1、.關(guān)于對品質(zhì)的認(rèn)識質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是很多企業(yè)通過經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)的結(jié)論，大家都確信。 產(chǎn)品質(zhì)量不好，最終會被消費(fèi)者拒絕，被市場淘汰，意味著企業(yè)的產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)倒閉，質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的存亡，是企業(yè)的生命。從另一個角度來看，質(zhì)量的重要性也不容忽視。 在質(zhì)量問題上重做不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，更嚴(yán)重的影響員工的工作情緒，引起更多的問題，生產(chǎn)進(jìn)度更受影響。 生產(chǎn)進(jìn)度慢，直接影響商品的期間，甚至降低訂單，工廠就不能產(chǎn)生利潤，得不到利潤的我們的工資是從哪里來的？ 質(zhì)量不僅關(guān)系到公司的興亡，還關(guān)系到我們身邊的利益。怎么才能控制質(zhì)量呢？我怎么能控制質(zhì)量？ 介紹以下三個水平第一，培養(yǎng)三種意識作為質(zhì)量的訓(xùn)練，最

2、多的是被稱為質(zhì)量的東西，如何處理質(zhì)量，經(jīng)常在舞臺上舌頭柔軟，觀眾席的聽講者想睡覺。 訓(xùn)練結(jié)束后，聽講者傾聽，最后說：“好吧，對我們來說不實(shí)用！ 作為訓(xùn)練者聽著，一半的生命又?jǐn)鄽饬?。其?shí)我對質(zhì)量的理解是一個簡單的詞。 品質(zhì)=良心上的責(zé)任感，訓(xùn)練者容易記住，容易理解。 有時員工自己也問，我要拿公司的錢，不工作，自己是否符合自己的良心，給公司帶來很大損失，如果良心不再持續(xù)，生產(chǎn)和檢查員也同樣會反問。 大家要有這個意識，適當(dāng)?shù)叵蛳乱龑?dǎo)，并不是很難控制這個質(zhì)量的原因，只要有點(diǎn)責(zé)任感，就不會發(fā)生這個質(zhì)量事故。 中國人有對自己的良心感到抱歉的習(xí)慣，他們向他們提問，今后如何提高品質(zhì)呢？ 此時，ruzi可以教，

3、可以培養(yǎng)員工質(zhì)量的三種意識！一個是自我診斷意識。 產(chǎn)品質(zhì)量是制造的，不是檢驗(yàn)的。 生產(chǎn)質(zhì)量管理的秘密是讓每個人制作自己的產(chǎn)品。 請員工自己檢查自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，自己認(rèn)為是良品后，再流向下一個工序和工廠，自己識別在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品。二是相互檢查意識。 從前工序和工廠流出來的產(chǎn)品，并不是工作人員看不見，而是勉強(qiáng)向下進(jìn)行，可以判斷為合格品來生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)前工序和工廠的質(zhì)量問題，就要馬上反饋。 堅(jiān)決不做次品，不收次品，不交給次品。第三，檢查意識。 做好自檢和互檢工作后，生產(chǎn)主管告訴專職檢查員，員工一邊生產(chǎn)一邊做自檢和專業(yè)檢查工作，作為專職檢查員，應(yīng)該有更強(qiáng)的質(zhì)量管理意識。 如果專職檢查員是你部門的部

4、下，能得到更好的溝通。如果不是你部門的人，他也接受你的教導(dǎo)！第二遍：繼續(xù)過程控制在管理中，大家都在看結(jié)果。 所以，很多朋友談?wù)摴芾淼臅r候，最多的是不管是白貓還是黑貓，抓老鼠都是好貓。 對偉人的哲學(xué)精髓深為佩服。 但是，對和我談?wù)摻Y(jié)果主義的朋友，我反問他們一句話，如果沒有過程，他們茫然不知從哪里來的結(jié)果的時候，我對他們說，我重視過程，沒有好的過程，得不到好的結(jié)果！ 關(guān)于質(zhì)量控制，我認(rèn)為在過程控制之后，可以控制質(zhì)量。第一個是第一個檢查控制。 產(chǎn)品上線前，必須要求領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員和員工仔細(xì)驗(yàn)證投入生產(chǎn)的材料，以確認(rèn)使用的工具性能是否穩(wěn)定。 然后生產(chǎn)35只產(chǎn)品，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。 合格后，在線生產(chǎn)，不合

5、格的話調(diào)查原因，直到合格才能量產(chǎn)。二是巡邏控制。 在生產(chǎn)過程中，管理者和質(zhì)量檢查要檢查產(chǎn)品，以80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的弱點(diǎn)。 例如，生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵職場等。三是最終檢查控制。 在卷線過程中，對于最后的產(chǎn)品，必須重點(diǎn)控制。 大多數(shù)情況下，員工的心情是急躁的。 我遇到過一件事，現(xiàn)在想起來也害怕，一位員工快下班的時候，還缺乏產(chǎn)品箱，他找了不合格品，讓他修理，不通過檢查員直接放進(jìn)了箱子。 被組長發(fā)現(xiàn)后立即糾正，該產(chǎn)品有嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷。 更何況，產(chǎn)品被卷線的時候，一部分產(chǎn)品正在等待退貨修理，完成得越快的工作，就越要嚴(yán)格管理！第三關(guān)：再加兩把武器生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，不是在上升還是在下降。 為了實(shí)

6、現(xiàn)質(zhì)量管理的“長治久安”，管理者必須隨身攜帶武器“明刀”和“暗箭”。第一件武器是“明刀”“三分析三不錯過”活動。 俗話說刀容易隱藏，但也要看誰用刀，是什么樣的刀。 我想如果武林達(dá)人手里拿著木刀的話，誰也不能說是藏著的。 但是，不熟練的人如果手里拿著明亮的寶刀，能說是藏著嗎？我說的武器是有刀譜的“明刀”。朝會要分析昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，深入分析這些質(zhì)量問題的危害性，充分認(rèn)識到不合格品一旦出廠，不僅會對企業(yè)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，還會損害用戶的利益。其次，分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，分層跟蹤，明確質(zhì)量責(zé)任，發(fā)現(xiàn)脆弱性。在此基礎(chǔ)上，采取應(yīng)分析的措施，及時改善不足。整個活動過程要認(rèn)真執(zhí)行，“原因不清楚，質(zhì)量責(zé)任不清楚，糾正措施不落實(shí)”。 管理者每人握著“明刀”，每天都在追求提高質(zhì)量。第二種武器是“暗箭”人員質(zhì)量意識試驗(yàn)法。 俗話說暗箭很難防止，但在品質(zhì)管理中，如果沒有這個“暗箭”，就不能消除員工的疏忽思想。 人員質(zhì)量意識試驗(yàn)法的實(shí)施過程是，管理者不定期地尋找質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品，記錄號碼，做標(biāo)志后，混入很多同類產(chǎn)品之間，看員工能否及時、數(shù)量地檢查它們。 質(zhì)量意識不強(qiáng)、工作細(xì)致的員工，如果不事先打招呼，遇到隨時隨地都能進(jìn)