù)算，提出解決措施，制定調(diào)整、平

4、衡、解決矛盾的具體措施，銷售、生產(chǎn)主管部門根據(jù)集團(tuán)總事務(wù)會(huì)議的精神重新安排銷售、生產(chǎn)預(yù)算，如何進(jìn)行全面預(yù)算管理？預(yù)算編制要全面、完整，預(yù)算要積極、可靠，留有余地，遵循以下原則：預(yù)算原則、預(yù)算原則、系統(tǒng)自動(dòng)激勵(lì)員工，提高執(zhí)行水平。企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新和員工個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)雙贏。例如：應(yīng)收帳款和滯納費(fèi)用回收補(bǔ)償方法；工資和收入總額、利潤雙重聯(lián)系獎(jiǎng)懲方法；下級(jí)(下級(jí))企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體利益獎(jiǎng)懲方法；直接管理項(xiàng)目績效補(bǔ)償方法。這些規(guī)定并不是空文，而是徹底地遵守考試，真正改變高層領(lǐng)導(dǎo)和全體職員的觀念，提高認(rèn)識(shí)，樹立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)為企業(yè)做實(shí)際工作，作為參考總結(jié)，在總預(yù)算管理方面，恒強(qiáng)集團(tuán)是絕對(duì)成功的事例。例如，2001年實(shí)現(xiàn)銷售額73.13億元，實(shí)現(xiàn)利潤4.8億元，分別比2000年增長19.67%，增長19.17%，近年來企