1、關(guān)于畢葉論中小企業(yè)初期人力資源的開發(fā)與管理淺析初創(chuàng)期中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理商業(yè)研究學(xué)院專業(yè)企業(yè)管理姓氏* * * * * * *班級(jí)編號(hào)* * * * * * *學(xué)生身份號(hào)碼* * * * * * *講師* * * * * * * * * *2011年6月畢業(yè)論文選題報(bào)告學(xué)校(系):商學(xué)院學(xué)生的名字*指講師*論文題目(設(shè)計(jì))中小企業(yè)初始階段人力資源開發(fā)與管理分析主題命令來來源和意義正義話題的來源是：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，題目是根據(jù)自己的興趣和對(duì)該領(lǐng)域的理解而自制的。課題意義：隨著近年來我國(guó)人力資源管理的發(fā)展，其重要性日益突出。然而，由于種種原因，我國(guó)中小企業(yè)沒有人力資源開發(fā)和管理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，

2、管理層對(duì)人力資源管理缺乏重視和有效投入。這種現(xiàn)象在初創(chuàng)期的中小企業(yè)中更為普遍和嚴(yán)重。然而，這種對(duì)企業(yè)人力資源缺乏戰(zhàn)略眼光的錯(cuò)誤，造成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也為企業(yè)的過早死亡埋下了禍根。我渴望改善這種企業(yè)現(xiàn)象，從分析中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的特點(diǎn)入手，為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的人力資源開發(fā)和管理提出建議，希望能為我國(guó)中小企業(yè)提供建設(shè)性的建議。紙科目研究領(lǐng)域狀態(tài)目前，國(guó)外對(duì)中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的研究主要集中在：，繼續(xù)驗(yàn)證不同類型中小企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理理論，檢驗(yàn)現(xiàn)有理論的適用性；(2)觀察和描述中小企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐，探索通用的人力資源管理體系、政策和方法。(3)研究中小企業(yè)人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

3、，找出影響中小企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵人力資源管理變量。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的研究主要集中在人力資源管理的規(guī)范化、人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)生命周期的關(guān)系等方面。里面的包含提到想要或者真實(shí)的執(zhí)行平方情況內(nèi)容摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理職能已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事職能轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理的戰(zhàn)略職能。以我國(guó)初創(chuàng)期中小企業(yè)為模板，分析了我國(guó)中小企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理與開發(fā)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出了加強(qiáng)初創(chuàng)期人力資源管理與開發(fā)的相應(yīng)措施。論文大綱：介紹2.中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)及其初始階段的特征2.1中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)2.2中小企業(yè)初始階段的特征3

4、.中小企業(yè)初始階段人力資源開發(fā)與管理環(huán)境的SWOT分析3.1強(qiáng)度3.2弱點(diǎn)3.3機(jī)會(huì)3.4威脅4.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期人力資源開發(fā)與管理策略4.1物品的選擇4.2就業(yè)4.3保留物品結(jié)論主要的觀點(diǎn)或者主要的技術(shù)指示器人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的核心資源，是企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)繁榮的基礎(chǔ)。同時(shí)，也是中小企業(yè)在夾縫中生存的根本保證。優(yōu)秀的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難復(fù)制和模仿的管理。因此，通過人力資源管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。本文在研究中小企業(yè)初始階段特征的基礎(chǔ)上，分析了中小企業(yè)初始階段人力資源開發(fā)和管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)的措施，以加強(qiáng)中小企業(yè)初始階段的人力

5、資源管理和開發(fā)。通過分析，本文認(rèn)為，中小企業(yè)的創(chuàng)始人(管理者)如果能在企業(yè)初創(chuàng)期對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才，必將給企業(yè)的未來發(fā)展帶來便利，節(jié)省大量的人力成本。主想要參與試驗(yàn)語言獻(xiàn)身1趙曙明。人力資源管理與開發(fā)M。北京：北京師范大學(xué)出版社，2007.12吳雙雙，王若軍。企業(yè)人力資源開發(fā)和管理m。北京：北京大學(xué)出版社，2007.13楊國(guó)安(美國(guó))、戴華(加拿大)、牛培華(加拿大)。企業(yè)的制勝之道M。北京：商務(wù)印書館，2010年6月4李仲彬。企業(yè)人力資源管理新論M。北京：中國(guó)偃師出版社，2009.15竇，盧繼華，人力資源管理與開發(fā)M。第二版。

6、北京：清華大學(xué)出版社，2008.46吳。淺談現(xiàn)階段如何應(yīng)對(duì)企業(yè)人力資源管理中的一些問題J?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010.027王海燕。2中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策J.科技信息，2009年第35號(hào)8黃.中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理j。當(dāng)代經(jīng)理人, 2006年第21期9花旗松。中小企業(yè)提高人力資源管理水平j(luò)。現(xiàn)代工商貿(mào)易200810號(hào)10王.中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新j。經(jīng)濟(jì)問題探索, 2005年第2期11徐瑩。建立和完善中小企業(yè)人力資源開發(fā)和管理體系(四)。內(nèi)蒙古大學(xué)。200512小霞。企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化研究M。經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006.113李倩冰。國(guó)外中小企業(yè)人力資源管理研究綜述j

7、?；搓幑W(xué)院學(xué)報(bào)，2006年第8期14張旭?！局杏⑽恼恐行∑髽I(yè)管理中存在的問題及對(duì)策【J】。中小企業(yè)管理與技術(shù)，2010年第5期15趙文。論中小企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理j。當(dāng)代經(jīng)濟(jì), 2007年第6期16王順華。2論中小企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理j.河北企業(yè)，2010年第9期17趙。2現(xiàn)代中小企業(yè)員工培訓(xùn)的探討與研究J.商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版)，2010年第8期18徐平國(guó)，袁倫渠。1中小企業(yè)就業(yè)質(zhì)量分析J.中國(guó)國(guó)情與實(shí)力分析，2010年第05期19劉紅珍。中國(guó)中小企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策J。經(jīng)濟(jì)意見，2006年第8號(hào)20小企業(yè)人力資源成長(zhǎng)管理模型。國(guó)際創(chuàng)業(yè)行為研究雜志。2003年第19期，第1期，

8、第3頁(yè)。27-49。摘要人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的核心資源，是企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)繁榮的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難復(fù)制和模仿的管理。因此，通過人力資源管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。本文以研究初創(chuàng)期中小企業(yè)人力資源問題的重要性和現(xiàn)實(shí)意義為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)初創(chuàng)期中小企業(yè)人力資源開發(fā)和管理面臨的環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，提出了加強(qiáng)初創(chuàng)期人力資源管理和開發(fā)的相應(yīng)措施。通過分析，本文認(rèn)為，中小企業(yè)的創(chuàng)始人(管理者)如果能在創(chuàng)業(yè)期為企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，必將節(jié)省大量的人力成本，為企業(yè)的未來發(fā)展帶來便利。關(guān)鍵詞中小企業(yè)初創(chuàng)期人力資源SWO

9、T分析摘要人力資源是現(xiàn)代企業(yè)資源的核心，是企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉。卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難復(fù)制、模仿的管理方式，因此，通過人力資源管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。本文以研究初創(chuàng)期中小企業(yè)人力資源問題的重要性和現(xiàn)實(shí)意義為切入點(diǎn)，通過對(duì)初創(chuàng)期中小企業(yè)人力資源開發(fā)和環(huán)境管理中心面臨的SWOT分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的措施來加強(qiáng)其初創(chuàng)期人力資源管理和開發(fā)。通過分析認(rèn)為，如果中小企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)期間能有效地對(duì)本企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備、培養(yǎng)人才，我們一定能節(jié)省大量的人力成本，也能為未來企業(yè)發(fā)展帶來便利?！娟P(guān)鍵

10、詞】中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期人力資源SWOT分析內(nèi)容導(dǎo)言1(二)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)及其初始階段的特征2.1中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)22.2中小企業(yè)初始階段的特征23中小企業(yè)初始階段人力資源開發(fā)與管理環(huán)境的SWOT分析33.1強(qiáng)度)33.2弱點(diǎn))43.2.1缺乏科學(xué)的人力資源管理理念43.2.2沒有戰(zhàn)略4級(jí)的人力資源規(guī)劃3.2.3員工對(duì)企業(yè)的歸屬感小于43.2.4員工缺乏崗位培訓(xùn)53.3機(jī)會(huì))53.4威脅)4中小企業(yè)初始階段的人力資源開發(fā)與管理策略84.1第8條的選擇4.1.1 建立積極有效的人才吸引體系的候選人84.1.2 求職者建立積極有效的人才選拔制度94.2就業(yè)94.2.1聘用制定詳細(xì)合理的人員配備計(jì)劃9

11、4.2.2聘用制定詳細(xì)合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃104.2.3雇傭?yàn)閱T工制定詳細(xì)合理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃114.3保留條款134.3.1保留33，354人，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系134.3.2留住33，354人，并建立一個(gè)激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)他們的工作潛力134.3.3保持33，354建立合理的提升機(jī)制，創(chuàng)造良好的保持環(huán)境14結(jié)論15參考文獻(xiàn)16謝謝你171導(dǎo)言近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化，人才日益成為中小企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，長(zhǎng)期被忽視的企業(yè)人力資源管理開始引起人們的關(guān)注，尤其是作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2010年的數(shù)據(jù)，中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過4000萬，占全國(guó)企

12、業(yè)總數(shù)的99%以上。中小企業(yè)創(chuàng)造的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值占60%，上繳稅收占50%，就業(yè)占75%，進(jìn)出口總額占69%，新產(chǎn)品開發(fā)占82%以上。中小企業(yè)在繁榮經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)和促進(jìn)創(chuàng)新方面發(fā)揮著越來越重要的作用。它們已經(jīng)成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在我國(guó)，中小企業(yè)對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)就是就業(yè)，這不僅安置了大量的城鎮(zhèn)下崗工人，吸收了大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，而且有效地解決了許多大學(xué)生的就業(yè)問題。資料來源：中小企業(yè)就業(yè)質(zhì)量分析(徐平國(guó)，袁倫渠)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，2010.05。然而，根據(jù)今年中央民建后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的調(diào)查與建議的最新專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告，目前中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命只有3.7年，其中80%以上是家族企業(yè)。中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命只有3.7年，大多數(shù)家族企業(yè)“三代人都不夠富?！敝袊?guó)日?qǐng)?bào)2010 . 12 . 16 http:/www.chinadaily.