1、企業(yè)變形蟲整體實(shí)施方案槍支收繳部2015年12月20日目錄1、序言(哲學(xué)、目標(biāo))2、變形蟲組織圖3、單位時(shí)間會(huì)計(jì)效益4、管理會(huì)計(jì)5、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度6、管理會(huì)議策劃人：陳一卓MBA學(xué)歷，世界500強(qiáng)，中國500強(qiáng)專業(yè)經(jīng)營人，民間企業(yè)競爭力活力創(chuàng)始人，新媒體微文案例研究創(chuàng)始人，咨詢式營銷和人力資源管理專家，中國教育講師網(wǎng)絡(luò)全國高級(jí)講師。世界500大(臺(tái)灣投資企業(yè))人力資源高級(jí)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、世界500大企業(yè)(日本企業(yè))市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理；國內(nèi)某企業(yè)500大人力資源總監(jiān)、經(jīng)營學(xué)院院長；高校市場營銷和人力資源專業(yè)講師。精通跨國企業(yè)經(jīng)營、文化及匠人精神。做好企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略實(shí)施、文化系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)、客戶

2、服務(wù)、精益創(chuàng)新、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民營企業(yè)競爭力活力、精益管理等咨詢培訓(xùn)工作。（）一、序言結(jié)合稻盛先生的經(jīng)營理念和經(jīng)營會(huì)計(jì)，本公司引進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)五大方面的突破和再創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)全體參與，作為會(huì)計(jì)人員貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)非常透明的經(jīng)營，培養(yǎng)經(jīng)營人才。特別是在企業(yè)文化哲學(xué)層面，形成“構(gòu)建五要素平衡，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)百年基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)”的愿景。創(chuàng)造“優(yōu)化人類生活環(huán)境，營造舒適的生活空間，構(gòu)建美好和諧的未來”的經(jīng)營理念。建立“三品三創(chuàng)、四政九定、五神五加強(qiáng)、七政八化”的工作指導(dǎo)原則和“十二經(jīng)營對(duì)智慧”。全面改善經(jīng)營哲學(xué)與會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。最終改善了經(jīng)營體制，突破了組織瓶頸，創(chuàng)造了高收益。二、變形蟲組織圖槍

3、支收繳部總經(jīng)理辦公室行政人事派企業(yè)管理信息巴基斯坦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)條物資采購條三、單位時(shí)間利益會(huì)計(jì)3.1一般定義和說明3.1.1為了提高整體成本、目標(biāo)認(rèn)識(shí)、提高工作效率、消除工作浪費(fèi)，特別是根據(jù)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，制定了等級(jí)、分類、分部門的公司亞美巴經(jīng)營模式會(huì)計(jì)細(xì)則，時(shí)間、公司各級(jí)均準(zhǔn)確反映了亞美巴的經(jīng)營成果和單位時(shí)間效率。3.1.2根據(jù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀，將公司變形蟲分為盈利和間接盈利類，盈利類包括直接與生產(chǎn)制造和銷售相關(guān)，直接向公司盈利的阿米巴，間接盈利類包括行政人員、企業(yè)管理、采購、財(cái)務(wù)相關(guān)的直接和間接向公司盈利的阿米巴。3.1.3本變形蟲會(huì)計(jì)規(guī)則根據(jù)變形蟲組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)原則，總行政部門的各項(xiàng)職能等于一級(jí)

4、變形蟲。3.1.4各職能部門有一名負(fù)責(zé)阿米巴數(shù)據(jù)的分析、合并、檢查和提交工作。3.1.5阿米巴的財(cái)政年度是每年1月1日至-12月的陽歷年31天結(jié)束，會(huì)計(jì)期為每年每月自然時(shí)間。3.2變形蟲會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(定義和說明)3.2.1收入會(huì)計(jì)原則：變形蟲團(tuán)員按總行政各職能接受貨幣資金，如客戶銀行會(huì)費(fèi)、銀行及商業(yè)承兌匯票。總行政部門的產(chǎn)品收入傭金主要包括公司、營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)中提供的服務(wù)、咨詢項(xiàng)目和管理功能(如招聘優(yōu)化傭金、企業(yè)培訓(xùn)咨詢傭金、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)劃傭金、人力資源整體解決方案傭金、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、設(shè)備維護(hù)、信息構(gòu)建傭金、財(cái)務(wù)分析咨詢傭金、投資和資金管理3.2.2支出會(huì)計(jì)原則：支出包括該部門一級(jí)阿米巴的所有費(fèi)

5、用，包括員工工資、福利、社會(huì)保障、獎(jiǎng)金、執(zhí)行工作過程中需要購買的其他辦公用品、辦公用品、辦公室租金等。一級(jí)阿米巴之間的公共費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑绻患?jí)阿米巴張之間沒有協(xié)商達(dá)成協(xié)議，可以按人數(shù)比例平均分?jǐn)?。沒有首都電費(fèi)及其他明確所有權(quán)的公共費(fèi)用也按照上述原則處理。3.2.3小時(shí)會(huì)計(jì)原則：本變形蟲以本月工資單數(shù)為基準(zhǔn)，將正常上班時(shí)間全部計(jì)算為8小時(shí)，加班時(shí)間包括在加班時(shí)間內(nèi)。3.2.4變形蟲操作概述表變形蟲經(jīng)營概況(1)經(jīng)營體名稱行政人事派企業(yè)編號(hào)XZ 01經(jīng)營體負(fù)責(zé)人操作系統(tǒng)成員數(shù)8個(gè)人經(jīng)營體注冊日期2015年11月11日經(jīng)營企業(yè)運(yùn)營日2015年11月11日商品提供：人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、人力資

6、源政策和流程、資格系統(tǒng)、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、員工招聘、績效補(bǔ)償系統(tǒng)、員工關(guān)系管理、干部梯隊(duì)建設(shè)、文化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制、信用返還等。服務(wù)客戶：公司、一般營銷部門、一般生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)模型：提供咨詢、服務(wù)、計(jì)劃設(shè)計(jì)和管理功能；參考市場價(jià)格；傭金索賠或使用合同制軟件包。(根據(jù)變形蟲之間的協(xié)議收取手續(xù)費(fèi))單位時(shí)間利潤會(huì)計(jì)(每周)總收入-成本-成本=利潤，利潤/總時(shí)間=單位時(shí)間利潤利潤/人員=人均利潤(有關(guān)特定格式，請(qǐng)參閱附件。)變形蟲成員辦公室環(huán)境事業(yè)租賃、鋁4層辦公室(200平米)、辦公用品和耗材自行購買變形蟲經(jīng)營概況(2)經(jīng)營體名稱企業(yè)管理信息巴基斯坦企業(yè)編號(hào)XZ 02經(jīng)營體負(fù)

7、責(zé)人操作系統(tǒng)成員數(shù)7個(gè)人經(jīng)營體注冊日期2015年11月11日經(jīng)營企業(yè)運(yùn)營日2015年11月11日提供商品公司的各種制度規(guī)范、流程構(gòu)建、經(jīng)營計(jì)劃書、績效系統(tǒng)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)督、企業(yè)信息構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和維護(hù)、硬件、辦公用品維護(hù)和維護(hù)、運(yùn)營會(huì)議的組織和實(shí)施服務(wù)客戶公司、一般營銷部門、一般生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)模型提供咨詢、服務(wù)、計(jì)劃設(shè)計(jì)和管理功能；參考市場價(jià)格；傭金索賠或使用合同制軟件包。(根據(jù)變形蟲之間的協(xié)議收取手續(xù)費(fèi))單位時(shí)間利潤會(huì)計(jì)(每周)總收入-成本-成本=利潤，利潤/總時(shí)間=單位時(shí)間利潤利潤/人員=人均利潤(有關(guān)特定格式，請(qǐng)參閱附件。)變形蟲成員辦公室環(huán)境事業(yè)租賃，鋁4層集務(wù)室(200平米)，辦公

8、用品和用品自行購買。變形蟲經(jīng)營概況(3)經(jīng)營體名稱物資采購條企業(yè)編號(hào)Xxx03經(jīng)營體負(fù)責(zé)人操作系統(tǒng)成員數(shù)兩個(gè)人經(jīng)營體注冊日期2015年11月11日經(jīng)營企業(yè)運(yùn)營日2015年11月11日提供商品供應(yīng)商選擇和評(píng)估、合格供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃管理、采購倉庫管理、延遲處理、采購采購采購采購采購采購成本管理等服務(wù)客戶公司、一般營銷部門、一般生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)模型提供咨詢、服務(wù)、計(jì)劃設(shè)計(jì)和管理功能；參考市場價(jià)格；傭金索賠或使用合同制軟件包。(根據(jù)變形蟲之間的協(xié)議收取手續(xù)費(fèi))單位時(shí)間利潤會(huì)計(jì)(每周)總收入-成本-成本=利潤，利潤/總時(shí)間=單位時(shí)間利潤利潤/人員=人均利潤(有關(guān)特定格式，請(qǐng)參閱附件。)變形蟲成員辦公室環(huán)

9、境事業(yè)租賃、鋁4層辦公室(200平米)、辦公用品和耗材自行購買變形蟲經(jīng)營概況(4)經(jīng)營體名稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)巴基斯坦企業(yè)編號(hào)XZ 04經(jīng)營體負(fù)責(zé)人操作系統(tǒng)成員數(shù)11個(gè)人經(jīng)營體注冊日期2015年11月11日經(jīng)營企業(yè)運(yùn)營日2015年11月11日提供商品預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、稅務(wù)計(jì)劃、投資資金管理系統(tǒng)等服務(wù)客戶公司、一般營銷部門、一般生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)模型提供咨詢、服務(wù)、計(jì)劃設(shè)計(jì)和管理功能；參考市場價(jià)格；傭金索賠或使用合同制軟件包。(根據(jù)變形蟲之間的協(xié)議收取手續(xù)費(fèi))單位時(shí)間利潤會(huì)計(jì)(每周)總收入-成本-成本=利潤，利潤/總時(shí)間=單位時(shí)間利潤利潤/人員=人均利潤(有關(guān)特定格式，請(qǐng)參閱附件。

10、)變形蟲成員辦公室環(huán)境事業(yè)租賃、鋁三層辦公室(200平米)、辦公用品和耗材自行購買3.2.5阿米巴的內(nèi)部價(jià)值鏈貿(mào)易地圖3.2.6阿米巴單位時(shí)間收益會(huì)計(jì)表(行政人員巴基斯坦)項(xiàng)目單位金額計(jì)算公式其他名稱實(shí)際意義注釋整體生產(chǎn)值圓5萬出貨總計(jì)本變形蟲單位的總產(chǎn)量(每周)對(duì)外交貨圓0萬b公司外部的市場細(xì)分公司內(nèi)部銷售總額圓5萬c公司的下游銷售設(shè)計(jì)兩套績效薪酬計(jì)劃(市場營銷和生產(chǎn))并收取計(jì)劃費(fèi)用。但我雇了內(nèi)部財(cái)務(wù)專家公司內(nèi)總購買量圓1萬d公司上游工序采購凈生產(chǎn)額圓4萬生產(chǎn)業(yè)績，生產(chǎn)總值本阿米巴單位產(chǎn)品的增值部分扣除額圓0萬2千f本阿米巴單位內(nèi)部成本原材料費(fèi)圓0萬外協(xié)加工成本圓0萬1千包裝、印刷、一些容易

11、的草稿等其他扣除額(明細(xì))圓0萬1千額外吃飯、出租車、零食、水電、辦公室租金等增值圓3萬8千銷售扣除額本阿米巴單位創(chuàng)造的好處花了8，38個(gè)小時(shí)總時(shí)間圓38小時(shí)h員工的投入單位時(shí)間利潤圓0萬1千員工I/o效率工資總額圓兩萬利潤圓1萬8千利潤本單元是公司產(chǎn)生的收益4、運(yùn)營會(huì)計(jì)項(xiàng)目收入會(huì)計(jì)4.1(附件1)序號(hào)變形蟲組織變形蟲管理功能收入工作內(nèi)容列表內(nèi)部傭金內(nèi)部客戶變形蟲會(huì)計(jì)方法注釋1行政人員沙巴人力資源戰(zhàn)略和計(jì)劃(工作結(jié)構(gòu)、職能、人員、工作分析)公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司1、(管理費(fèi)收入-成本-費(fèi)用)/總時(shí)間，2、(管理費(fèi)收入-費(fèi)用-費(fèi)用)/總?cè)藬?shù)，3，(管理費(fèi)收入-費(fèi)用-費(fèi)用)/總小時(shí)數(shù)/總?cè)藬?shù)會(huì)

12、計(jì)每天實(shí)施，每周總結(jié)，每月同比，循環(huán)費(fèi)，水平比較。人力資源系統(tǒng)，程序管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司員工招聘和培訓(xùn)公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司績效評(píng)估和工資單管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司人力資源成本管理，信息管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司處理勞資關(guān)系公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司企業(yè)文化建設(shè)(報(bào)紙、雜志)公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司運(yùn)營會(huì)議記錄公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司社會(huì)保障、合同、考勤管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司辦公設(shè)備指南、管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司搞好中介組織和股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整及資產(chǎn)整合，為資本上市提供了預(yù)先有利的條件。(例如，納稅登記問題)公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司債務(wù)收回，清算公司預(yù)算費(fèi)

13、用(見下表)公司2企業(yè)管理信件濕婆制定和審查2015年業(yè)務(wù)計(jì)劃公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司1、(管理費(fèi)收入-成本-費(fèi)用)/總時(shí)間，2、(管理費(fèi)收入-費(fèi)用-費(fèi)用)/總?cè)藬?shù)，3，(管理費(fèi)收入-費(fèi)用-費(fèi)用)/總小時(shí)數(shù)/總?cè)藬?shù)會(huì)計(jì)每天實(shí)施，每周總結(jié)，每月同比，循環(huán)費(fèi)，水平比較。ERP項(xiàng)目教學(xué)與實(shí)踐的組織與實(shí)施公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司獲取ERP基本數(shù)據(jù)收集和推送完整模塊和聯(lián)機(jī)操作公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司優(yōu)化OA系統(tǒng)，提高工作效率公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司建立績效管理體系和評(píng)價(jià)機(jī)制公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司加強(qiáng)系統(tǒng)準(zhǔn)備、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和檢查和評(píng)估公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司加強(qiáng)對(duì)每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)部門每月計(jì)劃完

14、成情況的檢查和評(píng)估公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司工作說明書、工作規(guī)則、工作流程完成等級(jí)和執(zhí)行評(píng)價(jià)公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司長沙、岳陽、米洛基地進(jìn)入、銷售、存儲(chǔ)管理和結(jié)算、價(jià)格實(shí)施和網(wǎng)絡(luò)管理控制公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司整頓和改進(jìn)視覺平臺(tái)公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司各類會(huì)議的組織、實(shí)施和評(píng)估公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司3物資采集買義賣戰(zhàn)略執(zhí)行物資分類，集中推進(jìn)集中采購工作。公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司1、(傭金收入管理-成本-成本)/總時(shí)間，2、(管理費(fèi)收入-費(fèi)用-費(fèi)用)/總?cè)藬?shù)，3，(管理費(fèi)收入-費(fèi)用-費(fèi)用)/總小時(shí)數(shù)/總?cè)藬?shù)會(huì)計(jì)每天實(shí)施，每周總結(jié)，每月同比，循環(huán)費(fèi)，水平比較。積極推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)、價(jià)格采購

15、招聘管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司OA，依靠ERP系統(tǒng)實(shí)施采購。公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司根據(jù)ISO9000管理系統(tǒng)實(shí)施供應(yīng)商管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司采購協(xié)議管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司采購計(jì)劃管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司貨款管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司低迷的物料管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司4財(cái)務(wù)會(huì)桂枝金融系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司1、(管理費(fèi)收入-成本-費(fèi)用)/總時(shí)間，2、(管理費(fèi)收入-費(fèi)用-費(fèi)用)/總?cè)藬?shù)，3，(管理費(fèi)收入-費(fèi)用-費(fèi)用)/總小時(shí)數(shù)/總?cè)藬?shù)會(huì)計(jì)每天實(shí)施，每周總結(jié)，每月同比，循環(huán)費(fèi)，水平比較。企業(yè)資產(chǎn)管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司資金管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司成本管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司會(huì)計(jì)(變形蟲會(huì)計(jì))公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司管理稅捐計(jì)劃公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司管理財(cái)務(wù)信息公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司企業(yè)投融資管理公司預(yù)算費(fèi)用(見下表)公司4.2(